Il percorso di carriera per diventare un CEO Retail Rock Star

È difficile identificare quando o perché è iniziato, ma in questi giorni gli amministratori delegati delle più famose aziende americane hanno raggiunto una fama che rivale quello degli atleti professionisti e delle star rock. I leader aziendali di alto profilo vengono idolati, controllati e televisivi. Con gli stipendi, i bonus e i pacchetti di uscita che rivaleggiano con quelli delle celebrità più conosciute dell'America, la posizione del CEO aziendale ha guadagnato più di un piccolo appello sessuale.

Mentre molti impiegati dell'industria al dettaglio oggi hanno l'occhio sul lavoro apparentemente glamour del capo esecutivo, l'obiettivo sembra lontano e un po 'irraggiungibile. Ci sono molti ottimi musicisti che non fanno mai un record di platino. Ci sono anche molti impiegati brillanti che non raggiungeranno mai lo status di CEO rock star. Mentre le linee tra business e celebrità iniziano a sfocare, i dipendenti al dettaglio si chiedono se esistono ancora dei percorsi di carriera progressiva o se, come le rock star, dovranno sperare di una "grande pausa" per farla al vertice l'industria al dettaglio.

Proprio quando si pensa di avere la tua prossima mossa mappata, un consulente OD sovraccaricato diventa e cambia la topografia. È come un cattivo viaggio in SUV della famiglia. Puoi vedere dove vuoi andare, ma non puoi trovare un modo per arrivare da qui.

Ci sono poche aziende che prenderanno i dipendenti per mano e li conducono attraverso il loro percorso di carriera più.

I dipendenti oggi sono lasciati ad usare le proprie abilità di navigazione per fare la loro strada verso la suite dell'attico attico. Può essere un viaggio misterioso, ma non è impossibile. Ricostruendo il percorso professionale che alcuni ben noti amministratori delegati hanno preso per arrivare al vertice, emergono alcune somiglianze e modelli. Una storia del lavoro di un singolo dirigente non può mappare il percorso di carriera più rilevante per l'America contemporanea aziendale, ma ogni percorso può fornire indizi a quei dipendenti al dettaglio che stanno cercando la direzione di avanzamento della carriera.

Esistono 4 diversi percorsi di carriera da guardare:

Aumento tradizionale attraverso i ranghi

Azienda e industria hopping

Focus e competenze specializzate

Rivenditori di servizi al dettaglio
La promozione progressiva è la vecchia strategia scolastica per il successo nel settore retail. Lavorare duramente, essere fedeli e crescere con l'azienda.Questo percorso di carriera è lento, stabile e non è certamente glamour, ma è un percorso pratico da intraprendere. Mentre il salire attraverso i ranghi potrebbe essere considerato l'unico modo per avanzare per baby boom, è un fenomeno relativamente insolito per i dirigenti di oggi al dettaglio. Tuttavia, i percorsi di carriera di Robert Ulrich di Target, Brad Anderson di Best Buy e di Jeffrey Rein di Walgreens si distinguono come esempi classici di una buona e vecchia scalata a scalata.
Il percorso di carriera di Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008
Nato a Minneapolis, MN

Figlio di un dirigente 3M

B. Università di Minnesota

Stanford Executive Programme, Stanford University Graduate School of Business

Assistente del carrello, Dayton Hudson Corporation
Addetto al merchandising, Dayton Corporation
Responsabile commerciale, Dayton Corporation < Dayton Corporation
Responsabile del gruppo, Dayton Corporation
Divisione merchandise manager, Dayton Corporation
Merchandising, Grandi magazzini Dayton
Vice Presidente e General merchandise manager Dayton's Department Stores
Senior Vice President of Shops, Negozi
Vice Presidente esecutivo per merchandising, promozione commerciale e presentazione, Grandi magazzini di Dayton
Presidente e CEO, Diamond's Department Stores
Co-presidente, responsabile per merchandising, marketing e distribuzione, Dayton Hudson Department Store Group
Presidente, Negozi Target
Presidente e CEO, Negozi Target
Il percorso di carriera di Brad Anderson, CEO, Best Buy
Nato a Sheridan, WY
Figlio di un ministro luterano
Sotto l'allievo medio
A. Grado A., Waldorf College

B. A. laureato in sociologia, Università di Denver

Assistente Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
Commesso venditore, Suono di stereo musicale
Gestore magazzino, Sound of Music
Sales manager, Sound of Music < Vice Presidente, Best Buy
Vice Presidente esecutivo, Best Buy
Consiglio di Amministrazione, Best Buy
Presidente e COO, Best Buy
CEO, Best Buy
Il percorso di carriera di Jeffrey Rein , CEO di Walgreens
Nato a New Orleans, LA
Laureato alla Scuola Superiore di Sahuro di Tuscon
Corso di laurea in contabilità, Università dell'Arizona, Tuscon
Laurea in Farmacia, Università dell'Arizona, Tuscon < Dipendente, Walgreens
Dipendente, Walgreens

