Il segreto della motivazione sul posto di lavoro

Il brainstorming più importante che avrai mai nei confronti dei dipendenti e della motivazione è quello di rendersi conto che non puoi farlo per le persone. Come manager o collega, non importa quanto si prova, le persone scelgono di sperimentare la motivazione al lavoro.

Non puoi motivare altri. Puoi scegliere solo la tua motivazione. Lo consiglio. Giorni rapidamente velocemente e siete impegnati in attività che ti piace. Le sfide si moltiplicano perché siete eccitati.

Hai impostato e raggiunto obiettivi impegnativi. Ti senti bene di te e la tua autostima si gonfia.

Scegli la motivazione. Se non riesci a capire, cercare le risorse di cambio di carriera e di lavoro nel sito. Oppure, leggere su come affrontare un cattivo capo. Non congelare in posizione. Puoi realmente fare di meglio di questo.

Pensieri per manager e supervisori

Se non è possibile che i dipendenti possano sperimentare la motivazione, c'è qualcosa che un manager o un supervisore può fare per incoraggiare i dipendenti a sperimentare la motivazione al lavoro? La risposta a questa domanda è che ci sono un sacco di cose che possono fare.

Ogni volta che faccio un'intervista di uscita con un dipendente che mi sarebbe piaciuto avere mantenuto, sono colpito dal fatto che le persone lasciano supervisori o manager più spesso che lasciano i datori di lavoro oi lavori.

Se non state prestando attenzione alla qualità della gestione che i dipendenti ricevono nella vostra organizzazione, la tua porta diventerà una porta girevole.

I tuoi migliori impiegati che sanno di avere opzioni sono i primi a lasciare.

Pensando alla motivazione dei dipendenti, ecco alcune delle azioni di supervisione che causano la gente a rimanere con te come datore di lavoro. Negli ambienti di lavoro in cui fattori come questi non esistono, i dipendenti sono molto più propensi a lasciare il loro posto di lavoro.

• Devi prestare attenzione ai dipendenti e aiutarli a sentirsi importanti. Ciò implica chiedere loro come stanno facendo, ringraziandoli per i loro sforzi e mantenere gli impegni che hai fatto loro.
• Il mantenimento degli impegni è semplice come partecipare ad una riunione programmata anziché posticiparla perché tutto il resto è più importante. Il dipendente si sentirà come se tutto il resto è più importante.
• Il riconoscimento è un fattore chiave nella motivazione dei dipendenti e le persone amano sentire parole di lode dal loro capo. Hanno anche il loro manager che offre sincero ringraziamento a loro per i loro approcci, realizzazioni e contributi.
• Devi fornire una direzione solida in modo che il tuo personale sa che stanno realizzando obiettivi importanti. Una delle lamentele più frequentemente sentite dai dipendenti che sono infelici di avere un cattivo capo è che il capo non ha fornito aspettative chiare. I dipendenti che non hanno una direzione chiara non sono mai sicuri di come stanno eseguendo.
• La potenza del feedback di un supervisore non può essere sottovalutata. I dipendenti, specialmente le millenarie, come i commenti ogni giorno.
• Fornire ai dipendenti l'opportunità di imparare, crescere e fare progressi in carriera. In ogni studio del coinvolgimento e della motivazione dei dipendenti, un percorso di carriera e sapere dove stanno andando è importante per i dipendenti. Ancora una volta, i millenni, che sono abituati a programmi completi e alla direzione solida, hanno bisogno di questo la maggior parte di tutti i gruppi di dipendenti.
• Infine, aiutare i dipendenti a sentirsi come membri della "in-crowd". Vogliono sapere cosa sta succedendo quanto prima, altrimenti - e - prima, se possibile.

Fai queste attività saggiamente e bene e sarai considerato come un supervisore o un manager positivo e motivante e ti permetterà di mantenere il tuo miglior personale. Puoi creare un luogo di lavoro in cui i dipendenti abbiano maggiori probabilità di scegliere la motivazione. Maggiori informazioni sulla motivazione dei dipendenti

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