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Recentemente ho acquistato una macchina nuova. Il mio concessionario mi ha offerto uno con un motore più grande di quello che volevo. Non avrò mai guidare oltre 70 MPH per cui non ho bisogno di un motore che possa farmi oltre 100 MPH, ma mi dice di poterlo avere per lo stesso prezzo di quello con l'altro motore. Le cose sono dure nel settore automobilistico proprio ora. Devo prendere?
Se rinnoviamo il contratto per un altro anno, il mio fornitore di outsourcing ha offerto al personale la nostra squadra con solo agenti di livello 2, invece che la combinazione di livello 1 e livello 2 stiamo ottenendo ora.
Lo farà allo stesso prezzo. C'è qualche ragione per cui non dovrei accettare la sua offerta?
Chiaramente, la risposta in entrambi i casi è quella di accettare il miglioramento proposto. Ottengo di più per lo stesso prezzo. Chi non lo vedrebbe come una buona idea? Non ci salteremmo tutti? Allora perché alcuni dirigenti sono così riluttanti a assumere lavoratori che hanno più talento e esperienza rispetto a ciò che la posizione richiede quando possono farli per lo stesso prezzo?
Che cos'è un lavoratore sopranotato?
In genere, quando qualcuno è etichettato come "overqualified" significa che hanno un resume più esteso e più impressionante rispetto al gestore di assunzione previsto. Indipendentemente dalla loro capacità e disponibilità a svolgere il lavoro, spesso vengono esaminati da HR e il manager di assunzione non vede mai il curriculum. È un peccato per una serie di motivi.
- HR non può sapere quanta qualifica aggiuntiva è accettabile in modo da escludere tutti oltre i requisiti minimi impostati dal gestore di assunzione.
- Gli individui con più di quelli richiesti non hanno mai la possibilità di dimostrare di essere il miglior candidato.
- Il manager di assunzione spende la formazione del tempo e lo sviluppo di una persona meno qualificata e di passare qualcuno che avrebbe potuto fare il lavoro quasi dal primo giorno.
Perché un lavoratore sopranotato è una cosa negativa?
Alcuni dirigenti sono riluttanti a assumere lavoratori sovra-qualificati per molte ragioni.
Alcuni sono validi in alcuni casi. Alcuni non lo sono.
- Troppo costoso
Questo è il motivo più comune dato per non assumere lavoratori sovra-qualificati. In alcuni casi, questo è valido. Nella maggior parte dei casi, non lo è. Se l'azienda inserisce lo stipendio (o la gamma di stipendio) per una posizione, è opportuno supporre che chiunque sia candidato alla posizione è disposto a svolgere il lavoro per tale retribuzione. Sì, un lavoratore più esperto può chiedere un salario più elevato perché sanno quanto più possono contribuire, ma se questo è lo stipendio migliore che puoi offrire, faranno il lavoro per quel salario e lo faranno bene. - difficile da addestrare
Molti manager, specialmente quelli nuovi, temono che se assumono qualcuno più esperto, quella persona vuole fare le cose a modo suo, piuttosto che il modo in cui il gestore vuole.È una domanda che serve per ottenere una risposta dal candidato, ma che dovrebbe essere durante il processo di intervista, non utilizzato come strumento di screening. Se vogliono fare le cose a modo loro, scaricarli e passare al prossimo candidato. Tuttavia, se dicono che possono suggerire le cose sulla base della loro esperienza ma sono certamente disposti a seguire le procedure aziendali, hai il meglio di entrambi i mondi. Potresti ottenere un modo migliore da loro e, se no, lo faranno comunque in ogni modo. - Abilità non correnti
Di nuovo, questo è qualcosa che il manager dovrebbe chiedere nel processo di intervista, non qualcosa da utilizzare come strumento di screening. Se un qualunque cosa, un lavoratore overqualified probabilmente ha migliori competenze perché hanno competenze più ampie, sia tecniche che interpersonali. È possibile insegnare loro tutte le nuove tecniche necessarie per svolgere il lavoro e potete approfittare della loro maggiore capacità di multi-task e di ottenere più a causa della loro capacità di lavorare attraverso i confini funzionali. - Sarà annoiato
Questo può sembrare un disco rotto, ma piuttosto che usare questa possibilità come ragione artificiale per schermare un lavoratore overqualified, questo è qualcosa che il manager dovrebbe chiedere durante l'intervista. E come vedrete nella griglia del Worker Overqualified qui sotto, a volte annoiata è una buona cosa. - Lascerà quando le cose migliorano
Sì, possono lasciare quando le cose migliorano, ma anche altri lavoratori. È a voi come responsabile per farli sentire apprezzati e motivati in modo che loro e la loro conoscenza rimarranno con voi dopo che le cose si girano. Un mio genitore Y, che gestisce attualmente una piccola squadra, ha sottolineato che i suoi coetanei si aspettano di cambiare lavoro 20-30 volte nelle loro carriere. Un lavoratore sovra-qualificato può essere una scelta più stabile a lungo termine.
