Attenzione al costo elevato di inseguire troppe buone idee

Sembra controverso ad uccidere le buone idee, ma inseguire troppe cose di queste cose e troverai che la tua azienda non si muova in nessun modo in fretta.

Alcuni anni fa, il professor Stanford, Robert Sutton, ha scritto un ottimo articolo per Harvard Business Review, intitolato: "Se sei il capo, iniziare ad uccidere più buone idee. "(Modello di abbonamento tiered). Nell'articolo, afferma Steve Jobs con il seguente tema in una conferenza di gestione a Yahoo:

"Jobs ha consigliato loro che uccidere idee cattive non è così difficile … Ha insistito che ciò che è veramente duro e un segno distintivo di grandi aziende sta uccidendo buone idee. Per qualsiasi buona idea per avere successo, ha bisogno di molte risorse, tempo e attenzione. "

Dovresti ripetere l'ultima frase quotidiana:

" Per qualsiasi buona idea per avere successo, ha bisogno di molta risorse, tempo e attenzione. “ Quando le buone idee fanno un danno

Quando un consulente con un grande rivenditore qualche anno fa, uno dei segni più visibili della cultura fu un'energia frenetica in cui si muovevano le idee dalla lavagna progetti formali. È stato ampiamente compreso che il modo migliore per attirare gli occhi della direzione era quello di guidare e di ottenere l'approvazione per un progetto o di trovare un modo per attaccarsi alle grandi idee e alle squadre di progetti espansivi dei veloci inseguitori dell'azienda.

Le idee erano ovunque. I progetti si moltiplicarono come conigli. Era il caos.

Il risultato di questa cultura di progetto alimentata da idee è un caso classico di troppi progetti che cercano troppe risorse. Ci sono state decine di grandi idee perseguite da team di progetto, ma pochi finiti e anche meno hanno fatto la differenza ai risultati dell'azienda. All'altezza del successo dell'azienda sul mercato, il motore interno affidato a rinfrescarsi e rinnovare e sostenere il successo sgorgava e gemeva e alla fine fallì aprendo le porte per una concorrenza molto più focalizzata e distruttiva.

La parola "no" è uno degli strumenti di gestione più potenti del tuo toolkit. È anche uno che è sottoutilizzato. Ecco 8 domande per voi e per il tuo team a chiedere e rispondere prima di dire "Sì" a un'altra idea interessante.

8 domande da chiedere e rispondere prima di dire "sì" a ogni buona idea

1. L'idea supporta la nostra strategia fondamentale?

Se no, uccidilo. Se la tua strategia non è chiara e non sta fornendo un meccanismo per filtrare le idee, prima di risolvere questo problema. In assenza di una strategia chiara, tutte le idee sembrano valide.

2. C'è un cliente che sperimenta dolore significativo e visibile che questa idea si risolve? Se stai concentrando solo sui vantaggi, attenzione.Fare attenzione a tentare di giustificare una nuova iniziativa a causa di tutti i vantaggi percepiti che offre.

Alla fine della giornata, il sollievo dell'onere solitamente estrae i vantaggi. 3. L'idea è un'iniziativa "me-too" in risposta diretta a un concorrente? Se sì, cercare di trovare un modo per differenziare la tua offerta o ditta dal tuo concorrente. Giocare "seguire il concorrente" è in genere una formula che garantisce di perdere.

4. I tuoi clienti corrono urlando per questa funzionalità? Ricorda i celebri consigli di Henry Ford:

"Se avessimo chiesto ai nostri clienti ciò che volevano, avrebbero detto cavalli più veloci." I clienti sono notoriamente poveri nel formulare le loro vere esigenze. Prima di lavorare veramente per soddisfare le loro esigenze di una particolare funzionalità, trascorrere del tempo osservando i tuoi clienti e cercare di capire le problematiche o le sfide che sottendono alla richiesta. La probabilità sono che c'è una vera necessità che si nasconde da qualche parte sotto la richiesta di superficie. 5. Un cliente deve cambiare i suoi processi operativi per adottare questa idea?

Mentre questo da solo non è un killer di idee, attenzione al bancario sulle idee che richiedono ai clienti di cambiare rapidamente i comportamenti. Quello quasi non accade mai.

6. Come valutare se questa idea è riuscita o non riuscita? Oppure, per le iniziative più a lungo termine, come misurare i progressi e sapere che l'idea è in linea per contribuire? La definizione dei criteri per il successo o il fallimento consente di identificare se qualcosa possa essere solo un esperimento interessante rispetto ad un'iniziativa che contribuisca rapidamente alle entrate e ai profitti.

7. Qual è il nostro orizzonte temporale per questa idea? Le aziende ben gestite trattano idee e progetti come un portafoglio di azioni. Alcuni sono destinati a fornire risultati immediati e altri richiedono pazienza e nutrimento. Attenzione al sovraccarico della parte a breve termine del tuo portafoglio e al di sotto del finanziamento delle iniziative a più lungo termine.

8. Come saranno i membri del nostro team rispondere a questa iniziativa essere aggiunti alle loro liste "To Do"? Gemiti udibili dalle persone responsabili del lavoro è un indicatore del potenziale sovraccarico. Stai attento!

La linea di fondo per ora Nel nostro mondo in rapida evoluzione, siamo bombardati dalla necessità di essere agili e adattabili. Il rischio in tutta questa adattabilità e agilità è che noi razionalizziamo assumendo troppe idee in una sola volta, affamando tutti per la cura e l'alimentazione molto necessari. Certamente vuoi una cultura che genera molte idee. Vorresti anche creare una cultura che ottimizza le probabilità che le tue migliori idee possano avere successo sul mercato. Imparare a dire "No" è una parte critica del successo.