Suggerimenti per ridurre rapidamente fatturato dipendente

Fatturato è il numero o la percentuale di dipendenti che lasciano volontariamente o involontariamente il tuo lavoro rispetto al numero o alla percentuale di dipendenti che rimangono al lavoro durante un determinato periodo di tempo, in genere un anno di calendario.

Il tuo fatturato è una misura utile, un dito sull'impulso della soddisfazione dei dipendenti all'interno dell'organizzazione.

Il fatturato è anche una testimonianza di quanto sia efficace il processo di reclutamento impiegato.

I tassi di scambio forniscono una panoramica su come i tuoi manager stanno interagendo con i dipendenti. Il fatturato è una finestra nella tua cultura organizzativa, l'ambiente fornito per i dipendenti sul posto di lavoro.

La prevenzione potenziale del fatturato inizia dal primo giorno in cui un dipendente si unisce alla tua organizzazione. Termina l'ultimo giorno che impieghi la persona. Le organizzazioni che sono impegnate in modo significativo per mantenere i loro migliori impiegati istituiscono le politiche, le pratiche e il risarcimento che tratterà i dipendenti che veramente desideri mantenere.

Misurazione di fatturato

Come misurare il fatturato, differenziate tra i dipendenti che partono per motivi che non potreste avere impatto rispetto ai dipendenti che lasciano il tuo impiegato a scelta. I dipendenti che lasciano involontariamente il tuo lavoro per licenziamenti o terminazioni contano anche i numeri del fatturato.

Ma è importante distinguere tra i motivi del fatturato del dipendente.

Questa differenziazione consentirà di affrontare separatamente ed efficacemente le diverse cause del fatturato dei dipendenti.

L'Università del Wisconsin offre un foglio di lavoro fatturato che è completo e utile per calcolare il rapporto tra fatturato e i costi per l'organizzazione del fatturato. Lo stesso articolo offre un tasso di turnover medio nazionale del 12% se si desidera confrontare il fatturato della tua organizzazione alla media nazionale.

Il fatturato è costoso, distruttivo e ha un impatto sul morale dei dipendenti rimanenti. Il fatturato spesso è prevenibile quando un datore di lavoro offre un indennizzo orientato al mercato, migliore dei benefici dei dipendenti medi e una cultura sul posto di lavoro che apprezza e impegna i dipendenti. Il fatturato è occasionalmente non prevenibile, ma con attenzione, ridurre il fatturato volontario e involontario è un obiettivo solido e raggiungibile.

In un clima economico quando i posti di lavoro sono scarsi e molti dipendenti hanno deciso di rimanere con i loro datori di lavoro attuali, il fatturato non è significativo per molti datori di lavoro. In un'economia di miglioramento, tuttavia, gli esperti concordano sul fatto che tutte le organizzazioni di previsioni profonde ricevono nel giro di anni il giro d'affari possono verificarsi, se si ritiene che gli esperti.

Il fatturato aumenta se non fai nulla per impedirlo.Ridurre il fatturato risparmierà i costi dei datori di lavoro ei dipendenti e la distrazione.

Quattro suggerimenti per ridurre il fatturato - rapidamente

Prevenire il fatturato è un obiettivo a lungo termine nella maggior parte delle organizzazioni. Queste sono le quattro aree in cui si desidera concentrare i vostri sforzi per ottenere i migliori risultati per prevenire il fatturato.

Esamina la tua compensazione, stipendio e prestazioni, per assicurarsi che la tua compensazione dei dipendenti non sia scesa dietro il mercato negli ultimi due anni di aumenti salariati o inferiori. Soprattutto per i dipendenti con scarse competenze, la compensazione in questo mercato del lavoro è avanzata e la vostra azienda potrebbe avere bisogno di raggiungere fino a mantenere dipendenti stimati.

• Se hai sottoposto i tuoi dipendenti a misure di austerità e annullato i perks tradizionali, gli eventi e le attività motivazionali dei dipendenti, considerate gradualmente il ripristino delle opportunità mancanti. Forse hai usato per acquistare i dipendenti un pranzo occasionale o fornire bevande gratuite al lavoro.
• Il pranzo non deve essere elegante o costa un sacco di soldi. La pizza non è costosa. Pianifica i pranzi di marrone per lo sviluppo dei dipendenti e l'impegno dei dipendenti.
  Crea piccole vittorie con il riconoscimento dei dipendenti. Scrivi personali note di ringraziamento. Premi un regalo di $ 100 per un contributo eccezionale per i dipendenti. Dite "grazie" più spesso. Assicurati di esprimere interesse e dimostrare di valorizzare ogni dipendente. Il riconoscimento sincero dei dipendenti è sempre una vittoria - per voi e per il dipendente.
• Tenere una riunione trimestrale di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Mettete a fuoco la tua discussione principale sugli obiettivi e le aspirazioni dello sviluppo personale e professionale del dipendente. Sì, gli obiettivi aziendali sono importanti per comunicare chiaramente, ma non sottovalutare mai l'impatto e il valore degli aspetti di sviluppo della carriera del PDP.
• Ulteriori informazioni sulle cause e la prevenzione del fatturato dei dipendenti, inclusi 18 modi per ridurre il fatturato nella tua organizzazione.