Adatta questo a una matrice di decisione
La griglia in fondo a questa pagina confronta le competenze di un manager con la motivazione dei lavoratori. Questa semplice matrice a quattro quadrati può aiutarti a decidere se assumere un operaio overqualified. Ricorda che per assumere il miglior candidato dovrai ottenere alcuni di questi lavoratori sovra-qualificati oltre la screening HR, ma con una comprensione di questa matrice sarai in grado di farlo.
Mentre questa griglia è indicata come due tipi su ciascun asse, esiste in realtà un intervallo da un lato all'altro.
Tipi di lavoratori sovraordinati
Che tipo di dipendente il lavoratore sovraordinato sarà solo uscito durante il processo di intervista. Il manager deve fare le domande giuste e ascoltare attentamente le risposte.
Un mio amico direttore di gestione chiama i dipendenti "bruciatori di fienili" e "titolari di posto". Sta rendendo la pausa nel posto sbagliato. Alcuni impiegati assumono un posto di lavoro solo come mezzo per il lavoro successivo. Queste persone sono continuamente guidate per più. Nella matrice, li denomino come "impiegato vuole promuovere", ma in molti casi, sono "impiegato deve avere una promozione adesso". Questi sono buoni o cattivi a seconda della tua abilità di gestione.
La maggior parte dei dipendenti sono felici nel loro lavoro. Sarebbe felice di fare una promozione se fosse arrivata, ma non spingerà nessuno fuori dalla strada per farlo.
Managers underqualified
Il più grande ostacolo per assumere lavoratori sovra-qualificati è gestori underqualified - qualcuno che è stato promosso oltre il loro livello di abilità e cerca solo di nascondere. Non vogliono fare errori o essere notati. Non vogliono che nessuno nella loro squadra fare nulla perché potrebbe riflettere male sul direttore. Questi manager non smettono di considerare che qualcosa fatto bene dal loro team riflette bene su di essi. Sono troppo impegnati a proteggere il proprio lavoro. Questi sono i dirigenti che sperano che le risorse umane esaminino i lavoratori sovra-qualificati perché li hanno spaventati.
I buoni manager, tuttavia, accolgono i lavoratori sovra-qualificati. Sanno che, per essere promossi, devono avere qualcuno pronto a prendere il posto di lavoro. Questi manager accolgono i lavoratori sovra-qualificati perché sanno che questi dipendenti li renderanno buoni e sono un passo avanti per la loro promozione.
I buoni manager inoltre sanno che per essere promossi, la loro squadra deve produrre oltre le aspettative. Un lavoratore sovra-qualificato, anche se solo per un anno o due, può offrire importanti contributi sia in termini di rendimento personale che di tutoraggio di altri dipendenti del gruppo.
All'inizio della mia carriera, ho lavorato per un grande manager, che chiameremo RER. RER ha guidato la squadra e tutti hanno contribuito. Ha assunto due persone che pensavo fosse troppo vecchio e overqualified per il lavoro. Tuttavia, entrambi erano estremamente motivati e estremamente capaci. Ho imparato molto da entrambi. La squadra ha fatto molto bene e il morale era alto. Il direttore è stato promosso al vice presidente e la sua carriera ha continuato a continuare.
Purtroppo, RER è stato sostituito da un altro gestore, BLP. BLP è stato in testa e ha speso più sforzo tenendo le persone sulla sua squadra rispetto a lui a guidare la squadra in avanti. La morale è crollata e la produttività è scomparsa. Non ho potuto prendere l'inattività, quindi sono partito. La carriera di BLP si è conclusa in quel lavoro.
La linea di fondo
I buoni manager assumono i migliori lavoratori che possono permettersi. Non hanno paura di lavoratori che potrebbero essere più anziani, più intelligenti o più esperti. Gestiscono le competenze dei propri dipendenti per aiutare la squadra a produrre al meglio. Questo è ciò che i manager vengono promossi. Essere manager RER, non BLP, e andrai lontano.
Gestore protegge il proprio lavoro
| Impiegato desidera promozione | |||
| A - Noleggio Overqualified | Gestore protegge il proprio lavoro | B - Non assumere overqualified | Dipendente felice nel posto di lavoro |
| C - Noleggiare Overqualified | D - Noleggio Overqualified |
Dovrebbe un datore di lavoro assumere dipendenti sopranotati?
Ci è una convinzione che assumere impiegati overqualified è una cattiva idea ma un nuovo studio dice forse non. A causa del compito di elaborazione, l'assunzione di loro può funzionare. Motivi per assumere lavoratori che sono 50+
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