I migliori modi per favorire la motivazione dei dipendenti

La motivazione dei dipendenti è una sfida continua al lavoro. Soprattutto negli ambienti di lavoro che non sottolineano la soddisfazione dei dipendenti come parte di una strategia aziendale globale e sostenuta, i supervisori ei dirigenti camminano su una strada dura.

da un lato, riconoscono il loro potere nel fare i migliori impiegati che devono offrire; dall'altra, si sentono non supportati, ricompensati o riconosciuti per il loro lavoro per sviluppare dipendenti motivati ​​e contribuenti.

La mia parola ai manager? Farsene una ragione. Nessun ambiente di lavoro apporterà perfettamente i tuoi sforzi per aiutare i dipendenti a scegliere comportamenti motivati ​​al lavoro. Anche i luoghi più supportanti offrono sfide quotidiane e spesso sembrano operare a fini diversi con i tuoi obiettivi e gli sforzi per incoraggiare la motivazione dei dipendenti.

Non importa quale sia il clima che l'organizzazione fornisce per sostenere la motivazione dei dipendenti, puoi, all'interno dei perimetri delle vostre aree di responsabilità (e anche di più, se scegli di estendere la tua portata), creare un ambiente che favorisca e chiama motivazione dai dipendenti.

Opportunità per influenzare la motivazione dei dipendenti

È possibile intraprendere azioni quotidiane che aumentino la soddisfazione dei dipendenti. Consigliati sono le azioni che i dipendenti affermano, in una recente indagine sulla società per la gestione delle risorse umane (SHRM), importanti per la loro soddisfazione professionale. Le azioni di gestione in queste aree creeranno un ambiente di lavoro favorevole alla motivazione dei dipendenti.

Inoltre, nel determinare le aree in cui fornire suggerimenti per la motivazione dei dipendenti, qui sono idee chiave da parte dei lettori su come aumentare la motivazione dei dipendenti e la soddisfazione del lavoro dei dipendenti.

Quattro delle cinque considerazioni più importanti nella motivazione del personale: la sicurezza del lavoro, i benefici (in particolare la sanità) con l'importanza dei benefici pensionistici che aumentano con l'età del dipendente, la compensazione / la retribuzione e la sicurezza nell'ambiente di lavoro sono discussi in un articolo che affronta problemi aziendali e raramente nelle mani di un singolo manager o supervisore.

Azioni specifiche per aumentare la motivazione dei dipendenti

Questi sono sette modi conseguenti in cui un gestore o un supervisore possono creare un ambiente di lavoro che favorisca e influenza l'aumento della motivazione dei dipendenti.

Comunicare in modo responsabile e efficace le informazioni che i dipendenti hanno bisogno per svolgere il loro lavoro in modo più efficace.

I dipendenti vogliono essere membri della folla, persone che sanno cosa sta succedendo al lavoro non appena altri dipendenti sanno. Vogliono le informazioni necessarie per fare il loro lavoro. Hanno bisogno di informazioni sufficienti affinché comportino buone decisioni sul loro lavoro.

Incontra con i dipendenti che seguono le riunioni del personale di gestione per aggiornarle su qualsiasi informazione aziendale che possa influenzare il loro lavoro.Cambiare le date dovute, le risposte dei clienti, i miglioramenti dei prodotti, le opportunità di formazione e gli aggiornamenti sulle nuove strutture di reporting o interazione dipartimentali sono tutti importanti per i dipendenti. Comunicare più di quanto ritenga necessario. Fermati dall'area di lavoro dei dipendenti che sono particolarmente colpiti da una modifica per comunicare di più. Assicurarsi che il dipendente sia chiaro su ciò che significa il cambiamento per il loro lavoro, gli obiettivi, l'assegnazione del tempo e le decisioni.

• Comunicare ogni giorno con ogni dipendente che ti comunica. Anche un piacevole
• buon mattino
• ?? consente al dipendente di collaborare con te. Tieni una riunione settimanale con ciascun dipendente che ti segnalerà. Vorrebbero sapere che avranno questa volta ogni settimana. Incoraggiare i dipendenti a venire preparati con domande, richieste di supporto, idee di risoluzione dei problemi per il loro lavoro e informazioni che ti impediranno di essere blindati o delusi da una mancata produzione a orari prestabiliti o come impegnati. I dipendenti trovano interazione e comunicazione con l'attenzione e l'attenzione da parte dei dirigenti senior e motivazionali.
• In un recente studio di Towers Perrin (ora Towers Watson), il Global Workforce Study, che comprendeva quasi 90.000 lavoratori provenienti da 18 paesi, il ruolo degli alti dirigenti nell'attrazione degli sforzi discrezionali dei dipendenti è stato superiore a quello dei supervisori immediati.

