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I tuoi manager richiedono input da altri manager e dipendenti quando forniscono feedback allo sviluppo al proprio personale di reporting? Se non ne manca una delle migliori opportunità che devono fornire un feedback legittimo e efficace con esempi ai dipendenti.
Ma le organizzazioni che utilizzano un processo informale di 360 revisioni in cui i gestori chiedono informazioni sulle prestazioni dei dipendenti dai collaboratori di un dipendente potrebbero trovarsi in un mare di dati.
Una domanda di forma libera che richiede un riscontro sulla visione dei collaboratori delle prestazioni del dipendente, sia buone sia cattive, provoca un'effetto di dati e opinioni non organizzati.Un formato strutturato è consigliato per 360 recensioni
Senza un formato strutturato con domande per 360 recensioni, le risposte gratuite da altri dipendenti possono fornire un sacco di dati, ma non dati che aiutano il dipendente a crescere e prosperare. Il gestore avrà un compito impegnativo per fornire risposte utili e attive ai dipendenti.
I gestori ricevono tante pagine di feedback in un formato di revisione non strutturato 360 che possono sentirsi sopraffatti quando sono sepolti in tutti i dati.
Questo non è buono. 360 sono cruciali per la capacità di un dipendente di capire e agire su risposte che lo aiuteranno a contribuire in modo più efficace.
Mentre il feedback del gestore è importante, è insufficiente poiché il gestore non lavora con il dipendente ogni giorno. Il gestore può vedere il dipendente solo pochi giorni e ricevere solo rapporti di avanzamento al settimanale di una riunione.
Ken Blanchard disse una volta che un fiume che non ha banche è uno stagno. Le sue parole risalgono con forza nel regno della revisione. In un articolo precedente su come rendere efficace la revisione 360, sono state condivise delle idee importanti, che si desidera anche considerare mentre sviluppi il tuo processo di revisione 360.
Ecco domande suggerite che ti aiuteranno a fornire le vostre 360 recensioni con le banche.
Determinazione di domande per una revisione 360
Naturalmente, è possibile sviluppare un insieme di domande che si utilizzano in ogni richiesta di revisione 360 inviata. Questo è un passo nella giusta direzione.
Come i processi di individuazione dei singoli nuovi dipendenti che comprendono il nuovo lavoro del dipendente, si consiglia di sviluppare un gruppo di domande di esempio da cui scegliere e scegliere quando si chiede risposte per una revisione a 360 gradi di un dipendente.
In questo approccio, puoi decidere quali aspetti della prestazione del dipendente concentrerai la tua attenzione. È possibile lavorare per sviluppare diversi punti di forza ogni anno.
Una varietà di approcci si adatta alle esigenze individuali di ogni dipendente.
Nel decidere quali caratteristiche, caratteristiche e attività per sviluppare domande circa 360 recensioni, i dati forniti da Indeed. com è stato utilizzato. Hanno tracciato gli attributi dei datori di lavoro più frequentemente ricercati nei potenziali dipendenti dai loro annunci di occupazione per un periodo di tempo. Questi attributi saranno ancora considerati essenziali per le prestazioni di un dipendente.
360 domande di revisione
Utilizza queste domande quando richiedi feedback in una revisione a 360 gradi.
Istruzioni:
Rispondi alle seguenti domande sulla prestazione del lavoro di (nome del dipendente). Sottolinea la tua esperienza individuale lavorando direttamente con lui e con la sua squadra. Vorremmo conoscere ciò che fa bene in ognuna di queste aree. Ti piacerebbe anche suggerire le aree migliorative ove possibile.
Fornire gli esempi ogniqualvolta tu sia in grado di illuminare meglio le azioni del dipendente nel contesto.
Le tue risposte saranno combinate con il resto dei commenti che riceviamo e forniremo le informazioni al dipendente. A causa di singoli incidenti che possono essere identificati dal dipendente, non garantiamo la riservatezza dei tuoi commenti. Dobbiamo usare esempi in modo che il dipendente possa ottenere un quadro realistico e attivo della sua performance.
Leadership
Questo impiegato esibisce le qualità di leadership nei ruoli che gioca in azienda?
- Se è così, puoi fornire esempi di come contribuisce positivamente attraverso la sua leadership?
- Se no, come può il dipendente migliorare la sua leadership?
- Competenze interpersonali
Quando questo dipendente lavora con i colleghi, quali abilità interpersonali egli dimostra?
- Hai mai avuto problemi con lui interpersonally?
- Come consiglierebbe che il dipendente migliora le sue capacità interpersonali e la creazione di relazioni?
- Risolvere i problemi
Il dipendente risolve efficacemente i problemi?
- Se è così, quali sono le competenze che ha dimostrato nel risolvere i problemi e arrivare a soluzioni e miglioramenti?
- Se meno di competente nella risoluzione dei problemi, in quali settori di soluzione dei problemi si consiglia di lavorare per migliorare le sue competenze?
- Motivazione
Il dipendente sembra essere motivato dai suoi compiti, dal lavoro e dalle relazioni legate al lavoro?
- Come dimostra che il dipendente è motivato e impegnato per il successo in azienda?
- Hai mai avuto difficoltà con il livello della motivazione del dipendente?
- Efficienza
I metodi di lavoro e l'approccio del dipendente per svolgere il suo lavoro sono efficaci, efficienti e continuamente migliorati?
- Ci sono aree di miglioramento che si consiglia per questo dipendente che lo aiuterà a realizzare il suo lavoro in modo più efficace? Oppure, ci sono aree di miglioramento che aiuterebbero a realizzare il tuo lavoro in modo più efficace?
- Questi cinque esempi di tipi di domande che migliorano l'efficacia delle vostre 360 recensioni sono fornite per aiutarti nel processo di revisione 360. Aiutano i dipendenti a rispondere a sapere cosa vuoi sapere. Organizzano i feedback in un modo che promuove la tua facilità di organizzazione per condividere le informazioni con il dipendente.
La fornitura di risposte al dipendente è più efficace quando elabori le domande che guidano i commenti ricevuti. È possibile utilizzare queste domande di esempio per preparare le tue 360 recensioni o scrivere le proprie basate su questi esempi.
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Dipende dagli obiettivi da raggiungere. Lo sviluppo dei dipendenti è il risultato migliore. Vedi altro.
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