È Possibile inspirare i grandi referenti dei dipendenti dai dipendenti

Un sondaggio di Towers Watson ha scoperto che il 54% delle aziende che hanno partecipato ha avuto problemi ad attirare dipendenti con competenze critiche, indipendentemente dall'attuale tasso di disoccupazione. Delle imprese intervistate, il 37 per cento riferisce di aver problemi ad assumere impiegati di ottima qualità. Stai cercando idee del programma di referenza dei dipendenti in modo da poter avviare un programma di te stesso?

È possibile superare la carenza di dipendenti con prestazioni migliori, che si prevede di diventare ancora più intensa nel tempo, quando crei una cultura di lavoro che ispira grandi referral dei dipendenti.

Ecco cosa funziona per raccogliere i riferimenti dei dipendenti. Le azioni che sottomarino i riferimenti dei dipendenti sono anche trattati.

Referral dei dipendenti come componente critico nel reclutamento dei dipendenti

I riferimenti degli impiegati sono una componente fondamentale nei tuoi sforzi per ottenere e mantenere i migliori dipendenti potenziali. I rinvii degli impiegati forniscono i candidati migliori rispetto ai media perché i dipendenti conoscono la tua cultura aziendale e hanno un'idea su quali dipendenti lavoreranno con successo nella tua organizzazione.

I riferimenti degli impiegati riflettono anche sul dipendente di riferimento che vuole essere considerato positivamente nell'organizzazione. Nessun impiegato vuole notorietà per riferirsi a un dipendente che non è riuscito a consegnare o contribuire o adattare all'interno dell'organizzazione.

Eppure, nonostante il loro hype e la loro potenziale utilità, molti programmi di referenza dei dipendenti non riescono a raggiungere il loro obiettivo di programma: i referenti di impiegati superiori.

Dr. John Sullivan, un leader di pensiero HR di livello internazionale conosciuto in California, specializzato nella fornitura di un impatto audace e di alto livello; soluzioni strategiche di gestione del talento hanno detto quanto segue.

Molti dirigenti di reclutamento con programmi maladicamente sottovalutati credono di avere grandi programmi e sono un po 'sconvolti quando apprendono che, in media in tutte le industrie, 1: 3 dipendenti provengono da un rinvio dei dipendenti e che non è più raro che più della metà di tutte le assunzioni esterne provengano dal referral dei dipendenti in organizzazioni con funzioni leader di gestione del talento … "

Quindi, se la tua organizzazione non dispone di un programma di riferimento per i dipendenti (ERP) uno che produce meno del 30 per cento dei tuoi collaboratori esterni, è necessario esaminare il programma di referral per determinare il motivo per cui si verificano scarsi risultati.

Programmi di riepilogo di successo per i dipendenti

Nel suo studio, Dr. Sullivan trova fattori coerenti nei programmi riusciti di rinvio dei dipendenti. Tra questi, questi sono:

Il programma di referenza dei dipendenti è reattivo. Il programma di rinvio fornisce un feedback al candidato preferito entro uno - tre giorni dalla consultazione e al dipendente di riferimento come altrettanto rapidamente.

Il referente dei dipendenti viene dato un trattamento preferenziale nella tempestività del contatto iniziale dell'organizzazione, dello schermo del telefono, dell'intervista e della decisione sull'assunzione del dipendente.

Il programma di referenza dei dipendenti mira a posizioni difficili da riempire che sono essenziali per l'organizzazione.

• Tutti i dipendenti sono incoraggiati a fare i riferimenti dei dipendenti, indipendentemente dalla posizione che detengono.
• I riferimenti dei dipendenti non sono solo incentivi o bonus in denaro. I programmi di referral per i dipendenti sono riusciti a far parte della cultura aziendale di costruire una squadra altamente efficace e incoraggiare i dipendenti a selezionare colleghi che soddisfano la cultura e l'etica del lavoro aziendale. I rinvii degli impiegati dovrebbero migliorare l'esperienza del lavoro del referente.
• L'organizzazione presta attenzione al programma di referenza dei dipendenti. Tra gli esempi figurano l'intervista che fa riferimento ai dipendenti per determinare il modo in cui hanno incontrato il dipendente di cui hanno richiesto, chiedendo i rinvii alle riunioni dei dipendenti di bordo e di dare alle schede di referenza dei dipendenti attuali di uscire quando incontrano un dipendente potenziato qualificato.
• Fornire ai dipendenti attuali una formazione su come costruire le reti sociali online e offline e utilizzarle per assumere candidati superiori per la tua azienda.

