Iniziative strategiche di walmart: impatto sul progetto

Walmart ha introdotto un piano sperato per assicurare che l'azienda rimanga leader del settore. L'impatto del progetto si basa su tre iniziative strategiche che migliorano i benefici per il cliente. Le tre iniziative sono:

1. Salvataggio, Live Better
2. Vincere, Giocare, Mostrare
3. Veloce, Amichevole, Pulito

Walmart mira a mantenere i consumatori felici e tornare al loro negozio una volta migliorata l'economia. Negli ultimi dieci anni la società aveva perso i clienti mentre frequentavano i negozi più nuovi dei suoi concorrenti come Target.

Implementando Project Impact Walmart sta rinnovando i suoi negozi negli Stati Uniti ampliando le navate, abbassando gli impianti, migliorando le segnaletiche e aggiungendo la luce naturale per dare ai consumatori un negozio che rende più amichevole le tariffe.

risparmiare denaro. Live Better.

La prima delle tre iniziative si chiama Save Money, Live Better. Questa iniziativa presenta numerosi componenti che Walmart segue.

Leadership dei prezzi - La Società è conosciuta per il suo "Prezzi bassi ogni giorno", ma Walmart mira a dare al consumatore un valore maggiore per ogni categoria di prodotti. Con il raggiungimento della leadership dei prezzi, Walmart spera di eliminare i tentativi di altri rivenditori come Target per guadagnare quote di mercato.

• Materiali di consumo - Questo componente è un'area in cui Walmart sta cercando di ridurre l'esborso. Le modifiche saranno effettuate in cadenza promozionale, pubblicità stagionale e segnaletica in negozio.
• Private Label - Un'area in cui Walmart può aumentare le entrate è quello di ampliare le proprie categorie di etichette private. Il clima economico attuale ha i consumatori che cercano di risparmiare e il valore dei prodotti di etichetta privata di Wal-Mart dovrebbe essere buono per il consumatore e per l'azienda.

Comunicazione integrata di marca - Anche se Walmart sta cercando di ridurre il numero complessivo di fornitori e prodotti, l'azienda cercherà di rimanere fornitori per aumentare le campagne pubblicitarie di co-brand.

• Sfruttamento delle spese generali e amministrative (SG & A) - La Società può chiedere ai fornitori di introdurre efficienze nel trasporto di articoli. Questo può essere il fornitore del centro di distribuzione, centro di distribuzione al negozio e anche all'interno del negozio.
• Win. Giocare. Mostrare.

Questa iniziativa vede Walmart ottimizzare i prodotti in ciascuno dei suoi negozi. Riducendo il numero di prodotti e magari riducendo il numero di fornitori complessivi, Walmart può incoraggiare i fornitori a ridurre i prezzi. Produce anche un'apertura per i prodotti di etichetta privata e successivamente un aumento delle entrate. Per quanto riguarda l'ottimizzazione dei prodotti, il piano è di mettere ciascuna delle categorie di prodotti in uno dei tre secchi; vincere, giocare o mostrare.

Win - Questa è la categoria prioritaria per Walmart.Con questi prodotti l'azienda mira a guadagnare quote di mercato, essere in primo luogo a commercializzare su tutti i nuovi prodotti, portare con il prezzo e il valore, oltre a stoccare un assortimento di articoli.

• Play - Sono categorie strategiche. Walmart punterà a crescere queste categorie, ma utilizza una crescita equilibrata e un profitto nel contesto delle prestazioni complessive del mercato. I fornitori che si trovano con i prodotti in questa zona dovrebbero cercare di vendere in modo aggressivo a Walmart in modo che i loro oggetti non siano rimossi dagli scaffali dei negozi.
• Mostra - Questa categoria è dove Walmart può ridurre il numero di prodotti che stoccano, ma non uscire dalla categoria insieme. Ad esempio, Walmart ha deciso di passare da quattro marche di sacchetti di stoccaggio di cibo alimentare nei suoi negozi a soli due. I prodotti del marchio Gald di Hefty e Clorox di Pactiv Corp. sono stati rimossi dagli scaffali dei negozi, lasciando l'esclusiva Private label di Zip Johnson e di Walmart, l'unico prodotto da visualizzare.
• veloce, amichevole e pulito.

Walmart vuole migliorare l'esperienza del cliente in-store così come diventare più efficienti dentro e fuori di ogni negozio attraverso quanto segue;

Merchandise Flow - Walmart ha un ciclo di riempimento merce di non più di 48 ore. Wal-Mart ha adottato processi efficienti come il cross-docking, che riducono i costi di esercizio, aumentano la produttività, riducono i livelli di inventario e elimina la manipolazione e lo stoccaggio inutili del prodotto.

• Impianti di smaltimento zero - La sostenibilità è una componente chiave delle politiche verdi di Walmart. L'azienda è dedicata a massimizzare l'efficienza dalla fase di produzione di materie prime fino alla fase di produzione, dal fornitore al centro di distribuzione, dal centro di distribuzione al magazzino, da magazzino a scaffale, da scaffale al consumatore, da magazzino a casa, da dispensa al consumo con l'ultimo obiettivo di Zero Waste.
• Trasformazione della catena di fornitura - Walmart sta lavorando per migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento e soprattutto dei trasporti. La Società ha visto alcuni successi come un aumento del 21 per cento dell'efficienza di combustibile (MPG), un aumento del 5 per cento in pallet per camion, una riduzione del 5 percento in miglia di camion vuote e un incremento dell'8 per cento nei casi spediti con 7. Riduzione di 8% di miglia.
• Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, Logistics e Supply Chain Expert.