Performance Recensione: Preparazione dei dipendenti

Pubblicato 21/03/2015

La revisione annuale delle prestazioni dei dipendenti rappresenta un'importante occasione per ricevere un feedback dal tuo gestore per assicurarsi che le tue prestazioni soddisfino le aspettative e per imparare ciò che ti serve fare per migliorare. Le revisioni delle prestazioni possono essere utilizzate per giustificare aumenti o promozioni, quindi è importante assicurarsi che le prestazioni siano accuratamente documentate.

Tuttavia, il rituale annuale del posto di lavoro è stato paragonato ad un viaggio al dentista per ottenere un canale radicale.

Entrambe possono essere descrizioni precise.

Come la cura dei denti, il motivo per cui la revisione annuale delle prestazioni finisce per sentirsi come un canale radicale è dovuta alla mancanza di manutenzione preventiva.

Con una quantità di heathy di pianificazione anticipata e regolari check-up, la revisione annuale delle prestazioni può essere altrettanto indolore come una pulizia annuale dei denti.

Qui ci sono cinque modi in cui un dipendente può prepararsi per una revisione annuale delle prestazioni dei dipendenti per renderla una discussione produttiva e indolore:

1. State chiaramente le aspettative e gli obiettivi ben prima della revisione annuale.

Dai un'occhiata al posto di lavoro che è stato utilizzato per pubblicizzare la tua posizione. Quando applichiamo un lavoro, o nuovo in un posto di lavoro, non è raro avere solo una comprensione superficiale di molti dettagli dei doveri di lavoro. Una volta che sei a bordo per alcuni mesi, e hai imparato le corde e il gergo aziendale, devi davvero avere una chiara comprensione di ogni aspetto di ciò che il lavoro richiede.

Se non lo fai, chiedi al tuo manager di esaminare le sue aspettative. Chieda al tuo manager se c'è una descrizione del posto di lavoro, ma non sorprendi se non ce l'hai. È più importante ottenere il tuo manager a spiegare nelle proprie parole come la tua performance sarà valutata durante tutto l'anno.

Anche se il tuo manager o un'azienda non ha un impegno formale o un processo di pianificazione dello sviluppo, puoi ancora impostare obiettivi informali con il tuo manager. In questo modo, non solo dimostrando al dirigente di essere ambizioso e orientato ai risultati, stai minimizzando le possibilità di essere sorpresi durante tutto l'anno e alla fine dell'anno durante la discussione di revisione annuale.

Vedi "Come impostare gli obiettivi dipendenti annuali" per un modo efficace per sviluppare obiettivi con il tuo manager.

2. Ottenere feedback su base regolare.

Quando si tratta di feedback, il vecchio detto "nessuna notizia è una buona notizia" è un consiglio di carriera. Tutti abbiamo macchie cieche e abbiamo bisogno di feedback per migliorare le nostre prestazioni (prima che sia troppo tardi). Non aspettate di ricevere un feedback dal tuo gestore. La maggior parte dei manager evita di dare risposte perché non sono buone e non vogliono essere il destinatario di una reazione difensiva. Per ulteriori informazioni su come ricevere e ricevere un feedback, leggere "10 modi per ottenere commenti brutali. "Basta assicurarsi che quando lo fai, ascolti, tenga la bocca chiusa e dica:" Grazie. “

3. Mantenere un record delle vostre realizzazioni pensato l'anno.

Mantenere una cartella di prestazioni buone (e cattive), feedback dei clienti, rapporti sulle prestazioni, progresso sugli obiettivi e qualsiasi altra cosa che supporti le tue aspettative e gli obiettivi di prestazioni. 4. Mantenere il vostro responsabile informato.

Non assumere che il tuo manager sia al 100% consapevole del tuo stato e delle prestazioni. Senza esagerare, far sapere al tuo manager quando hai fatto qualcosa di grande. E 'anche importante affrontare eventuali errori: i dirigenti odiano sorprese e apprezzeranno di essere responsabili. Per ulteriori informazioni sulla "gestione" del tuo capo, vedere "Come gestire" e "Come lavorare per un Macromanager. “

5. Fornire input al tuo gestore.

Anche se non ti viene chiesto di inserire la tua revisione annuale, fornisca al tuo gestore comunque. Mentre l'umiltà è certamente una virtù, il tuo contributo alla tua revisione annuale delle prestazioni è l'UNO momento in cui è giusto "toot your own horn. " Mantenere un record delle vostre grandi realizzazioni e riassumervi su base annuale serve anche un altro scopo: è il momento perfetto per aggiornare il tuo curriculum!

Ogni anno dovrai aggiungere almeno un paio di risultati "resume-worthy" al tuo curriculum e al profilo LinkedIn.

Oltre a documentare i tuoi risultati, è anche una buona pratica fare un'autostima onesta dei tuoi fallimenti e delle carenze. Mentre non consiglio di consegnare questa lista al tuo manager, serve come una buona preparazione per ricevere eventuali risposte critiche in modo non difensivo e costruttivo. Lasciate che il tuo manager sappiate di essere a conoscenza della mancanza, essere pronti a presentare il tuo piano per migliorare e ascoltare le idee del tuo manager.

Quando un dipendente segue questi suggerimenti di preparazione, la discussione annuale dovrebbe essere semplicemente un riepilogo di tutto ciò che è già stato discusso durante tutto l'anno. L'attenzione può quindi rivolgersi all'impostazione delle aspettative e degli obiettivi per l'anno successivo.