Dono del riconoscimento: 5 suggerimenti per il riconoscimento significativo

Quando si avvicina alle vacanze, il regalo è spesso in testa, ma il dono intangibile del riconoscimento dei dipendenti è uno dei regali più potenti che puoi dare. Questo è vero dalla nostra ricerca con oltre 3 000 persone in tutto il mondo, Regno Unito, Germania, Francia e Cina. 86 per cento concordano sul fatto che quando le persone si sentono più apprezzate, a loro volta, si sentono più impegnati al lavoro.

E questo non è un piccolo fattore poiché l'impegno si traduce in persone che commettono il loro tempo e gli sforzi discrezionali durante il lavoro.

È questo contributo dei dipendenti del tempo, dell'energia e dell'impegno che fa la differenza in come sarà successo la tua organizzazione.

In questo stesso tipo di ricerca, è stato scoperto il concetto di Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ descrive un luogo di lavoro vibrante, prosperoso e vivo con il potenziale. È un posto all'intersezione dell'incarico, della collaborazione, del benessere e della produttività.

Sulla base dell'importanza del riconoscimento ai partecipanti, l'apprezzamento ha un effetto particolarmente potente su questi fattori e, a sua volta, su Workplace Vitality ™.

Allora, cosa si intende con il dono del riconoscimento? Il riconoscimento è fondamentalmente circa riconoscere un collega e apprezzare loro e il loro lavoro. Tutti i dipendenti vogliono sapere che sono importanti e sono importanti per l'impresa o l'obiettivo complessivo.

Il riconoscimento dà loro il dono di sapere che il loro contributo riguarda la squadra, il leader e l'organizzazione.

Ecco cinque modi per cui il riconoscimento dei dipendenti comporterà la maggior parte delle differenze nell'organizzazione.

Riconoscimento dovrebbe connettersi all'immagine più grande

In particolare, il riconoscimento è un dono quando collega le persone ad un obiettivo condiviso. Sulla base della nostra ricerca, definiremo la collaborazione come lavoro di squadra nel perseguimento di un obiettivo comune.

Inoltre, abbiamo riscontrato che le persone sono maggiormente motivate sentendosi connesse ad un obiettivo più ampio e ad un obiettivo più ampio.

Per questo motivo, i leader devono fornire un riconoscimento che riconosce non solo il lavoro stesso, ma anche come contribuisce il lavoro agli obiettivi condivisi e alle priorità dell'organizzazione. Ad esempio, il leader può fornire apprezzamenti, non solo per i materiali di marketing brillantemente completati, ma anche per contribuire a raggiungere clienti che trarranno vantaggio dai prodotti dell'azienda.

E 'anche potente incoraggiare attivamente i membri del team a esprimere regolarmente l'apprezzamento reciproco, costruendo una cultura in cui il riconoscimento non viene solo dal leader, ma anche da coetanei e colleghi.

Riconoscimento di base su una comprensione del lavoro degli impiegati

Il riconoscimento è anche più significativo quando si basa sulla reale conoscenza del lavoro che il dipendente sta facendo.Ognuno conosce il leader che lavisce i dipendenti con dichiarazioni come "ottimo lavoro" o "ben fatto" ma non ha veramente una comprensione degli sforzi del dipendente.

Questo tipo di elogio vuoto è in realtà abbastanza de-motivante per i dipendenti. La nostra ricerca sull'incarico lo definisce come un impegno emotivo che si traduce in sforzo di lavoro.

Il riconoscimento e la responsabilità sono due facce della stessa moneta e il riconoscimento è vuoto senza il senso che i compiti dei dipendenti siano sufficienti per il leader di conoscere il lavoro e di tenere responsabile il dipendente.

La fornitura di feedback significativi che impegna il cuore e si basa su una legittima comprensione del contributo del dipendente è importante per il vero impegno.

Riconoscimento dovrebbe riconoscere tutta la persona

Uno dei fatti emersi dalla ricerca era la priorità della salute, della felicità e della realizzazione della vita lavorativa affinché i dipendenti ottengano un senso di benessere. Infatti, il riconoscimento è collegato anche qui.

I leader più efficaci sono sintonizzati nei dipendenti come persone intere per le quali il lavoro è parte della vita. Il riconoscimento non deve essere solo un lavoro o un compito. Puoi anche riferirlo agli sforzi di un dipendente al di fuori del lavoro.

Forse un dipendente sta facendo un lavoro di volontariato significativo o riuscendo a sviluppare le proprie capacità prendendo classi fuori dal lavoro o concentrandosi sulla sua salute smettere di fumare. Esprimere l'apprezzamento informale e il riconoscimento degli sforzi dei dipendenti possono andare molto a lungo verso i loro sentimenti di completa realizzazione.

Riconoscimento dovrebbe tradurre rimozione delle barriere

Quasi ogni azienda si concentra sulla produttività e nella nostra ricerca abbiamo trovato che era un altro fattore - oltre all'incarico, alla collaborazione e al benessere - alla creazione di Workplace Vitality ™.

Anche qui c'è una connessione al riconoscimento. Un modo per fornire il riconoscimento è rendere più facile per i dipendenti di eseguire il loro lavoro. Quando i responsabili rimuovono le barriere e si concentrano per assicurare che i dipendenti dispongano degli strumenti necessari per ottenere il loro lavoro, è un contributo tangibile all'esperienza totale del dipendente del lavoro.

Riconoscimento dovrebbe avvenire durante l'esperienza di lavoro

Molti di questi elementi di Workplace Vitality ™ e il riconoscimento si uniscono in interazioni condivise e grandi momenti insieme. Quando i leader interagiscono con i dipendenti in modo informale su una tazza di caffè o quando una squadra condivide il tempo insieme in un'interazione casuale ad una pausa, si verificano alcuni dei momenti più importanti per il riconoscimento.

La gente dovrebbe sentirsi apprezzata durante tutta la loro esperienza lavorativa, e non solo al momento della revisione delle prestazioni o durante le stagioni speciali.

In definitiva, il riconoscimento è un'espressione di gratitudine per qualcosa che il lavoratore ha compiuto, ma tiene anche i semi del futuro e la convinzione che un leader abbia per il continuo contributo e le prestazioni del dipendente in corso.

È un dono al dipendente in quanto riconosce un buon lavoro, un impatto positivo sulla squadra e un contributo che riveste un'importanza all'organizzazione, e sono doni significativi per i dipendenti per qualsiasi giorno o vacanza.