Non concentrarsi sulle differenze generazionali sul posto di lavoro

Sulla base del titolo, si può pensare grande, un altro articolo "millennials on the workplace". Dato che i millenni sono la parte più importante della forza lavoro americana, non è un caso che essi generino una notevole attenzione.

Ma le conversazioni intorno al tema delle millenarie spesso sottolineano le differenze generazionali che in realtà non esistono. La verità è che ciò che motiva i tuoi dipendenti al lavoro non ha nulla a che fare con la loro generazione.

Che cosa c'è in una generazione?

Prima di contestare tale argomento, tuttavia, è importante definire quali sono le generazioni in realtà. Le generazioni si riferiscono a coorti di persone basate su esperienze condivise in età simile. L'ipotesi è che le esperienze condivise in età simili creano somiglianze tra le persone in termini di attributi personali, atteggiamenti, personalità, orientamenti politici e altre disposizioni, come atteggiamenti e comportamenti correlati al lavoro.

Millennials sono pigri, narcisi titolati

Guardate le millenarie sotto questo microscopio. Le millenarie sono generalmente classificate come persone nate tra il 1982 e il 2000. Numerose assunzioni e asserzioni sono fatte sui lavoratori millenari. Alcune delle affermazioni più comuni sono state rese popolari in una rivista "TIME Magazine" che ha affermato che i millenni sono "pigri, intitolati narcisisti". "

Questi stereotipi, alimentati dalla psicologia pop, hanno modellato le percezioni che questa generazione sta alzando il posto di lavoro, tra molte altre aree.

Ma queste ipotesi sono corrette? Nel caso degli atteggiamenti sul posto di lavoro, la ricerca accademica trova scarso sostegno per le differenze significative generazionali. In una meta-analisi delle differenze generazionali negli atteggiamenti sul posto di lavoro, il professor David Constanza ei suoi colleghi hanno concluso che "probabilmente non esistono differenze significative tra le generazioni. "

In un articolo più recente pubblicato in" Psicologia Industriale e Organizzativa ", Constanza e Lisa Finkelstein hanno concluso che" Non esistono poche prove empiriche solide che sostengono l'esistenza di differenze basate sulla generaziosità, quasi nessuna teoria che supporta alcuna ragione dietro tali differenze , e molte spiegazioni alternative alternative per tutte le differenze osservate. "

La ricerca di Qualtrics, ad esempio, suggerisce che i conducenti dell'incarico non sono molto diversi tra le generazioni. Simile alla ricerca accademica qui citata, Qualtrics ha scoperto che le differenze che esistono (o appaiono) esistono tra le generazioni sono più imputabili a fattori quali l'età, il possesso e il punto in cui un dipendente si trova nella sua carriera o in quella personale vita.

Ad esempio, è possibile attribuire differenze generazionali a fattori quali stage per la custodia dei bambini, altre famiglie a doppia carriera, preparazione per la pensione e anni di esperienza sul posto di lavoro, tra gli altri.

Inoltre, le tendenze del posto di lavoro spesso attribuite a differenze generazionali (in particolare le millenarie) sono spesso tendenze più onnipresenti che possono influenzare i dipendenti in generazioni, età, livelli di lavoro e così via.

Ad esempio, le aspettative dei dipendenti di ciò che il lavoro deve essere, ciò che ottengono personalmente dal lavoro stanno spostando.

I dipendenti hanno un migliore accesso alle informazioni su altri posti di lavoro e organizzazioni. Queste tendenze hanno un impatto sull'intera forza lavoro, non solo membri di alcune generazioni.

Uso dei dati per esaminare i stereotipi sulle differenze generazionali

Per fornire un contesto più ampio, è utile esaminare alcuni esempi di atteggiamenti e comportamenti correlati al lavoro in cui i millenni vanno e tracciano la linea, disegnati da esperti e da The Millennial Study, un'iniziativa di ricerca Qualtrics completata in collaborazione con Accel che ha esaminato oltre 6 000 millennials, Gen Xers e baby boom.

Le millenarie hanno più probabilità di saltare la nave per un nuovo lavoro (ma non semplicemente perché sono millenni). Qualtrics ha scoperto che l'82% delle millenni afferma che il loro lavoro è una parte importante della loro vita, rispetto a quella delle generazioni più vecchie. Ma come riesci a conciliare questo dato che le millenarie commutano lavori ogni 26 mesi? Le differenze generazionali non sono necessariamente il colpevole; spesso è un caso di possesso o di altre variabili correlate.

Costanza e Finkelstein confermano questo nel loro articolo.

"I dipendenti più anziani possono avere maggiori probabilità di mostrare un impegno organizzativo più elevato rispetto ai dipendenti più giovani, ma questo non è perché sono boom e non millenni. Piuttosto, le differenze possono essere dovute al fatto che i lavoratori più anziani hanno investito maggiormente nel loro lavoro, nell'organizzazione e nella carriera rispetto ai singoli individui che hanno appena iniziato nel mondo del lavoro.

"Questo non significa anche che una particolare persona più giovane non si impegni alla propria organizzazione semplicemente perché sono giovani". In altre parole, questo atteggiamento nomade professionale tra le millenarie è un prodotto di entrare nella forza lavoro - non una generazione sottoprodotto.

Molti millenniali considerano il lavoro come luogo di angoscia (ma non solo perché sono millenni). La ricerca ha rivelato che la metà dei millenni contraddicono la loro capacità di successo, due volte più preoccupati della loro abilità rispetto alle generazioni più vecchie: la saggezza convenzionale sfruttava gli stereotipi, le millenarie sono la generazione ansiosa.

Ma un'analisi più sfumata suggerisce che alcune di queste ansie di avere le giuste capacità di successo solo perché i millenni sono sotto pressione per fare una buona prima impressione come la nuova persona in ufficio. Inoltre, la tecnologia e la globalizzazione stanno cambiando costantemente la scena, dando a tutti i motivi di generazione di essere co interessato a stare con il pacco. Quando prendete il suo estremo logico, applicare tag generazionali ai dipendenti è estremamente pericoloso. Le generazioni sono una delle categorie più ampie in cui è possibile confondere i dipendenti.La nozione di aggiustamento dell'assunzione, della gestione delle prestazioni e delle pratiche retributive, ad esempio, a gruppi di persone basati sull'anno in cui sono nati è fondamentalmente lo stesso in base al genere o alla razza / etnia, che la maggior parte (se non tutti) di noi può concordare è assurdo e non etico. Quindi, cosa vogliono Millennials o

Millennials?

In definitiva, ci sono molti fattori che sono molto più importanti (e ben supportati) nel predire gli atteggiamenti sul posto di lavoro come l'impegno e i comportamenti sul posto di lavoro come la prestazione e la ritenzione rispetto alle differenze generazionali dei dipendenti. Invece di affidarsi a stereotipi non supportati e erroneamente attribuire le tendenze del posto di lavoro a una generazione, si dovrebbe concentrarsi su ciò che conta per i singoli dipendenti.

Sarai molto meglio concentrarsi sui tuoi dipendenti come individui unici piuttosto che farli entrare in meta-gruppi di grandi dimensioni e senza significato. I consulenti, che lavorano nei settori della gestione e dell'UM, vengono spesso chiesti: "Cosa vogliono i millenni al lavoro? "La migliore risposta deriva direttamente dal titolo di Harvard Business Review di Bruce Pfau:" Le stesse cose che il resto di noi facciamo ".