Come fornire il riconoscimento che motiva i dipendenti

Sei mai stato il dipendente del mese? Hai il miglior sito web in base a un voto pari? Avete trovato quel posto di parcheggio vicino alla porta della società per una settimana o più?

Hai vinto il premio di lavoro di squadra per il trimestre, ma tu non sei abbastanza sicuro di perché? Le probabilità sono che tu sei una vittima del riconoscimento dei dipendenti che non era motivazionale e molto probabilmente sbagliato.

Forse ti sei sentito bene per il riconoscimento, ma i colleghi sono improbabili per condividere la tua gioia.

I dipendenti che non sono nominati per il riconoscimento e che non comprendono i criteri per il conferimento della ricompensa sono generalmente influenzati negativamente dal riconoscimento del dipendente.

Questo è particolarmente frustrante quando il dipendente ritiene che il loro contributo sia equivalente o addirittura migliore. Oppure, il riconoscimento dei dipendenti diventa uno scherzo (deve essere il tuo turno per essere il dipendente del mese) o un demotivatore (non sono stato nominato in modo da dimenticare quando hai bisogno di aiuto ancora una volta).

Gli onori votati sono generalmente un concorso di popolarità, soprattutto quando non sono stati stabiliti criteri solidi per la valutazione. Oppure, se il tempo necessario per fornire un voto istruito non è disponibile o non è compensato, pochi si preoccupano di partecipare.

Le trappole di riconoscimento dei dipendenti motivazionali

È possibile evitare le trappole di riconoscimento dei dipendenti che:

• individuano uno o pochi dipendenti selezionati misteriosamente per il riconoscimento;
• il morale dei molti che non riescono a vincere, piazzare o addirittura mostrare;

• confondono persone che soddisfano i criteri per il riconoscimento dei dipendenti, ma non sono stati selezionati; e
• hanno cercato voti o altri criteri personalizzati e soggettivi per determinare i vincitori.

Riconoscimento dei dipendenti che è motivo e ricompensa

Il riconoscimento dei dipendenti è una delle chiavi per una motivazione dei dipendenti di successo. Il riconoscimento dei dipendenti segue la fiducia come fattore di soddisfazione dei dipendenti con il proprio supervisore e il loro posto di lavoro.

Il riconoscimento informale, come semplice, a volte, come ringraziare e per favore, dovrebbe essere quotidiano della mente di ogni dipendente. I supervisori ei collaboratori, in particolare, hanno l'opportunità di lodare e incoraggiare i migliori sforzi quotidianamente. Questi suggerimenti ti aiuteranno a fornire un riconoscimento più formale, valorizzato, prezioso e motivato.

• Determina i comportamenti che il tuo posto di lavoro vuole riconoscere. In una società di clienti, una squadra ha deciso di riconoscere il lavoro di squadra, andare il miglio supplementare e gli anni di servizio. Un'altra società ha riconosciuto i dipendenti per i loro contributi al successo dei loro colleghi.
• Identificare e comunicare i criteri con i quali i destinatari proposti saranno giudicati o valutati, in modo che le persone siano chiare su ciò che devono fare per qualificarsi per il riconoscimento.(Devi capire quali sono le aspettative chiare se vuoi avere qualche possibilità di incontrarlo. Più chiaro, meglio.)
• Annuncia e comunica il riconoscimento ei criteri che hai stabilito per i premi. Dare ai dipendenti l'opportunità di porre domande, discutere e condividere i significati sui criteri.
• Progettare e comunicare il processo mediante il quale i dipendenti saranno selezionati per il riconoscimento in modo che tutti i dipendenti possano chiaramente comprendere il processo di selezione. Vogliono anche sapere chi deciderà sulla base dei criteri comunicati che vinceranno i premi.
• Consenti il ​​tempo per le persone a qualificarsi per il riconoscimento.
• Ogni voce che si qualifica per il riconoscimento deve ricevere il riconoscimento.
• Se i vincoli finanziari sono un problema, presentare gli importi di riconoscimento che puoi permettersi. Oppure, annunciate tutti i dipendenti idonei, li elogiate pubblicamente per il loro contributo e quindi posizionate tutti i nomi in un disegno per selezionare il fortunato vincitore.
• Ingrandire il valore del riconoscimento con questi metodi: denominare i dipendenti pubblicamente, inserire i nomi dei dipendenti nella newsletter, inviare un annuncio di posta elettronica a livello aziendale e così via.

È mai giusto nominare persone o progetti e votare semplicemente? Nel mio libro, solo per eventi banali e divertenti e premi. Niente di significativo dovrebbe essere considerato come un concorso di popolarità. Un esempio?

Una clientela, in un ambiente pulito, dispone di gruppi di dipendenti che decorano finestre esterne che circondano l'area produttiva ogni stagione delle vacanze.

Tutti i dipendenti votano per la loro finestra preferita e un regalo nominale va alle squadre che hanno decorato le prime tre finestre.

Il riconoscimento effettivo e equo del dipendente è motivato sia per i dipendenti che ricevono riconoscimenti e per i loro colleghi - fatto correttamente.

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