Il problema del Presenteismo Billion-Dollar

Sei mai entrato in ufficio quando non sei il 100%? O forse stai al tavolo più a lungo di quello necessario per fare una buona impressione sul tuo capo - e ti chiedo qualche ora di straordinario nel processo! Indovina un po? Potresti fare la tua azienda un disavvento andando a lavorare invece di restare a casa!

Le hai letto correttamente. I costi del presenteeismo hanno raggiunto livelli così allarmanti che le aziende non possono più ignorarle.

Il presenteismo è quando le persone vanno al lavoro anche se dovrebbero essere a casa. Infatti, gli studi suggeriscono che il costo del presenteeismo è superiore al costo dell'assenteismo. Perché i lavoratori pensano che devono sempre trovarsi nei loro banchi? E come le imprese soffrono come risultato?

Perché i lavoratori non stanno a casa?

Questo si verifica più durante le crisi economiche quando le imprese riducono e riducono i costi ovunque possano. In questo clima, i dipendenti non prendono tempo per diversi motivi:

Nessun giorno di malattia pagato - I lavoratori fanno tutto quello che possono per guadagnare di più, quindi se possono evitare il tempo non pagato, lo faranno. Se un'azienda non offre un permesso di malattia retribuito, i dipendenti di solito vanno al lavoro anche se non sono malati. Non possono voler usare il tempo di vacanza quando non hanno permesso di malattia.

Tempo combinato pagato fuori - La gente lavora quando sono malati per accumulare il tempo più pagato. Poi utilizzano il tempo assegnato per il congedo malato come tempo di vacanza.

Cultura e politiche aziendali - I capi scoraggiano i lavoratori a saltare il lavoro. Le politiche aziendali possono penalizzare le assenze, o la paura di perdere il proprio lavoro fa sì che i dipendenti siano al lavoro indipendentemente dalle circostanze. Possono essere contrattualmente aventi diritto al congedo malato e alle vacanze, ma il personale perde tali benefici per proteggere il proprio lavoro.

Carichi di lavoro pesanti - Il lavoro non completato o le scadenze scadesse potrebbero subire i progetti della società. Ciò avviene dopo tagli di lavoro quando vengono assegnati ulteriori task alle squadre più piccole. La mancanza di programmi di formazione incrociata mantiene la gente al lavoro perché nessun altro può sostituirli mentre sono lontani.

Nessuna alternativa al lavoro - Le aziende non dispongono di opzioni di telelavoro per i dipendenti che non dovrebbero essere in ufficio, ad esempio in caso di malattie contagiose. Tuttavia, devono essere rispettate le scadenze.

Protezione del lavoro - La gente entra in ufficio o rimane in ritardo anche se i carichi di lavoro sono leggeri per mostrare diligenza e diligenza. Lo utilizzano come una forma di protezione del lavoro se i licenziamenti diventano una possibilità.

Denial - I lavoratori si convincono che anche se non sono completamente sani, possono ancora fare il proprio lavoro.

I costi del presenteismo

I costi finanziari sono incredibili. Gli studi hanno messo il costo ai datori di lavoro U. S. tra 150 e 250 miliardi di dollari ogni anno.Le aziende sono sotto pressione perché questi costi si spingono in un'economia volatile dove i mercati sono sempre più competitivi.

Nel caso della malattia, il presenteeismo significa germi diffusi ad altri. I dipendenti pensano di essere abbastanza bene da eseguire sul lavoro, ma i colleghi possono prendere il bug.

Se hanno sistemi immunitari più deboli, altri potrebbero subire effetti più gravi o prolungati.

Le prestazioni del lavoro oscillano e hanno un impatto diretto sui costi aziendali. Quando i dipendenti non funzionano a livelli ottimali, occorrono più tempo per completare le attività e si verificano errori. Gli effetti si verificano nei prodotti di minore qualità, nel servizio clienti scadente e in una maggiore probabilità di incidenti sul posto di lavoro.

Presenteismo e assenteismo

Quando le persone non stanno a casa, i sintomi peggiorano, le loro malattie diventano più gravi e devono cercare assistenza sanitaria a lungo termine. Sotto la linea, l'assenteismo diventa un problema per l'azienda. Se i lavoratori rimangono in casa inizialmente, hanno meno probabilità di prendere tempo prolungato a causa di problemi più grandi.

Le persone che non prendono vacanze o lavorano lunghe ore soffrono di stress e depressione. Queste condizioni possono portare a problemi di salute a lungo termine, in modo che i lavoratori siano lontani dal lavoro per periodi più lunghi.

I ricercatori affrontano il costo della depressione alle aziende U. S. a 35 milioni di dollari l'anno a causa della riduzione delle prestazioni.

Il presenteismo può anche contribuire ad una cultura negativa sul posto di lavoro. Quando il personale è costretto ad essere in ufficio indipendentemente dalle loro circostanze, il morale basso e il risentimento dei dipendenti. Un ambiente di lavoro teso significa che molta gente sta chiamando in malattia quando sono in ordine.

Risolvere il problema della presentazione

I datori di lavoro possono adottare diverse misure per risolvere il problema:

• Passare alle politiche sul posto di lavoro - sia scritte che non scritte - per assicurarsi che i dipendenti non si sentano obbligati a lavorare quando sono malati, o quando dovrebbero essere in vacanza

• Fornire i giorni di malattia pagati

• Offrire opzioni di telelavoro

• Operatori cross-trainati per gestire compiti quando qualcuno è assente

• Investire in trattamenti per malattie comuni per migliorare le prestazioni del lavoro < Includere la salute e il benessere dei dipendenti tra le priorità aziendali

• Sviluppare una cultura aziendale in cui i dipendenti siano valutati e comunicare apertamente con i loro capi

• Conclusione

I datori di lavoro devono considerare i costi diretti e indiretti del presenteeismo. Le politiche aziendali dovrebbero promuovere un clima di rispetto per il lavoro e per l'azienda. E i dirigenti devono evitare tattiche per tenere i lavoratori al proprio banco per più tempo senza considerare le loro condizioni di salute e circostanze personali. Il presenteismo può facilmente portare all'assenteismo, e entrambi sono mal di testa da miliardi di dollari che le aziende non possono permettersi.

Questo articolo è stato quindi aggiornato da

Laurence Bradford .