Comunicare apertamente, onestamente e frequentemente. Tenere intere riunioni di personale periodicamente, frequentare regolarmente le riunioni dipartimentali e comunicare percorrendo le aree di lavoro impegnative del personale e dimostrando interesse per il loro lavoro. Implementare una politica di porta aperta per i membri del personale per parlare, condividere idee e discutere di preoccupazioni. Assicurarsi che i dirigenti capiscano che i problemi che possono e dovrebbero risolvere saranno diretti a loro, ma è il compito del dirigente di ascoltare.

• Congratulazioni per gli eventi di vita come i nuovi neonati, per informazioni sui viaggi di vacanza e per chiedere come si siano verificati gli eventi personali e aziendali. Cura sufficiente per rimanere sintonizzati in questi tipi di eventi e attività di vita dei dipendenti.
• Fornire ai dipendenti la possibilità di sviluppare le proprie competenze e capacità.
• I dipendenti vogliono continuare a sviluppare le proprie conoscenze e competenze. I dipendenti non vogliono posti di lavoro che percepiscono come lavoro senza drudge di cervello.

Consenti ai membri del personale di partecipare ad incontri importanti, incontri che attraversano aree funzionali e che il supervisore normalmente partecipa. Portate il personale a eventi, attività e incontri interessanti e inusuali. È un'esperienza di apprendimento per una persona del personale a partecipare ad una riunione esecutiva con te o a rappresentare il dipartimento in tua assenza.

• Assicurati che il dipendente abbia diversi obiettivi che vuole perseguire come parte del piano di sviluppo delle prestazioni di ciascun trimestre (PDP). Gli obiettivi di sviluppo personale appartengono allo stesso piano.
• Riassegnare le responsabilità che il dipendente non gradisce o che sono routine. Il personale più recente, gli internati e i dipendenti del contratto possono trovare il lavoro impegnativo e gratificante.O almeno, tutti i dipendenti hanno il loro turno.
• Fornire l'opportunità per il lavoratore di attraversare treno in altri ruoli e responsabilità. Assegna responsabilità di backup per attività, funzioni e progetti.
• I dipendenti ottengono molta motivazione dalla natura del lavoro stesso.
• I dipendenti cercano autonomia e indipendenza nel processo decisionale e nel modo in cui si avvicinano a svolgere il proprio lavoro e lavoro.

Fornire maggiore autorevolezza per il dipendente a gestire e prendere decisioni. Nell'ambito del quadro chiaro del PDP e della continua comunicazione efficace, delegare il processo decisionale dopo la definizione di limiti, confini e punti critici a cui si desidera ricevere un feedback. Espandere il lavoro per includere nuove responsabilità di livello superiore. Assegnare responsabilità al dipendente che lo aiuterà a sviluppare le proprie competenze e conoscenze. Le attività di stretching sviluppano le capacità del personale e aumentano la loro capacità di contribuire al lavoro. (Rimuovere contemporaneamente alcuni componenti di lavoro che richiedono tempo e meno desiderio, in modo che il dipendente non ritiene che ciò che è stato delegato sia un lavoro "più".)

• Fornire al dipendente una voce in riunioni di livello superiore; offrire maggiore accesso a riunioni e progetti importanti e desiderabili.
• Fornire maggiori informazioni includendo il dipendente in determinate mailing list, in briefing aziendali e nella tua fiducia.
• Fornire maggiore opportunità per il dipendente di influenzare obiettivi, priorità e misure aziendali o aziendali.
• Assegnare il dipendente a dirigere progetti o squadre. Assegnare i membri del personale segreto alla sua direzione su progetti o squadre o sotto la sua supervisione diretta.
• Abilitare il dipendente a trascorrere più tempo con il suo capo. La maggior parte dei dipendenti ritiene che questa attenzione sia gratificante.
• Preoccupazioni e contestazioni dei dipendenti di indirizzo e indirizzo prima di rendere disfunzionale un dipendente o un luogo di lavoro.
• Ascoltare le denunce dei dipendenti e mantenere informato il dipendente su come affrontare la denuncia sono fondamentali per produrre un ambiente di lavoro motivante. (Si tratta di reclami dei dipendenti che i lettori identificano come regolarmente si verificano nei loro luoghi di lavoro.)

