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Questo sarà il mio ultimo articolo di scrittura per la gestione e la leadership. Mentre ho goduto dell'esperienza e sono onorato di avere avuto l'opportunità di contribuire, è giunto il momento di mettermi da parte e di trasformare le redini al prossimo esperto.
Verrà detto la verità, voglio tornare i miei week-end. Oltre a scrivere per questa sezione, gestisco anche i programmi di sviluppo esecutivo presso l'Università di New Hampshire e ho la mia personale attività di coaching e consulenza esecutiva.
La scrittura di due articoli alla settimana insieme ai requisiti promozionali associati (newsletter, promozione dei social media e ottimizzazione SEO) è diventata troppo per me a manipolare e fare in un modo che mi fa sentire bene esso. Per quanto amo pensare in un piccolo senso che sto facendo una differenza nella vita degli altri facendo tutte queste cose, qualcosa doveva dare.
Continuerò a mantenere il mio blog di grande Leadership e tweeting out dei contenuti, quindi per favore, continuate a seguirmi @greatleadership.
Questa non è veramente una collezione "migliore" o "più letto". Invece, li ho ordinati per allinearsi al ciclo di vita di un leader, dal leader aspirante al pensionamento.
Per semplificare, mi permetta di andare avanti e indietro tra "manager" e "leader", anche se sappiamo tutti che c'è una differenza tra la gestione e la leadership.
Cominciamo con i leader aspiranti. Vorrei che le organizzazioni leggerebbero 10 motivi per cui i dipendenti di Superstar fanno dei manager loschi e smettono di prendere i loro migliori collaboratori e promuoverli ai manager. Continuiamo a ripetere lo stesso errore più volte: prendiamo il miglior venditore e presumiamo che saranno un grande gestore di vendite, anche se i motivi di motivazione e abilità sono completamente diversi. Perdiamo il nostro rappresentante di vendite e finiscono con un miserabile e cattivo gestore delle vendite. Dobbiamo essere meglio a capire che cosa significa veramente l'alto potenziale.
I leader aspiranti dovrebbero conoscere le Top 10 sfide che un manager affronterà, 8 miti sulla gestione e 20 cose strane che possono succedere quando diventi un manager.
In altre parole, sappi cosa stai entrando! Mentre un ruolo di leadership può essere una delle cose più gratificanti e incredibili che puoi fare nella vita, non è per i deboli del cuore.
Si prega di leggere e leggere di nuovo Dovrei diventare un manager? prima di prendere il salto.
Per i leader brand new, ecco il mio consiglio migliore: suggerimenti per i nuovi manager. C'è
tanto per i nuovi manager da imparare e può essere schiacciante! Farai ancora errori, fa parte del viaggio. Per manager più esperti, penso sia fondamentale capire veramente i 10 ruoli essenziali di un manager e 10 importanti qualità di leadership.
Quindi, fare un miglioramento continuo come un leader una parte regolare della tua routine. Ottieni regolare feedback, leggete i classici, prendete corsi e imparate dai peggiori boss e dai sorprendenti mentori.
I migliori leader con cui abbia mai lavorato sono sempre alla ricerca di modi per ottenere ancora meglio e fare del loro meglio per evitare questi comportamenti di cattiva gestione.
Infine, come leader arriva al crepuscolo della loro carriera, è importante sapere quando è il momento di mettere da parte e di trasformare le redini su un nuovo leader. Francis Hesselbein, considerato da Peter Drucker come uno dei maggiori leader di tutti i tempi, ha detto meglio:
"La transizione di successo è l'ultimo atto di un grande leader". Vi auguro tutto il meglio del tuo percorso di leadership e di sviluppo di gestione!
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