I costi (e benefici) del fatturato dipendente

Le imprese intelligenti sono preoccupate per il fatturato, perché il fatturato è costoso. Ci sono diversi costi che si verificano quando è necessario sostituire un dipendente.

Alto costo del fatturato

Costi di reclutamento. Questi possono essere alti o bassi, a seconda dell'organizzazione e del livello della posizione. Un negozio di alimentari che sta reclutando costantemente e assumendo cassieri non ha un enorme costo incrementale per reclutare una persona.

Se sei alla ricerca di un Chief Information Officer - un lavoro altamente specializzato - puoi dover assumere un headhunter e questo può costare circa un terzo dello stipendio finale annuale. Questo è un grosso pezzo di cambiamento.

Inoltre, tutto il tempo passato per la revisione dei CV, l'intervista dei candidati e la decisione finale sono le ore che i dipendenti altrimenti lavorerebbero. Il reclutamento può costare un sacco di soldi.

Costi di formazione.

Alcune aziende hanno impostato programmi di formazione che si possono facilmente quantificare. Questo è comune nelle posizioni di livello di ingresso. Ma le posizioni di livello superiore hanno anche costi di formazione, anche se questi non sono formalizzati. Appena il tempo trascorso a raccogliere tutte le attrezzature informatiche, le password acquisite, l'orientamento completato e le numerose ore di domande e di risposta sono tutte avvolte in costi di formazione.

Tempo per arrivare alla velocità.

In un sacco di posti di lavoro, ci sembra che ci vogliono sei mesi per diventare pienamente funzionale. Ogni azienda è diversa, quindi anche se hai tonnellate di esperienza come contabile, devi ancora imparare tutte le informazioni storiche della tua nuova azienda prima che tu sia completamente competente. Di conseguenza, non sei più produttivo in un nuovo lavoro, come avresti fatto nel tuo vecchio lavoro.

Quando il fatturato è buono per il tuo business

Questo significa che il fatturato è sempre cattivo e si dovrebbe cercare di mantenere i tuoi dipendenti non importa quale sia?

No. Una certa percentuale di fatturato volontario è infatti buona e può trarre vantaggio da un business.

Che tipo di fatturato è buono? La risposta rapida a questa domanda è: se la nuova persona può portare abbastanza valore aggiunto per superare i costi di reclutamento, addestramento e salire in velocità, allora l'ex dipendente di partenza è una cosa buona.

Ecco alcuni esempi di quando il fatturato è buono per la tua attività commerciale.

Bad dipendenti.

affrontiamolo; non tutti i problemi dei dipendenti sono causati dalla gestione. Ci sono alcuni dipendenti cattivi là fuori. Avete mai lavorato con uno slacker completo? Cosa succede di qualcuno che amasse rubare credenze e calpestare i suoi colleghi, quando possibile? Che ne dici di un pettegolezzo che non poteva tenere la bocca chiusa? Quando una di queste persone si chiude, i cieli devono gioire.Questa terminazione volontaria ha appena salvato l'azienda la difficoltà di implementare un piano di miglioramento delle prestazioni, fornendo coaching e facendo il controllo dei danni per tutti i problemi causati dal dipendente cattivo.

Inoltre, hai i dipendenti veramente cattivi - coloro che rubano, uccidono sessualmente, sono completamente inaffidabili o usano linguaggi feroci in presenza di clienti. Queste persone devono andare, quindi è più conveniente e più facile se la persona si dimette di meno se devi passare attraverso le procedure di terminazione della tua azienda.

(Anche se tutti gli stati tranne Montana sono

at-states e puoi licenziare persone legalmente senza documentazione, in pratica quasi tutte le aziende seguono specifici programmi progressivi di disciplina.) .

A volte hai un impiegato che fa un buon lavoro, quindi non puoi farlo, ma sembra miserabile. Non è che sia sottopagato o sovraccaricato, è solo che non è felice in questo lavoro. Quando sei felice nel tuo lavoro, non solo farai un lavoro migliore ma influenzerà anche gli altri positivamente. Al contrario, una cattiva mela veramente può rovinare il barile. Quando qualcuno è miserabile, è una cosa grande per quella persona andare avanti.

Persone che non hanno buone idee.

Quando sei assunto per un lavoro, spesso vieni con grandi idee nuove. Tuttavia, se non si lavora veramente, è facile scivolare nella modalità "abbiamo sempre fatto così in questo modo". Questo può significare che un'azienda può mancare dell'innovazione.

Non deve essere così. Alcune persone cambiano e crescono con la posizione, sempre con le migliori pratiche e modi creativi per risolvere i problemi. Ma alcune persone non lo fanno.

La tua attività può ristagnare se non hai nuove idee. A volte è bello quando qualcuno si chiude in modo da poter portare qualcuno con nuove idee fresche.

Non fare panico quando un dipendente si chiude

Avere un dipendente dimettersi a volte può sentirsi come un pugno per l'intestino. A volte, è veramente male per la tua attività. Lei non soffrirà non solo per i costi di fatturato, ma anche per il potenziale perduto che il tuo ex dipendente aveva.

Vale sempre una pena di riflessione sull'auto-riflessione per capire se potresti aver fatto qualcosa di diverso. Ad esempio, una chiusura volontaria è un promemoria per controllare due volte che i salari sono a tasso di mercato e assicurare che le tue politiche e pratiche incoraggino una grande forza lavoro. Ma è anche un momento per valutare se la rinuncia è una benedizione travestita.

Ulteriori informazioni sulle cause e la prevenzione del fatturato dei dipendenti, inclusi 18 modi per ridurre il fatturato nella tua organizzazione.