Anche se la denuncia non può essere risolta alla soddisfazione del dipendente, il fatto che lei ha affrontato la denuncia e ha fornito feedback circa la considerazione e la risoluzione del reclamo al dipendente è apprezzato. L'importanza del ciclo di risposte per affrontare le preoccupazioni dei dipendenti non può essere sottoposto a overemphasized. Mantenere aperta la tua porta e incoraggiare i dipendenti a venire con voi con legittime preoccupazioni e domande.

Sempre affrontare e fornire feedback al dipendente sullo stato della loro preoccupazione espresso. La preoccupazione o la denuncia non possono scomparire per sempre in un buio buio. Niente provoca più costernazione per un impiegato che non ritenga che la loro preoccupazione legittima sia andata incontrollata.

• Il riconoscimento delle prestazioni dei dipendenti è elevato nell'elenco delle esigenze dei dipendenti per la motivazione.
• Molti supervisori equivarono ricompensa e riconoscimento con doni monetari.Mentre i dipendenti apprezzano il denaro, apprezzano anche l'elogio, un ringraziamento verbale o scritto, le occasioni di contenuti di lavoro fuori dal comune e l'attenzione del loro supervisore.

Scrivi una nota di ringraziamento che elogia e grazie a un dipendente per un contributo specifico nel più dettaglio possibile per rafforzare e comunicare al dipendente i comportamenti che si desidera continuare a vedere. Lode e riconoscere verbalmente un dipendente per un contributo. Visita il dipendente nel suo spazio di lavoro.

• Dare al dipendente un piccolo segno della tua gratitudine. Una carta, il loro caramello preferito, un taglio da una pianta nel tuo ufficio, frutta per tutto l'ufficio e altro, basato sulle tradizioni e l'interazione nel tuo ufficio, farà la giornata di un dipendente.
• I dipendenti apprezzano un rapporto sensibile e coinvolgente con il loro supervisore immediato.
• Evitate di annullare le riunioni regolari e, se necessario, fermatevi dall'area di lavoro del dipendente per scusarsi, offrire la ragione e subito riprogrammare. Mancando regolarmente una riunione dei dipendenti invia un potente messaggio di mancanza di rispetto.

Parlare ogni giorno con ogni dipendente che ti segnalerà. L'interazione quotidiana costruisce il rapporto e sarà molto per caso quando i tempi sono turbati, si verificano delusioni, o è necessario affrontare il miglioramento delle prestazioni dei dipendenti.

• L'interazione di un dipendente con il proprio supervisore immediato è il fattore più significativo per la soddisfazione di un dipendente con il lavoro.
• Pratica solo l'ascolto.
• Incoraggiare il dipendente che ti porta un'idea o un miglioramento. Anche se pensi che l'idea non funziona, che l'idea è stata tentata senza successo in passato, o credi che la tua leadership esecutiva non lo supporterà, questo non è ciò che il dipendente vuole sentire dal supervisore. Non è nel tuo interesse per la motivazione dei dipendenti di mettere in discussione i contributi e le idee dei dipendenti. Li metterai in giro, li abbattere e renderai insignificanti i loro pensieri. Pensate creativamente su come potete esplorare l'idea, sostenere il dipendente nella sua ricerca per provare l'innovazione, fornire tempo per la sperimentazione e altro ancora. L'incoraggiamento porta ricompensa nella motivazione positiva dei dipendenti. Ricorda che la tua comunicazione non verbale comunica più esplicitamente delle parole che usi per trasmettere la tua risposta onesta ai pensieri, alle preoccupazioni e ai suggerimenti dei dipendenti. Prestare attenzione, fare domande per ottenere ulteriori informazioni e concentrarsi sulla comprensione della comunicazione del dipendente. Perdere le tue reazioni: le spalle ramificate, gli occhi rotolanti o l'attenzione parziale sono offensivi e degradanti. La relazione del supervisore con il personale segnalante è il fattore più importante per la conservazione dei dipendenti. Rimanere al di là di ciò che il tuo personale ha bisogno e vuole fornire un ambiente di lavoro per la motivazione dei dipendenti.
• La motivazione dei dipendenti è un interesse comune da parte di supervisori e dirigenti responsabili della supervisione del lavoro di altri dipendenti. Puoi aumentare i tuoi sforzi per migliorare la motivazione dei dipendenti.Sono disposto a fare una scommessa seria che se si presta attenzione costante a questi fattori significativi nella motivazione dei dipendenti, vincerai con dipendenti motivati, eccitati e contribuenti. Può funzionare meglio di quello per un manager o un supervisore?