Vogliono incoraggiare e ispirare la motivazione dei dipendenti?

Vuoi incoraggiare e ispirare la motivazione? Devi sapere quale sia la motivazione, davvero.

La motivazione è l'entusiasmo intrinseco di un dipendente e guida per realizzare attività legate al lavoro. La motivazione è quella unità interna che provoca l'individuo a decidere di agire.

La motivazione di un individuo è influenzata da fattori biologici, intellettuali, sociali ed emotivi. Come tale, la motivazione è un complesso, non facilmente definito, una forza motrice intrinseca che può anche essere influenzata da fattori esterni.

Ogni persona è motivata. Ogni dipendente ha attività, eventi, persone e obiettivi nella sua vita che lui o lei trova motivante. Quindi, la motivazione su un certo aspetto della vita esiste nella coscienza e nelle azioni di ogni persona.

Come stimolare la motivazione al lavoro

Il trucco per i datori di lavoro è quello di capire come ispirare la motivazione dei dipendenti al lavoro. Creare un ambiente di lavoro in cui un dipendente è motivato al lavoro coinvolge sia fattori intrinsecamente soddisfacenti che estrinsecamente incoraggianti.

La motivazione dei dipendenti è la combinazione di soddisfare le esigenze e le aspettative del dipendente dal lavoro e dai fattori di lavoro che consentono la motivazione dei dipendenti o no. Queste variabili fanno motivare i dipendenti impegnativi.

I datori di lavoro hanno capito che hanno bisogno di fornire un ambiente di lavoro che genera motivazioni nelle persone. Ma molti datori di lavoro non riescono a capire il significato della motivazione nel compiere la loro missione e la loro visione.

Anche quando comprendono l'importanza della motivazione, mancano le abilità e le conoscenze per fornire un ambiente di lavoro che favorisca la motivazione dei dipendenti.

Troppo spesso le organizzazioni non riescono a prestare attenzione alle questioni relative alle relazioni con i dipendenti, alla comunicazione, al riconoscimento e al coinvolgimento più importanti per le persone.

Ecco i pensieri su incoraggiare e ispirare la motivazione dei dipendenti al lavoro.

10 Fattori per incoraggiare la motivazione

Questi sono alcuni dei fattori presenti in un ambiente di lavoro che molti dipendenti trovano motivanti. In seguito, coprirò due delle idee in profondità: minimizzare le regole e le politiche e il coinvolgimento dei dipendenti.

Azioni di gestione e di leadership che potenziano i dipendenti,

Comunicazione trasparente e regolare sui fattori importanti per i dipendenti,

• Trattamento dei dipendenti con rispetto,
• Coinvolgere i dipendenti nelle decisioni relative al loro lavoro e lavoro.
• Minimizzare il numero di regole e politiche in un ambiente che dimostri fiducia per i dipendenti e tratta i dipendenti come adulti.
• Fornitura di un regolare riconoscimento dei dipendenti,
• Feedback e coaching da parte dei manager e dei leader,
• Oltre alle prestazioni medie e ai risarcimenti,
• Fornire i benefici dei dipendenti e le attività aziendali e
• Gestire positivamente i dipendenti in un quadro di successo degli obiettivi, delle misurazioni e delle aspettative chiare.
• Minimizza le regole e le politiche per la motivazione dei dipendenti
• Il primo passo nella creazione di un ambiente di lavoro motivante è quello di smettere di intraprendere azioni che sono garantite per demotivare le persone. Identificare e intraprendere le azioni che motiveranno le persone. È un atto di equilibrio.

I datori di lavoro camminano in una linea sottile tra i bisogni dell'organizzazione ei suoi clienti e soddisfano le esigenze del personale interno. Fare entrambi bene e prosperare.

Un feedback su Gallup su dipendenti disimpegnati è stato evidenziato nel

Wall Street Journal

. Gallup ha trovato il 19 per cento di 1 000 persone intervistate attivamente disimpegnate sul posto di lavoro. Questi lavoratori si lamentano di non avere gli strumenti necessari per fare il proprio lavoro. Non sanno cosa si aspetta da loro. I loro capi non li ascoltano. Sulla base di queste interviste e dei dati rilevati dalla sua pratica di consulenza, Gallup dice che i dipendenti attivamente disimpegnati costano i datori di lavoro 292 miliardi di dollari a 355 miliardi di dollari all'anno. Inoltre, Gallup ha concluso che i lavoratori disimpegnati perdono più giorni di lavoro e sono meno fedeli ai datori di lavoro. Con questo in considerazione, consideriamo un paio di settori in cui l'equilibrio è criticamente necessario per la motivazione dei dipendenti nelle organizzazioni di oggi. Regole e politiche

Vuoi essere un poliziotto? È così che alcuni supervisori si sentono in organizzazioni che operano sulla base dell'ipotesi che le persone non siano affidabili. Hai visto i manuali aziendali che elencano pagine e pagine di regole. Passo fuori linea?

