Massimizzare i vantaggi del datore di lavoro da uno sviluppo dipendente

La giusta formazione, sviluppo e istruzione dei dipendenti, al momento giusto, forniscono grandi ripagamenti per il datore di lavoro in una maggiore produttività, conoscenza, fedeltà e contributo dei dipendenti. Scopri gli approcci che garantiscono che il tuo allenamento e lo sviluppo dei dipendenti portino un ritorno sull'investimento.

La più recente relazione dell'Associazione per lo Sviluppo Talent (ATD) del settore dell'industria dice che i datori di lavoro continuano a mirare allo sviluppo dei dipendenti con una maggiore spesa.

Questa spesa è aumentata ogni anno a partire dal 2010. L'aumento di spesa del 23 $ nel 2015, a partire dalla spesa 2014 di $ 1, 229 è la più grande crescita del solo anno dal 2010 quando le organizzazioni stanno recuperando dalla recessione.

Il rapporto ATD dice:

"La spesa sui programmi di apprendimento ha continuato a essere una priorità per le organizzazioni nel 2015, secondo l'associazione per lo sviluppo del talento 2016

stato dell'industria . anno, la revisione annuale definitiva di ATD per gli investimenti di apprendimento ha rilevato che i datori di lavoro hanno speso in media più spese di apprendimento diretto per lavoratore rispetto all'anno precedente.

"Un altro pezzo luminoso di notizie per i professionisti del settore: questo incremento degli investimenti è stato accoppiato con i dipendenti che ricevono orari di apprendimento più formali, secondo i dati raccolti in un sondaggio online di 310 organizzazioni che rappresentano una vasta gamma di industrie. "

Lo studio ATD ha anche scoperto che:

In media, le organizzazioni hanno speso $ 1, 252 per dipendente nel 2015 sulle spese di apprendimento diretto, secondo il rapporto del 2016, sponsorizzato da Bellevue University e dai Training Associates. Questa cifra comprende i costi di progettazione, di amministrazione e di consegna associati ai programmi di apprendimento, inclusi gli stipendi del personale di sviluppo del talento.

- Questo è un investimento considerevole diretto alla progettazione, alla consegna e alla gestione di programmi di apprendimento o è in corso nei servizi fornitori? Nel 2015, per l'organizzazione media, il 28 per cento le spese di apprendimento diretto sono state destinate ad attività esterne o esterne (che includono servizi di consulenza, sviluppo di contenuti esterni e licenze, workshop e programmi di formazione forniti da fornitori esterni), simile agli anni precedenti. "

Circa l'11% delle spese è andato al dipendente fornitori di sviluppo sotto forma di rimborso delle tasse per il dipendente. Poco più del 60 per cento della spesa del datore di lavoro è stato investito in spese interne come video, manuali, valutazioni dei bisogni di formazione e salari formativi.

Assicurarsi che l'utilizzo della formazione sia vantaggioso per le organizzazioni

Con questo investimento di ore e dollari nello sviluppo dei dipendenti, le organizzazioni devono assicurarsi che i loro investimenti siano saggi.Ogni dipendente in ogni organizzazione ha esigenze diverse di formazione. Essi dispongono di diversi modi di formazione da cui possono imparare con maggiore successo.

I dipendenti hanno diverse aspettative dalle opportunità di sviluppo. Ma la maggior parte dei dipendenti si aspetta di investire nel loro sviluppo a lungo termine.

Secondo lo studio ATD, le spese dirette per lo sviluppo dei dipendenti in percentuale del salario sono aumentate dal 4 al 4. 3 per cento.

Aspetti importanti dello sviluppo e formazione degli addetti

Come le esigenze di formazione sono determinate, come la formazione viene vista dai dipendenti e come la formazione viene consegnata diventano questioni di importanza cruciale. Le tendenze ed i metodi di formazione per acquisire conoscenze, ad eccezione delle presentazioni classiche in classe, come il coaching e il mentoring, sono ormai al centro.

L'orientamento del nuovo impiegato, o il nuovo impiegato di bordo, è un fattore significativo per aiutare i nuovi dipendenti a colpire il terreno in esecuzione.

La formazione che aiuta ogni dipendente a crescere le proprie competenze e conoscenze per svolgere meglio il proprio lavoro attuale è apprezzato come un beneficio. L'opportunità di sviluppo aumenta anche la fedeltà dei dipendenti e quindi la ritenzione e aiuta ad attirare i migliori dipendenti possibili.

Secondo il rapporto di indagine ATD, i primi tre settori di formazione e sviluppo nel 2015 sono stati investiti in sviluppo manageriale e di vigilanza (12%), formazione obbligatoria e conformità (11%) e processi, e le pratiche commerciali (10 per cento).

