Argomenti importanti nella gestione

Molti sanno che il 2011 è stato un anno negativo. A partire da gennaio con la sparatoria a Tucson AZ che ha ucciso sei persone e ferito 13 anni, tra cui la congressista americana Gabrielle Giffords, sembrava che l'inizio di un anno approssimativo. L'economia stava lottando; la disoccupazione era alta. Quando un forte terremoto e lo tsunami hanno devastato il Giappone nel mese di marzo, con una tremenda perdita di vita, i mercati azionari si sono ribollati di nuovo. Ma c'erano anche degli eventi positivi.

La primavera araba ha visto la prima Tunisia e poi l'Egitto si alza e rovescia i dittatori. La Libia ha seguito in ottobre. La primavera ha anche visto il matrimonio reale britannico del principe William e Kate Middleton, che ha rassicurato molte delle stabilità di quelle istituzioni. Settembre è stato l'inizio della rivolta popolare chiamata Occupy Wall Street, una serie di proteste contro la disuguaglianza sociale ed economica.

Questi e altri eventi positivi all'estremo dell'anno hanno molte persone che sperano che il 2012 sarà un anno migliore per loro personalmente e professionalmente. Condividiamo quella speranza per tutti i nostri lettori.

Argomenti Top Management

11.

Fare oggi per essere migliore gestore

Questo articolo elenca dieci azioni specifiche da intraprendere per migliorare la tua abilità come gestore. La raccomandazione è di affrontare ogni giorno una nuova e passare attraverso l'elenco in due settimane. Quindi assicuratevi di stampare l'elenco e appenderlo da qualche parte dove lo vedrai ogni giorno.

10.

Consigli di gestione

Si tratta di un elenco di suggerimenti rapidi progettati per aiutarti a migliorare come gestore. Sono suddivisi in sette categorie, tra cui la gestione aziendale, la motivazione, la gestione della qualità e la leadership.
9.

Che cosa è un leader

Questo articolo definisce ciò che è un leader e quali sono i tratti di un leader di successo. Questi punti puntati diretti offrono comportamenti specifici che puoi modellare mentre lavorate per diventare un leader migliore. 8.
Glossario per la gestione aziendale

Questo glossario dei termini di gestione aziendale contiene definizioni di più di 125 termini e abbreviazioni utilizzate ogni giorno nel business. Il più popolare è la definizione di un manager. 7.
Analisi dei costi

I gestori devono prendere decisioni ogni giorno. Alcuni sono facili. Alcuni hanno fissato le linee guida da seguire. Altri sono più difficili. L'analisi dei costi è uno strumento che il gestore può utilizzare per aiutarli a raggiungere una decisione. Anche se è utilizzato principalmente per le decisioni finanziarie, può fare quasi qualsiasi decisione che devi fare un po 'più facile e più spesso corretto. 6.
Soddisfazione Customer Satisfaction

La soddisfazione del cliente è fondamentale per il successo della tua attività. Indipendentemente dal fatto che vendi al pubblico, avere un prodotto di specialità utilizzato da solo poche aziende o tutti i clienti per i tuoi servizi sono interni alla propria azienda, devi sapere se sono soddisfatti.Se non sono pienamente soddisfatti, è necessario sapere qual è la loro insoddisfazione per poterlo risolvere. L'indagine sulla soddisfazione del cliente è un modo per chiederle direttamente. 5.
Gestione 101

Questo è un aspetto fondamentale della gestione. Spiega cosa è la gestione e cosa non lo è. Riepiloga i quattro compiti primari di un gestore (piani, organizzare, dirigere e controllare) e collegamenti a spiegazioni dettagliate di ciascuno di essi.
4.

Project Management 101

In questo articolo vengono spiegate le basi di Project Management e dettagliate le quattro cose che i project manager devono gestire contemporaneamente, risorse, tempo, denaro e ambito. Questo è un articolo a più pagine e le pagine successive spiegano la gestione di questi elementi è dettaglio. 3.
Principio di Pareto, regola 80-20

La regola 80/20 dice che l'80% di qualcosa può essere attribuito al 20% del fattore di guida. Ad esempio, il 20% della forza vendita venderà l'80% dei prodotti venduti, l'80 per cento dei guasti si verificherà nel 20 per cento dei prodotti, il 20 per cento dei dipendenti provocherà l'80 per cento delle mal di testa di un gestore. Questo articolo spiega le limitazioni del Principio di Pareto e spiega come è possibile utilizzarlo per rendere più facile il tuo lavoro. 2.
Domande di intervista al lavoro da chiedere

La scelta delle decisioni di assunzione giuste è fondamentale per il successo di un gestore. Questo articolo ti dice le tre cose necessarie per chiedere ai potenziali dipendenti e come interpretare le loro risposte. Queste sono questioni di business fondamentali, non le domande di trucco progettate per confondere il candidato e vi aiuteranno a fare la scelta giusta. 1.
Indicatori chiave della prestazione

La maggior parte dei manager oggi sono spinti a produrre risultati, ma come fai a sapere se sono le cose giuste da lavorare? I principali indicatori di prestazione sono uno strumento che puoi utilizzare per misurare oggettivamente il tuo progresso nelle aree che sono essenziali per il successo dell'unità e della tua azienda. E ti danno un modo per dimostrare al tuo capo che stai riuscendo a fare ciò che conta davvero.