Dipendente, Walgreens

Dipendente, Walgreens
Dipendente, Walgreens
Assistente, Walgreens < Vice Presidente di sistemi di marketing e servizi, Walgreens
Tesoriere, Walgreens
Vice Presidente di sistemi di marketing e servizi servizi, Walgreens
Presidente esecutivo di marketing, Walgreens
Presidente e COO, Walgreens
CEO, Walgreens
Presidente, Walgreens
il contrasto con l'aumento tradizionale attraverso i ranghi è il percorso di carriera in cui gli amministratori delegati hanno saltato, saltato e zig-zagged loro modo di cima di un'organizzazione di vendita al dettaglio.Questi capi si muovono con facilità tra diverse aziende e diverse industrie, crescendo un po 'più in alto con ogni mossa fino a saltare frogged alla cima di una grande operazione al dettaglio. Questo è più comune per gli amministratori delegati contemporanei, che dà l'impressione che le organizzazioni di vendita al dettaglio odierne siano meno in materia di cura e più di strappare i già curati.
Anche se il salto dell'industria è comune, i dirigenti al dettaglio e gli analisti sono ancora abbastanza sconvolti quando un'organizzazione retail nomina un CEO che non ha alcuna esperienza commerciale precedente. Questo era il caso di Meg Whitman di eBay e di entrambi gli ultimi due CEO di Home Depot, Robert Nardelli e Frank Blake. Whitman non aveva né esperienza tecnica né retail quando è stata assunta per condurre eBay fuori dell'oscurità relativa. Nardelli aveva un'esperienza nella produzione del gigante, General Electric, e Blake aveva per lo più un'esperienza governativa prima di assumere ciascuno il timone di Home Depot. I percorsi di carriera di zigzag di questi tre capi illustrano come può funzionare il percorso di carriera che salta e salta all'industria.
Il percorso di carriera di Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008
Nato a Long Island, NY
Laureato alla Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY < A. laurea in Economia, Università di Princeton
Pubblicità, rivista pre-universitaria di Princeton
M. B. A. degree, Harvard Business School
Gestione marca per Noxzema, Procter & Gamble
Consulente, Bain & Company

Vice Presidente, Bain & Company

Sr. vice presidente per il marketing, i prodotti di consumo, The Walt Disney Co.

Presidente, Stride Rite

Presidente e CEO, Floreale Transworld Delivery

Gestione globale e marketing, CEO di Hasbro, eBay
Nardelli, Amministratore Delegato, Home Depot, 2000-2007
Nato a Old Forge, PA
Padre è stato un gestore di impianti GE, madre era un agente immobiliare
Diploma di Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B. La laurea in Business presso l'Università occidentale dell'Illinois, Macomb, IL
M.
Gestore, GE Transportation Systems
Responsabile esecutivo e direttore generale, JI Cassa, Università di Louisville
Gestore, GE Appliances
Gestione, GE Lighting <
Presidente e CEO di GE Transportation Systems
Presidente e CEO, GE Power Systems

Senior Vice President, General Electric

Presidente e CEO, Home Depot
Percorso specializzato per la messa a fuoco e l'esperienza
Spesso le organizzazioni al dettaglio scelteranno dirigenti capaci di possedere competenze in un'area specifica che è determinata a essere chiave del futuro della società. Questo cammino di carriera ha talvolta un aspetto del settore, ma il salto sembra più logico e meno scioccato per gli osservatori esterni.
Jeff Bezos non aveva alcuna esperienza di vendita o di pubblicazione prima di iniziare Amazon, ma aveva l'esperienza essenziale tecnica per creare l'amazon. com infrastruttura.H. Lee Scott aveva un percorso di carriera e logistica distinta, che era un aspetto dell'attività che Wal-Mart era interessata a mantenere forte. L'esperienza del ristorante non è ciò che Darden voleva da Clarence Otis quando lo scelse come amministratore delegato. Darden voleva la sua esperienza finanziaria per mantenere forte l'aspetto delle sue catene del ristorante. I percorsi di carriera di questi tre CEO di Retail dimostrano che l'attenzione e la competenza specializzati in un aspetto di un'attività di vendita al dettaglio possono eventualmente portare all'ufficio del CEO.
Il percorso di carriera di H. Lee Scott, CEO di Wal-mart
Nato a Joplin, MO
Figlio di un gestore di benzina e un insegnante di musica elementare
Assistente del padre, Phillips 66
Diploma presso la High School di Baxter Springs, Baxter Springs, KS
B.
Programma di Sviluppo Esecutivo, Università di Penn State
Laboratorio, produttore di stampi per pneumatici
Programma di formazione manageriale, Yellow Freight
Programma di Sviluppo Esecutivo, Università di Stato di Pittsburg < Direttore del trasporto, Wal-Mart
Direttore del trasporto, Wal-Mart

