Cosa è la gestione delle prestazioni?

Vuoi capire le basi della gestione delle prestazioni? Molti scrittori e consulenti usano questo termine come sostituzione del sistema di valutazione tradizionale . Vi incoraggio a pensare al termine in questo contesto più ampio del sistema di lavoro.

La gestione delle prestazioni è il processo di creazione di un ambiente di lavoro o impostazione in cui le persone sono abilitate ad eseguire al meglio delle loro capacità. La gestione delle prestazioni è un sistema di lavoro intero che inizia quando un lavoro viene definito come necessario.

Termina quando un dipendente lascia l'organizzazione.

La gestione delle prestazioni definisce la tua interazione con un dipendente ad ogni passo della strada tra questi eventi principali del ciclo di vita. La gestione delle prestazioni rende ogni occasione di interazione con un dipendente in un'occasione di apprendimento.

La gestione delle prestazioni non è una riunione annuale di valutazione. Non si prepara per quella riunione di valutazione né è un'autovalutazione. Non è una forma né è uno strumento di misura, anche se molte organizzazioni possono utilizzare strumenti e moduli per tenere traccia degli obiettivi e dei miglioramenti, non sono il processo di gestione delle prestazioni.

Componenti di un sistema di gestione delle prestazioni

Il sistema di gestione delle prestazioni può contenere tutti questi componenti, ma è il sistema complessivo che conta, e non i singoli componenti.

Un sistema di gestione delle prestazioni comprende le seguenti azioni.

Sviluppare descrizioni chiare del lavoro utilizzando un piano di reclutamento del personale che identifica il team di selezione.

• Ricercare potenziali dipendenti e selezionare i più qualificati per partecipare alle interviste in loco.
• Condurre interviste per limitare il tuo pool di candidati.
• Tenere più riunioni aggiuntive, se necessario, per conoscere i punti di forza, le debolezze e le capacità dei candidati per contribuire a ciò che ti serve.
• Seleziona persone appropriate usando un processo completo di selezione dei dipendenti per identificare il candidato più qualificato che ha la migliore forma culturale e il lavoro che ti serve.

Offrite al candidato scelto il posto di lavoro e negoziate i termini e le condizioni di impiego tra stipendio, prestazioni, tempo libero pagato e altri vantaggi organizzativi.

• Benvenuti al nuovo addetto alla tua organizzazione.
• Fornire un nuovo orientamento ai dipendenti efficace, assegnare un mentore e integrare il tuo nuovo dipendente nell'organizzazione e nella sua cultura.
• Negozi i requisiti e gli standard di prestazioni basati sul risultato, i risultati e le misure tra il dipendente e il suo nuovo manager.
• Fornire istruzione e formazione continua se necessario.
• Fornire coaching e risposte in corso.
• Condurre le discussioni trimestrali di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Progettare efficaci sistemi di compensazione e riconoscimento che premiano le persone per i loro contributi in corso.
• Fornire opportunità di sviluppo promozionale / carriera, incluse le mosse laterali, i trasferimenti e la manodopera per il personale.
• Assistenza con interviste di uscita per capire che i dipendenti valutati da WHY lasciano l'organizzazione.
• Ulteriori informazioni sulla gestione delle prestazioni rapidamente

Gli articoli riportati di seguito forniscono informazioni su come gestire la gestione delle prestazioni in modo rapido ed efficiente e dovrebbe essere letto nell'ordine presentato.

Questo è il percorso rapido per imparare di più sulla gestione delle prestazioni e la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.

È possibile implementare questo sistema nella tua organizzazione con grande successo.

Le valutazioni delle prestazioni non funzionano ti spiegano perché si desidera allontanarsi dal sistema tradizionale di valutazione.

• Performance Management Glossary Entry fornisce la definizione di base della gestione delle prestazioni.
• La gestione delle prestazioni non è una valutazione annuale che fornisce i componenti di un sistema di gestione delle prestazioni.
• La lista di controllo del processo di gestione delle prestazioni fornisce i componenti del processo di gestione delle prestazioni.
• La pianificazione dello sviluppo delle prestazioni fornisce i passaggi per la preparazione e l'implementazione della pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Il modulo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni è utilizzato per scrivere obiettivi e misure specifici, da aggiornare trimestralmente.
• Impostazione di obiettivi: oltre gli obiettivi SMART tradizionali, viene illustrato l'impostazione dell'obiettivo.
• Suggerimenti per aiutare i manager Migliorare le valutazioni delle prestazioni offre suggerimenti concreti su come quelli di voi che devono gestire in una cultura tradizionale di valutazione delle prestazioni possono renderli migliori - sia per voi che per il dipendente.
• Problemi comuni con le valutazioni delle prestazioni identificano i motivi più comuni per cui le valutazioni non sono efficaci.
• 3 principali motivi per cui le recensioni sulle prestazioni non sono efficaci Gli strumenti illustrano i tre motivi principali per cui le valutazioni sono un cattivo strumento.
• Le frasi per avvicinarsi alle recensioni sulle prestazioni e alle conversazioni difficili condividono suggerimenti su come partecipare con successo a una riunione di valutazione confortevole.
• Con tutti questi suggerimenti e strumenti per aiutarti a sviluppare un sistema di gestione delle prestazioni, troverete facile mettere insieme un tale sistema. Rimanere impegnati e farlo funzionare sono la parte dura. Ma puoi farlo. I tuoi manager e dipendenti vedranno l'utilità.

Per coloro che hanno un piccolo impatto sul sistema utilizzato per esaminare le prestazioni dei dipendenti, gli articoli di valutazione consentono di lavorare con quello che hai. I migliori auguri per il tuo successo.