Vedere domande di esempio per un'autovalutazione dei dipendenti

L'auto-valutazione dei dipendenti è raccomandata come parte del processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Viene utilizzato per coinvolgere e coinvolgere i dipendenti nello sguardo da vicino alla loro performance.

L'autovalutazione dei dipendenti contribuisce anche all'efficacia dello scambio tra il dipendente e il suo manager durante la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni o la riunione di valutazione delle prestazioni. Essi aiutano il lavoratore a partecipare pensieramente alla discussione piuttosto che sedersi e prendere tutto in mentre il manager parla.

Durante la preparazione prima della riunione, i dipendenti possono trascorrere del tempo a pensare a ciò che vogliono raggiungere e realizzare nelle loro carriere. Essi possono considerare fattori come il prossimo lavoro per cui vorrebbero prepararsi. Possono dire al direttore i tipi di aiuto che dovranno raggiungere i loro obiettivi.

Ogni dipendente deve sviluppare un percorso di carriera che permetterà loro di creare una vita lavorativa soddisfacente. I dipendenti più impegnati e motivati ​​sono coloro che hanno un percorso che possono vedere se stessi e che li rende in grado di raggiungere i loro obiettivi e sogni.

In un articolo precedente, sono stati esaminati i motivi per cui si potrebbe includere l'autovalutazione dei dipendenti nel processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Sono stati forniti anche l'approccio generale e il formato per l'autovalutazione dei dipendenti.

Dai un'occhiata all'articolo e scegli alcune o tutte queste domande di esempio per le valutazioni che i tuoi dipendenti fanno per quanto riguarda le loro prestazioni e piani di carriera nella tua organizzazione.

Domande di autovalutazione

Per favore rispondi attentamente alle seguenti domande per la tua autovalutazione. Pianta di condividere le risposte con il tuo gestore.

Componenti di lavoro

Rivedere la descrizione del tuo lavoro.

• Identificare tutti i componenti della descrizione del lavoro che non si è più eseguiti o che ora richiedono un tempo supplementare.
• Descrivi nuovi obiettivi, responsabilità o sfide aggiuntive che hai preso dal tuo più recente valutazione delle prestazioni. Individuare quelle che richiedono ulteriori decisioni, responsabilità, responsabilità o supervisione del lavoro di altri dipendenti.
• Identifica cosa ti piace di più per il tuo lavoro corrente.
• Determinare i componenti del tuo lavoro che desideri modificare o eliminare. Perché?

Risultati

• Quali sono i tuoi risultati e contributi più significativi dalla tua ultima valutazione delle prestazioni?
• Quali risultati e risultati sono i più orgogliosi dell'ultima valutazione delle prestazioni?
• Quali obiettivi desideri che avessi compiuto fin dalla tua ultima valutazione delle prestazioni, ma no?
• Che cosa avrebbe aiutato a raggiungere questi obiettivi?
• In quali altri importanti progetti e iniziative hai partecipato e contribuito dalla tua ultima valutazione delle prestazioni?
• Quale lavoro stai eseguendo che non rientra nella portata della tua descrizione di lavoro corrente?

Obiettivi

• Quali obiettivi connessi al lavoro dovresti compiere durante questo periodo di valutazione?
• Come può il tuo supervisore aiutarti a realizzare questi obiettivi del lavoro?
• Quale supporto aggiuntivo può fornire questa organizzazione affinché tu possa raggiungere questi obiettivi?

Sviluppo professionale

• Quali obiettivi di crescita professionali o di carriera speri di raggiungere entro tre anni?
• Quali risorse e supporto può fornire questa organizzazione affinché tu possa realizzare questo lavoro professionale o gli obiettivi di crescita della carriera?
• Quali obiettivi professionali e personali ti aiuterà a migliorare o sviluppare le tue prestazioni nel tuo attuale lavoro?
• Quale supporto aggiuntivo può fornire questa organizzazione affinché tu possa raggiungere questi obiettivi?
• Una volta completata, inviare copie di questa autovalutazione al tuo supervisore e alle risorse umane prima della riunione di valutazione delle prestazioni.