Dr. Sullivan ha anche scoperto che avere personale dedicato esalta il valore di un programma di referenza dei dipendenti. Per lo più si occupa di grandi imprese dove questo può essere possibile. Tuttavia, anche la più piccola società può costruire valore da e per i referrers dipendenti come solo una parte del lavoro di un dipendente.

• Referenti per gli impiegati senza incentivi finanziari
• Un programma di rinvio dei dipendenti che non offre incentivi finanziari può attirare con successo i partecipanti.

Per entusiasmo e un flusso continuo di rinvii, le aziende devono sottolineare l'importanza dei riferimenti dei dipendenti per i loro sforzi di reclutamento.

Fornire incentivi non monetari come:

riconoscimento pubblico di un referral di dipendenti,

modi facili per i dipendenti per monitorare lo stato dei loro inviti,

banchetti periodici o pranzo con il presidente per onorare i dipendenti fare rinvio positivo e qualificato,

• feedback positivi nella pianificazione dello sviluppo delle prestazioni e nel rendimento giornaliero delle prestazioni per i referenti qualificati dei dipendenti e, in generale,
• una cultura che onora, rispetta e riconosce i dipendenti che fanno riferimento a candidati qualificati.
• Dr. La ricerca di Sullivan ha trovato diversi approcci innovativi per pagare incentivi per i riferimenti dei dipendenti. Molte aziende contribuiscono alla carità preferita di un dipendente.
• Gli altri, piuttosto che pagare un dipendente un forte incentivo per un rinvio che viene assunto, offrono piccoli incentivi per ogni rinvio dei dipendenti, se il candidato è nominato o no.
• Problemi con i programmi di rinvio dei dipendenti

Queste idee prendono cura dei problemi in corso sperimentati da molti programmi di rinvio dei dipendenti con scarsa esecuzione in cui i dipendenti vengono premiati per riferimenti di bassa qualità. O peggio, i dipendenti vengono premiati solo per i rinvii che comportano un noleggio.

Ancora peggiori sono i programmi di referral che pagano solo il dipendente di riferimento tutto o parte del loro bonus dopo che il nuovo dipendente esegue con successo sei mesi o un anno.

Ha un senso di un programma di referenza dei dipendenti per pagare referral di bassa qualità? Oppure, come avviene per molti ricorsi dei dipendenti, pagare a un dipendente il premio promesso solo dopo che un dipendente di riferimento è assunto e impiegato con successo per sei mesi ad un anno?

Questo sottomarina certamente ogni motivazione che un dipendente potrebbe avere dovuto fare i riferimenti quando l'incentivo è pagato solo dopo che due situazioni si verificano che lui o lei non può controllare. Quando si effettua un contingente bonus per l'assunzione del dipendente di riferimento e il nuovo impiegato che rientra nel lavoro per sei mesi ad un anno, è stato potenzialmente demotivato il tuo dipendente di riferimento.

Infine, le organizzazioni sono malinconicamente incapaci di fornire risposte al referente dipendente per i rinvii. È stato intervistato il candidato di riferimento? Respinto? Entrare per una seconda intervista? Devi permettere a un dipendente di riferimento di sapere cosa sta succedendo ogni passaggio.

La scorrettezza degli sforzi dell'organizzazione per ottenere i riferimenti dei dipendenti, è anche la velocità con cui i referenti dei dipendenti vengono riconosciuti e riesaminati. Molte organizzazioni sono miseramente lente nel raggiungere il candidato a cui si riferisce.

Il fattore più importante nei programmi di rinvio dei dipendenti riusciti

Il fattore più importante nei riferimenti dei dipendenti è la valutazione rapida dei candidati e il feedback al dipendente di riferimento.

L'incoraggiamento dei referenti dei dipendenti e dei programmi di rinvio dei dipendenti riusciti sono una vittoria per le organizzazioni che ottengono dipendenti qualificati, una vittoria per i dipendenti che vengono a lavorare con colleghi qualificati e una vittoria per fare riferimento ai dipendenti che beneficiano del riconoscimento o in alcuni casi, gli incentivi finanziari del loro programma di referenza dei dipendenti. Il coinvolgimento degli impiegati è la chiave per un efficace processo di selezione dei dipendenti.