Il trasferimento di formazione da parte del fornitore di formazione, sia online che in una classe, al lavoro, viene sempre più rivisto mentre investi più risorse nella formazione.

Impara gli approcci allo sviluppo dei dipendenti che garantiranno un rendimento del tuo investimento e garantirà la fedeltà dei dipendenti. Le organizzazioni chiedono sempre più giustificazione monetaria che le opportunità di sviluppo che fornisci per i tuoi dipendenti producono risultati e dovrai essere pronta a dimostrare i tuoi risultati.

Opzioni per l'istruzione e lo sviluppo per i dipendenti

Le opzioni per lo sviluppo dei dipendenti stanno ingrandendo a causa di questi fattori:

innovazioni tecnologiche,

strategie di mantenimento dei dipendenti e

• la capacità di tenere il passo con il ritmo del cambiamento.
• Così, spedire un dipendente fuori per un seminario di un giorno o un workshop di una settimana è solo una delle molte opzioni che esistono ora.
• La Società americana per la formazione e lo sviluppo, ora l'Associazione per lo sviluppo del talento (ATD), ha tradizionalmente raccomandato un minimo di 40 ore di formazione all'anno per ogni dipendente. Ciò è coerente con l'accento che i dipendenti posizionano l'opportunità di crescere e sviluppare sia le loro abilità che la loro carriera nel vostro impiego.

La possibilità per uno sviluppo continuo è uno dei primi cinque fattori che i dipendenti vogliono sperimentare sul posto di lavoro. Infatti, l'incapacità di un dipendente di vedere il progresso è un motivo spesso citato per lasciare un datore di lavoro.

Come strategia di conservazione per i tuoi dipendenti preferiti, i tassi di sviluppo dei dipendenti sono altamente elevati. Solo la percezione dei dipendenti del loro stipendio e dei benefici come competitivi, e la segnalazione ad un gestore che gradiscono, valuta più in alto.

14 Opzioni per lo sviluppo dei dipendenti

Quando pensi dell'istruzione, della formazione e dello sviluppo dei dipendenti, le opzioni esistono esternamente, internamente e in linea. Le scelte variano da seminari a club di libri ai programmi di mentoring.

Nell'indagine ATD, oltre il 60 per cento delle spese dei datori di lavoro svolte sullo sviluppo e l'istruzione degli impiegati sono stati spesi internamente, quindi è importante riconoscere il loro contributo.

Ecco un riepilogo delle alternative esistenti per aiutare i tuoi dipendenti a crescere. Per reclutare, trattenere e gestire cambiamenti e miglioramenti continui, adottare tutte queste pratiche all'interno dell'organizzazione.

Istruzione esterna, sviluppo dei dipendenti e opzioni di addestramento

Seminari, workshop e classi vengono in ogni variante immaginabile, sia in persona che in linea.

Prendete gite in campo presso altre aziende e organizzazioni.

• I college e le università, e occasionalmente, l'istruzione locale degli adulti, le scuole di comunità o le scuole tecniche forniscono classi. Le università stanno raggiungendo i discenti adulti con MBA e programmi di affari di sera e di fine settimana.
• Seminari professionali, riunioni e conferenze offrono opportunità di formazione.
• Istruzione interna, sviluppo dei dipendenti e opzioni di addestramento
• Seminari e classi in loco forniscono una formazione personalizzata per l'organizzazione.

Coaching dà ai dipendenti l'opportunità di condividere le conoscenze.

• Mentoring è sempre più importante nello sviluppo e nella formazione dei dipendenti, come sono programmi formali di mentoring.
• Formare un club di libri al lavoro.
• Che cosa può fare la tua organizzazione per facilitare l'apprendimento continuo e opportunità di sviluppo del dipendente regolare
• Creare un ambiente di apprendimento. Comunicare l'aspettativa per l'apprendimento.

Offerta del tempo di lavoro per l'apprendimento. Fai imparare online e leggere parte di ogni giorno del dipendente.

• Fornire una biblioteca professionale.
• Offerta scolastica universitaria.
• Abilita pianificazioni flessibili in modo che i dipendenti possano partecipare a classi.
• Pagare per le associazioni professionali e la frequenza di conferenze annuali per i dipendenti.
• Le opportunità di sviluppo dei dipendenti sono fondamentali per la crescita continua e il progresso delle persone che impieghi. Sono inoltre fondamentali per assicurare la loro conservazione e il successo. Essere creativi per offrire diverse opportunità per lo sviluppo dei dipendenti. Le opportunità che dovete allenare e sviluppare i vostri dipendenti stanno espandendo ogni anno.
• Perché non approfittare delle opportunità quando lo sviluppo è una delle aspettative più significative dei tuoi dipendenti da un datore di lavoro?