5 Domande che dovete fare riferimento a candidati

Se si desidera assumere un nuovo dirigente aziendale o un nuovo assistente personale, trovare il candidato giusto per il lavoro non è sempre facile. Dopo aver attraversato tutte le applicazioni e riprende, dovrai ancora intervistare una serie di individui e poi rivolgersi ai riferimenti per determinare chi è meglio qualificato e chi è il giusto per il lavoro.

Se sei tentato di ignorare tutti i riferimenti di chiamata, non fare questo errore.

Il modo migliore per scoprire se un candidato è onesto sulle sue competenze, sui record di lavoro e sulle qualifiche è quello di verificarli personalmente.

Cosa dovresti chiedere quando fai riferimento ai riferimenti? Quali domande ti daranno la migliore comprensione per l'affidabilità e le competenze di un potenziale candidato? Come si esegue la maggior parte dei controlli di riferimento?

Per rispondere a queste domande e per semplificare il processo di verifica dei referti, vi sono cinque domande specifiche da chiedere: --2 ->

Cinque domande da richiedere come controllare i riferimenti.

Quali responsabilità ha avuto il candidato durante il lavoro con te?

Questa è una questione di base che ti permette di ottenere informazioni oggettive sul lavoro che il candidato ha fatto altrove.

Un lavoro precedente ha coinciso le stesse responsabilità di quello che stai assumendo? (Alcune ricerche indicano che potenzialmente, i vostri impieghi più riusciti sono persone che hanno fatto un lavoro molto simile con successo per un altro datore di lavoro.)

Oppure ha fatto questo lavoro precedente un insieme completamente diverso di competenze? Questo riferimento ti dà fiducia nel fatto che il candidato può soddisfare le responsabilità del ruolo per cui stai assumendo o meno?

Quali erano i punti di forza del candidato come dipendente?

Questa domanda dà al referente la possibilità di cantare la lode del candidato, cosa che la maggior parte dei riferimenti sono pronti a fare, in particolare se il candidato ha avvertito il riferimento che chiamerai.

Quali sono state le aree necessarie allo sviluppo che sono state comunicate al candidato e come ha risposto a loro? Non solo desideri conoscere i punti di forza, ma desideri anche conoscere le debolezze del candidato - informazioni più difficili da raccogliere in un controllo rapido di riferimento.

Questa è una domanda che ti permette di pescare per ulteriori informazioni. Secondo Miriam W. Berger presso la ditta DRG di reclutamento esecutivo nazionale, "Questa domanda è un buon modo per ottenere informazioni sulle debolezze delle prestazioni che altrimenti non sono state offerte volontarie dal riferimento. Ascolta attentamente come il riferimento descrive come il candidato ha risposto alle esigenze di miglioramento delle prestazioni e alla direzione. " Puoi dirmi del mandato del candidato con la tua azienda - ha ricevuto o sollevato, promozioni, abbassamenti e così via?Qual è stato il suo stipendio quando viene assunto? Perché è partito?

Anche se questa domanda è abbastanza oggettiva, vi darà valore intellettuale sui dettagli dell'ex lavoro del candidato.

Gli avanzamenti e gli aumenti mostrano che il candidato stava avanzando e cresce. Le demolizioni possono rivelare problemi che non si desidera affrontare nel proprio business. Allo stesso modo, scoprire perché il candidato ha lasciato un ruolo precedente ti consente di sapere in anticipo su potenziali problemi di carattere relativi al licenziamento del candidato o alla richiesta di lasciare un lavoro, se del caso.

C'è qualcosa che dovrei sapere prima di assumere questo candidato?

Ogni volta che "hai fatto una relazione con un riferimento che è disposto a parlare con te, sfrutta al meglio la tua buona fortuna chiedendo domande aperte che richiedono risposte approfondite", dice HCareers. com.

"All'interno della ragione, date un'ampia opportunità di riferimento per rispondere in modo esaustivo come è disposto. "Non solo darà alla persona un po 'di tempo e opportunità supplementari per darti feedback ti aiuterà a ottenere maggiori informazioni, ma anche completerà la prospettiva che puoi avere sul candidato. Concludi sempre la tua conversazione chiedendo se c'è qualcosa di diverso da sapere. Dare al referente la possibilità di riempire le lacune con altri dettagli pertinenti.

Oltre alle domande precedenti, prestate attenzione al sottotesto della conversazione - come la persona sospende, esita o ha difficoltà a rispondere a una domanda specifica.

Alcuni riferimenti sono riluttanti a trasmettere informazioni negative o negative su un candidato, ma ascoltando attentamente suggerimenti verbali, è possibile ottenere preziosi indizi che il candidato ha un potenziale problema che dovrai affrontare quando hai assunto il candidato.