Vice presidente del trasporto, Wal-Mart

Vice presidente della distribuzione, Wal-Mart < vicepresidente esecutivo della logistica, Wal-Mart

vicepresidente esecutivo della logistica, Wal-Mart

Vice Presidente e COO, Wal-Mart
Direttore di Wal-Mart Stores Inc.
Presidente e Amministratore Delegato, Wal-Mart
Il percorso di carriera di Clarence Otis, Jr., CEO, Ristoranti Darden
Nato a Vicksburg, MS, è cresciuto nel famoso ghetto di Watts nel sud di Los Angeles
Figlio di un cameriere
Diploma di Giordano Alto
Corso di laurea in economia e scienze politiche da
Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)
Corso di laurea, Law School di Stanford
Diritto corporativo specializzato in il diritto di titoli e le fusioni e acquisizioni, Donovan Leisure Newton & Irvine
Avvocato Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
Banca d'investimento, Kidder, Peabody & Co. < Amministratore delegato, Giebert Municipal Capital
Amministratore delegato e direttore della finanza pubblica, Titoli chimici (JP Morgan Securities)
Vice Presidente e tesoriere, Ristoranti Darden
Vice Presidente degli Investitori, Ristoranti Darden > Vice Presidente della finanza e del tesoriere, Darden Restaurants
CFO, Darden Restaurants
Presidente di Smokey Bones Barbeque & Grill, Ristoranti Darden
Vice Presidente Esecutivo, Ristoranti Darden < CEO di Darden Restauran ts
percorso di carriera all'imprenditorialità al dettaglio
L'unica strategia affidabile per diventare un amministratore al dettaglio è avviare la propria azienda e premiarti il titolo. Gli imprenditori sono i veri creatori del settore retail.Non hanno seguito molto di un percorso di carriera. Invece, hanno definito la propria carriera, hanno tracciato la loro destinazione e hanno tracciato la propria mappa stradale. Sam Walton di Wal-Mart era quasi imprenditore fin dall'inizio. Altri, come James Sinegal di Costco, hanno avviato un percorso di carriera tradizionale e hanno fatto il salto imprenditoriale a metà carriera. I percorsi di carriera di queste due leggende retail dimostrano che non è mai troppo presto o troppo tardi per nominarti come tuo CEO.

Il percorso di carriera di Sam Walton, Amministratore Delegato, Wal-Mart

Nato in Kingfisher, OK
Figlio di agricoltori
Sbattuto la vacca di famiglia, imbottigliato il latte e consegnato ai clienti
Laureato in Hickman High School di Columbia, MO, (votato "ragazzo più versatile")
Laurea in Economia, Università di Missouri, Columbia, MO
Cameriere
Bagnino
Ufficiale ROTC < Praticante di gestione, JC Penney
Impianto di munizioni DuPont, Tulsa OK
Supervisore di sicurezza presso gli aeromobili e campi POW, US Army Intelligence
Acquisto di un negozio di franchigie franchising Butler Brothers a Newport, AR
Butler Brothers memorizza nel 1950 a Bentonville, AR e lo chiamò Walton's 5 & 10
Vendeva il negozio Newport Butler Brothers ($ 50.000 profitto)
Acquistato un negozio non franchising a Fayetteville, AR
Acquistato grandi magazzini e chiamato loro Family Center di Walton
Aperto il primo "Wal-Mart" nel 1962
Fondatore e CEO, Wal-Mart
The Caree r Percorso di James Sinegal, CEO, Costco
Nato a Pittsburgh, PA

Figlio di un lavoratore d'acciaio

Laureato in Helix High School, Pittsburgh, PA

A. A livello di A., Università di San Diego

Iscritto all'Università di Stato di San Diego, non ha laureato
gestore di materasso, Fed-Mart Corporation
Bagger, Fed-Mart Corporation
vice presidente di merchandising e operazioni, Fed-Mart Corporation
Vice Presidente Esecutivo, Fed-Mart Corporation
Vice Presidente Merchandising, Costruttori Emporium
Presidente, Sinegal / Chamberlin & Associates
Presidente, Società di prezzo
Co-fondatore, presidente e CEO, Costco Wholesale
Spostamento nella direzione giusta nella tua carriera al dettaglio
Quando 19.000 laureati sono stati invitati dall'associazione nazionale dei collegi e dei datori di lavoro NACE) come avrebbero scelto un lavoro, la classe degli intervistati del 2008 ha dichiarato che la loro priorità più alta stava trovando una società che "offre l'opportunità di avanzare. "Per coloro che vogliono il più alto avanzamento possibile alla destinazione finale al dettaglio, i percorsi di carriera degli amministratori delegati contemporanei possono servire da ispirazione che sono disponibili molti percorsi diversi. Il viaggio sarà più facile per coloro che sono i più flessibili, adattabili e intraprendenti, soprattutto quando i passaggi successivi non sono molto chiari. Se non siete esattamente sicuri di come "arrivate da qui", fai un passo che fornisce un certo tipo di apprendimento o di espansione. Questo è un passo che tutti i CEO di rock star trovarono un passo nella giusta direzione.