Cinquantasei infrazioni potenziali, con la conseguente punizione, sono elencate a pagina 74. Hai bisogno di tempo libero per il funerale della tua nonna? Ottieni tre giorni a pagamento per viaggiare 600 miglia. Avere una domanda? Abbiamo risposte. Infatti, abbiamo politiche che rispondono quasi tutte le domande.

Autorità di vigilanza? Cos'è quello? Abbiamo dipendenti che, lasciati ai loro propri dispositivi, scelgono di fare cose cattive. Non puoi fidarsi dei supervisori per trattare i dipendenti in modo equo e coerente.

John in contabilità è un softy. Le persone che lavorano per lui si allontanano da tutto, tutto. Se si lavora per Beth nelle vendite, tuttavia, è possibile contare sul regolamento che guida ogni decisione.

Suono familiare? Se lavori in un'organizzazione, hai sentito queste ragioni e molte altre ragioni per giustificare la necessità di centinaia di regole e politiche in organizzazioni.

Linee guida per un ambiente di lavoro motivante

Fai solo il numero minimo di regole e politiche necessarie per proteggere legalmente la tua organizzazione e creare un ordine sul posto di lavoro.

Pubblica le regole e le politiche e istruisci tutti i dipendenti.

• Con il coinvolgimento di molti dipendenti, identificare i valori organizzativi e scrivere dichiarazioni di valore e un codice di condotta professionale.
• Sviluppare le linee guida per i dirigenti e educarle sull'applicazione equa e coerente delle poche regole e politiche.
• Indirizzare i comportamenti disfunzionali individuali su base di necessità con la consulenza, la disciplina progressiva e i piani di miglioramento delle prestazioni.
• Comunicare chiaramente le aspettative del luogo di lavoro e le linee guida per il comportamento professionale.
• Suggerimenti utili per la motivazione dei dipendenti sulle politiche
• Richiedere feedback dei dipendenti sulle potenziali politiche, le aree in cui sono necessarie politiche e così via. (Non fare, come una società ha recentemente annunciato una nuova politica di partecipazione pubblicandola su una bacheca.)

Se decidi di aderire e tenere i dipendenti responsabili di una politica esistente, non agguando i membri della tua azienda. Se in passato non è stata applicata la politica, si incontra con i dipendenti e spiega la politica, l'intento della politica, perché la politica è necessaria e perché non è stata applicata in passato. Allora, dire a tutti che dopo la riunione, tutti sono responsabili per l'adesione alla politica.

• Sarai sorpreso di quanto supporto per le politiche legittime e le regole che riceverai dalle persone della tua organizzazione. Le persone come un luogo di lavoro ben organizzato in cui le aspettative sono chiare. Le persone prosperano in un posto di lavoro in cui tutti i dipendenti vive dalle stesse regole.
• Se crei un ambiente che è considerato giusto e coerente, puoi dare alle persone poco per spingere contro. Si apre uno spazio in cui le persone sono concentrate su contributi e attività produttive piuttosto che pettegolezzi, disordini e infelicità. Quale posto di lavoro si sceglie?
• Involve le persone a ispirare la motivazione dei dipendenti

In un dipartimento universitario, un comitato di dieci persone ha incontrato per diversi mesi e poi ha raccomandato l'uso dello spazio al loro decano. Aveva formato la commissione, fornendo delle linee guida e ha chiesto il loro feedback.

Parlando con un membro del comitato molti mesi dopo aver presentato le loro raccomandazioni, sono stato informato di non aver mai ricevuto alcun feedback sul loro lavoro.

Hanno richiesto ripetutamente il feedback e le decisioni ma non hanno ricevuto nessuno. Si sentivano come se le loro raccomandazioni erano andate in un buco buio, per non essere mai più viste. Demotivato? Scommetti. Questi membri del personale sono impazziti a volontariarsi per un altro comitato anche in futuro. Fool me una volta, povero me; stupido me due volte …

La maggior parte delle persone vuole coinvolgere in decisioni che influenzano il loro lavoro. Alcuni potrebbero non desiderare la responsabilità finale. Chiedete perché. Le persone sono state punite per le decisioni prese in passato?

I leader organizzativi hanno fornito il tempo, gli strumenti e le informazioni necessarie per prendere buone decisioni? Oppure le persone hanno preso decisioni che sono state superate dai loro manager?

L'aspettativa chiara per il coinvolgimento dei dipendenti esiste nel tuo posto di lavoro? Sono le persone che prendono decisioni e contribuiscono idee ricompensate e riconosciute? Queste sono domande critiche se si desidera essere coinvolti, dipendenti motivati.

Rendere il coinvolgimento dei dipendenti un plus in motivazione dei dipendenti

Troppo spesso il coinvolgimento dei dipendenti è una parola negativa. La gente pensa al coinvolgimento dei dipendenti come qualcosa che viene fatto a parte il loro vero lavoro nella tua organizzazione. Il miglior coinvolgimento dei dipendenti non richiede squadre, comitati speciali e scatole di suggerimento.

