Dovrebbe un datore di lavoro assumere dipendenti sopranotati?

La sottoccupazione è dilagante nel mondo, dal 17 al 66 percento, a seconda di dove e come misurati. Globalmente, il 47 per cento delle persone si sentono sovra-qualificate per il loro lavoro. Questi numeri sono enormi. Se ritieni che il tuo lavoro sia al tuo livello, date un'occhiata a destra oa sinistra. Le probabilità sono che una o entrambe queste persone si sentano sottooccupati. E, possono essere miseri a causa di esso.

I manager spesso non vogliono assumere persone che sono overqualified per il lavoro proprio a causa della miseria percepita che porterà il fatturato e l'insoddisfazione dei dipendenti.

Il consenso generale nel settore commerciale è quello di non assumere dipendenti sovra-qualificati. Tuttavia, un nuovo studio lancia questa credenza accettata sulla sua testa.

L'assunzione di dipendenti sovra-qualificati può avere un lato più lungo

Bilian Lin (Università cinese di Hong Kong a Shen Zhen), Kenneth Law (Università cinese di Hong Kong) e Jing Zhou (Rice University) che le persone in queste posizioni erano più creativi delle loro controparti pienamente impiegate, a causa di un approccio innovativo chiamato Task Crafting.

Dipendenti sovra-qualificati partecipano più frequentemente alla creazione di attività

L'elaborazione delle attività richiede il lavoro e l'alterazione in modo che il lavoro diventi migliore. Ad esempio, hai assunto un dipendente per preparare rapporti mensili da un database. L'ex dipendente che fa questo lavoro mette insieme le informazioni a mano ogni mese.

Un operatore di attività overqualified potrebbe dire, "Ehi, potrei scrivere un codice e Excel prenderà i dati e crea i rapporti per me. "Chi beneficia?

Il business.

Perché i dipendenti compiono questo compito? Perché hanno bisogno di "mantenere la propria immagine di sé". Tuttavia, non è così semplice: ora che i rapporti sono automatizzati, lo scrittore di report ha appena lavorato da un lavoro? È possibile.

È anche possibile che un il capo della scuola antica obietterà e dirà: "Ma lo abbiamo sempre fatto a mano". (Sì, questo accade, purtroppo.)

Dovresti assumere persone che sono super qualificate

Naturalmente la risposta a questa se si trova una persona qualificata, l'assunzione è la tua scommessa migliore ma non si deve rifiutare una persona sovra-qualificata se la persona ha le seguenti caratteristiche:

• desiderosi di andare sopra e al di là di
• è comodo con lo stipendio
• ha le competenze necessarie che possono aiutare la tua azienda

E non è solo importante che il dipendente ha queste caratteristiche. dipendente che è overqualified per il lavoro.

• Ascolta le idee dal dipendente. < Quando assumete una persona che è overqualified, dovreste ascoltare le loro idee.Il dipendente può avere esperienza che non hai. Può anche vedere problemi e opportunità in una luce diversa da come li hai tradizionalmente guardati. Preparatevi per il dipendente a cambiare il lavoro.
• La creazione di attività significa che il lavoro, le interazioni e l'output cambiano. Puoi accettare il cambiamento all'interno del tuo dipartimento? Se sei un capo di micro-gestione che regola con un pugno di ferro, una persona sovra-qualificata non è probabilmente la scelta migliore. Può fornire spazio per la crescita.
• Un manager che lavora bene con una persona overqualified deve offrire, non solo opportunità promozionali, ma di livello superiore, impegnativo lavoro con nuove esperienze quando opportuno. Altrimenti, la persona sovra-qualificata si sposterà. Naturalmente, questo non dovete fare a ogni turno (il lavoro deve essere fatto), ma se ha migliorato i processi di lavoro, non li ricompensati con lavoro più noioso. Quanto la sottooccupazione è troppo

Lin, et. al. ha scoperto che la percezione di sottoccupazione ha svolto un ruolo enorme. Se assumete un ex amministratore delegato come cassiere nel tuo negozio, il lavoro probabilmente non andrà bene. Il dipendente sarà "troppo demotivato per artigianato. "

Tuttavia, se assumete un ex coordinatore del negozio di alimentari come cassiere, potresti aver creato la situazione perfetta per incoraggiare l'elaborazione delle attività. Le persone con "bassi o moderati livelli di sottoccupazione" sono quelli che sono più adatti a portare un beneficio per l'impresa con la loro attività crafting.

Knowledge Is Key

Per l'elaborazione delle attività, i professori hanno scoperto che il dipendente deve sapere di essere overqualified per la posizione. È importante che il dipendente e il manager riconoscano entrambi che il dipendente ha un surplus di capacità per il lavoro.

Hanno trovato che "i dipendenti che scelgono di lavorare in una carità a causa dei valori pro-sociali che la carità rappresenta non possono percepire se stessi come underemployed, anche se questa è la realtà oggettiva. "

Quindi, il beneficio ottenuto dall'assunzione di un individuo che è overqualified per lavorare per il tuo non-profit è limitato a meno che non si lavora con la persona per assicurarsi di sapere che è overqualified. Le organizzazioni con piccoli budget possono trarre il massimo vantaggio da questa attività, ma la persona deve sapere di essere in grado di fare di più.

Inoltre, cercare di mantenere un impiegato in modo che non si sente come se potesse andare avanti solo sconvolgerà i tuoi sforzi per avere un compito di successo crafter.

Quindi, per rispondere alla domanda iniziale, dovresti assumere una persona che è overqualified per il lavoro? Può essere. Date un'occhiata alla tua organizzazione e al candidato e fai la tua decisione. Il noleggio può risultare ottimo per te e per loro.