Minacce comuni a una famiglia

Ogni attività si trova di fronte a sfide. Tuttavia, come proprietario di un'azienda familiare, si sono affrontati minacce uniche per la tua attività che, se non vengono riconosciute e affrontate rapidamente, influenzeranno drasticamente il vostro successo sul mercato. Ecco cinque minacce comuni che ogni impresa familiare affronta e consigli su come gestirli.

Festa della famiglia:

Non c'è semplicemente divertimento e giochi quando si tratta di feudi familiari nel tuo business.

Le imprese familiari si trovano di fronte a conflitti interni che in genere derivano dall'incapacità di separare la tua attività e la vita personale. Talvolta la frode è dovuta ai vari interessi di ciascun membro della famiglia, agli egosi personali o alle rivalità personali che sfociano nell'ambiente imprenditoriale.

Indipendentemente dalla causa, se non trovi un modo per fermare la feudazione, sarà assolutamente impossibile definire e raggiungere obiettivi comuni per il business. Inoltre, un conflitto eccessivo nella tua organizzazione può aumentare il fatturato dei dipendenti e creare un ambiente di lavoro ostile.

La gestione della famiglia è una questione delicata e è importante essere consapevoli che il modo più veloce per alienare le persone che lavorano per te è creare una cultura aziendale basata sul nepotismo. Tutti vogliono aiutare la famiglia, ma l'assunzione, la promozione e il pagamento di qualcuno basati su una relazione familiare piuttosto che sui propri meriti e capacità sono una ricetta per il disastro.

Troverete rapidamente che i dipendenti non familiari perderanno la motivazione e il desiderio di lavorare per te. Inoltre, i dipendenti della famiglia possono diventare compiacenti perché non dovranno affrontare le conseguenze per la mancata esecuzione. In definitiva, il nepotismo non potenzia i tuoi dipendenti e, di conseguenza, la tua linea di fondo subirà.

Lasciare Emozioni Esegui la Business:

Hai probabilmente sentito la frase, "Non è personale, è affari. "Beh, in un'azienda familiare, è sempre personale. Separare le tue emozioni dal business non è un compito facile, soprattutto se gestisci direttamente un membro della famiglia. È difficile per le persone ricevere risposte critiche dai coetanei o dal loro capo e ancora più difficile da ricevere da qualcuno che amano.

Ricorda che se si lascia che le emozioni interferiscano con il tuo business, può far apparire debole ai tuoi dipendenti e clienti e influenzerebbe gravemente la tua capacità di prendere decisioni aziendali sane. D'altra parte, se sei insensibile, puoi apparire fredda e inaccessibile. La mancanza di sensibilità con i dipendenti della famiglia può anche causare problemi a casa se non siete attenti. Dovrete determinare il giusto equilibrio di emozione necessari in base alla dinamica del tuo ambiente aziendale.

Perdita di dipendenti non familiari:

Ci sono due motivi principali che lasciano i dipendenti non familiari: opportunità di crescita limitata e conflitti familiari.La maggior parte dei dipendenti desidera avanzare all'interno di un'azienda. Purtroppo nella maggior parte delle imprese familiari esistono spesso limitate opportunità di avanzamento perché i dipendenti familiari occupano tutte le posizioni di leadership all'interno dell'azienda.

Senza un'opportunità di avanzare o di assumere un ruolo di leadership, molti dipendenti di talento e ambiziosi continueranno. Un altro problema è che i dipendenti non familiari partiranno perché si sentono come se fossero sempre al centro quando si rompe un feudo familiare.

In qualità di proprietario di un business, è necessario rendersi conto che ogni azienda ha bisogno di un buon mix di persone per aiutarti a crescere. I dipendenti non familiari aggiungono un equilibrio all'organizzazione perché hanno la capacità di visualizzare l'attività da una posizione di disagio. Se date l'opportunità, possono offrire un prezioso contributo su come rendere meglio l'azienda. Mancando di riconoscere l'impatto positivo che i dipendenti non familiari hanno su un business di famiglia è un enorme errore.

Nessun piano di successione:

Ci sarà un momento in cui qualcuno si ritirerà, lascia o forse passa via. Se non hai un piano, stai impostando la tua attività per errore.

Secondo Nancy Bowman-Upton nella pubblicazione di Small Business Administration

Gestione del trasferimento nella gestione familiare,

si stima che meno del 33% delle imprese familiari sopravvive alla transizione dalla proprietà di prima generazione al secondo proprietà della generazione. A volte questo è dovuto alla famiglia che non ha interesse a gestire l'azienda, ma nella maggior parte dei casi è dovuta alla mancanza di creazione di un piano. Un piano di successione è assolutamente necessario per garantire la vita delle imprese da generazioni in generazione. Suggerimenti per gestire le minacce alla tua attività familiare: Chiaramente definisci gli obiettivi della società e assicuratevi che tutti siano sulla stessa pagina.

Descriva il ruolo e le responsabilità di ogni dipendente di famiglia e li tiene responsabili.

• Mantenere sempre una linea aperta di comunicazione.
• Affrontare tutte le preoccupazioni rapidamente e in modo non emozionale.
• Creare un sistema di promozione e sistema retributivo equo basato su merito e capacità individuali.
• Prendi un corso di gestione per imparare a separare le tue emozioni dal processo di gestione.
• Fornire opportunità di avanzamento nella tua attività per i dipendenti non familiari.
• Preparatevi e crei un piano di successione per assicurare che la tua attività vivi dopo che sei andata via.