È l'aspettativa che le persone siano competenti a prendere decisioni sul loro lavoro ogni giorno sul posto di lavoro.Le squadre ei comitati permettono un'ampia partecipazione di tutte le persone che possono possedere un particolare processo o procedura di lavoro. Non sono la spina dorsale del coinvolgimento dei dipendenti nell'organizzazione.

Utilizza questi suggerimenti per creare un ambiente di lavoro che sottolinea la motivazione dei dipendenti attraverso il coinvolgimento dei dipendenti.

Esprimere l'attesa che le persone prendano decisioni che migliorino il loro lavoro.

Ricompensa e riconosca le persone che prendono decisioni e migliorano il loro lavoro come eroi.

• Fai che alcuni dipendenti conoscano e comprendano la missione, la visione, i valori, gli obiettivi e le linee guida della tua organizzazione, in modo che possano imbottigliare il loro coinvolgimento nelle direzioni appropriate. L'istruzione, la comunicazione, la misurazione di feedback e il coaching mantengono il coinvolgimento dei dipendenti dal diventare un libero per tutti.
• Mai punire una decisione premurosa. È possibile allenare e consigliare e fornire formazione e informazioni a seguito della decisione. Non pregiudicare la fiducia del dipendente di essere veramente favorevole al suo coinvolgimento.
• Se sei un supervisore e le persone vengono da voi continuamente per chiedere l'autorizzazione e ricevono istruzioni sul loro lavoro, chiedetevi questa domanda: "Che cosa faccio io fa credere che devono venire da me per ogni decisione o permesso?" Probabilmente stai comunicando un messaggio misto che confonde le persone sulle tue vere intenzioni.
• Quando un dipendente viene a voi, chiedetelo cosa pensa di fare nella situazione. Supponendo che la sua risposta sia ragionevole, gli dica che il suo approccio suona bene e che non ha bisogno di consultarsi con voi su questo tipo di decisione in futuro.
• Se puoi aiutare il dipendente a trovare una risposta migliore, agisci come consulente senza prendere la scimmia sulle tue spalle. Potrai rafforzare la sua credenza nella sua capacità decisionale. Inoltre, rafforzi la sua credenza che tu stai dicendo la verità sulla fiducia della sua competenza.
  Se vedete che un dipendente si imbarca in un percorso di azione che sapete fallirà o causerebbe un problema per un cliente, intervenire come allenatore. Chieda buone domande che aiutino l'individuo a trovare un approccio migliore. Non permettere mai che una persona non riesca a insegnargli una lezione.
  
• Suggerimenti utili

Se già sai cosa farai in una situazione particolare, non sollecitare idee e risposte. Insulti i tuoi dipendenti, crei un'atmosfera di sfiducia e garantisci disordini, infelicità e bassa motivazione sul posto di lavoro. Se siete veramente aperti a idee e risposte, i tuoi dipendenti sappiano. Non è tanto quello che dici come quello che fai che comunica i tuoi desideri e intenzioni a loro.

Se non sei aperto a un feedback, vai indietro e ti domanda: "Perché?" Quasi qualsiasi decisione è migliorata con feedback e input. Ancora più importante, le persone che devono vivere o attuare la decisione possederanno la decisione. Questa proprietà crea motivazioni e trasmette energia nelle direzioni che aiutano l'organizzazione a riuscire.

• Esamina le tue credenze sulle persone. La maggior parte delle persone non si alza al mattino e viene a lavorare con l'intenzione di causare problemi.Quante persone sapete chi vuole tornare a casa alla fine di una giornata di lavoro sentendosi come fallito tutto il giorno? Non molti, se ne esistono. Quando si verifica un problema al lavoro, chiedetevi la domanda del Dr. W. Edwards Deming: "Che dire del sistema di lavoro ha causato questa persona a fallire? "Sarai felice di aver adottato questo approccio quando i dipendenti risolvono i problemi piuttosto che indicare le dita e mettere la colpa.
• Questo articolo ha riguardato due aspetti critici della creazione di un ambiente di lavoro in cui le persone sceglieranno di contribuire e di avere successo. I luoghi di lavoro che sono riusciti a favorire la motivazione dei dipendenti colpiscono un equilibrio tra le politiche necessarie e l'overkill delle regole.
• Creano l'aspettativa per il coinvolgimento dei dipendenti. Danno ai dipendenti il ​​controllo sulle decisioni che influenzano il loro lavoro senza trasformare il posto di lavoro in un libero per tutti.

Questi ambienti di lavoro sono percepiti come giusti e strutturati abbastanza per la percezione della sicurezza emotiva. Allo stesso tempo, i dipendenti più coraggiosi si sentono liberi e incoraggiati nei loro sforzi per fare la differenza. Liberateli.

Rimuovere le barriere che scoraggiano la motivazione sul luogo di lavoro. Le azioni successive e la motivazione mostrate dalla gente comune stupiranno e ti renderanno gratificanti. Può essere meglio di questo?

Ulteriori informazioni sulla motivazione dei dipendenti

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