Scrittura di un piano aziendale: pianificazione delle risorse

Individuazione delle risorse aziendali con cui inizierai la tua attività commerciale, e tenendo conto delle risorse necessarie per acquisire dopo il lancio dell'attività è un passo fondamentale nella pianificazione aziendale.

Per capire esattamente quali risorse avrà bisogno della tua attività e affrontare quelle del tuo processo di pianificazione aziendale, domandi queste due domande cruciali:

• Avviare e crescere la tua attività richiede un personale a portata di mano? Se la tua attività si basa su output di persone diverse da te e dai tuoi partner commerciali, dovrai assegnare risorse per assumere il personale a tassi di mercato equo.

• Che tipo di attrezzatura o immobilizzazioni avrà bisogno del tuo business per andare avanti? Se la tua attività dipende dall'offerta o dal leasing di attrezzature o di altre immobilizzazioni come lo spazio di vendita al dettaglio e di ufficio, queste sono considerazioni importanti, mentre piani l'allocazione delle risorse.

Tra le altre cose, anche i piani aziendali più semplici sono progettati per farti un'escursione attraverso l'attività di descrivere ogni sorgente e l'importo esatto del dollaro del tuo capitale iniziale, nonché il conto delle attrezzature necessarie per produrre i tuoi prodotti o servizi. Può essere difficile valutare con precisione le vostre future necessità di risorse, ed è per questo che questo errore di avvio è uno dei contribuenti più frequenti per le giovani aziende che esauriscono presto.

Forse hai già dei mobili per ufficio o computer; potresti aver garantito finanziamenti da una banca o da investitori o investirai risparmi risparmiati nell'attività.

Se hai ancora bisogno di finanziamenti per la tua attività, controlla questo elenco dei modi migliori per finanziare un'impresa.

I tuoi piani per ottenere il personale, le attrezzature e le risorse necessarie per soddisfare le spese di capitale dovranno essere dettagliate in tutto il tuo business plan. Questi tipi di piani di allocazione delle risorse sono ciò che i vostri potenziali investitori e partner commerciali dovranno vedere prima di saltare a bordo con la nuova società.

Che dire di mentori, consulenti chiave, connessioni fornitori e altre risorse intangibili per la tua attività? Questi tipi di rapporti il ​​cui valore per la tua attività commerciale può essere immensa, devono essere considerati anche all'interno del tuo business plan poichè avranno un impatto molto grande sulla crescita futura della vostra azienda. Pensate all'effetto massiccio positivo che la tua azienda avrebbe sperimentato se aveste un amico o un membro della famiglia che fosse un decisore in una grande azienda che sarebbe il tuo primo cliente perfetto. Questo sarebbe senza dubbio una delle tue strategie chiave per guidare la crescita precoce della tua azienda. Pertanto, mentre stai pianificando l'allocazione delle risorse, dovresti naturalmente spendere in aree che renderanno più attraente il tuo business giovane ai clienti di destinazione che desideri.

Nel descrivere ciascuna delle risorse che hai e che hai bisogno per la tua azienda per raggiungere la redditività, posiziona ognuno di essi in termini di valore che porterà alla società, sia a breve che lungo la strada.

È un momento giusto per valutare anche le tue risorse tecniche e requisiti. Alcune aziende si affidano maggiormente alla tecnologia rispetto agli altri e queste aziende avranno bisogno di una forte rete IT per iniziare. Se la costruzione di un proprio sito web non sarà un problema, allora questo è un costo importante per evitare di iniziare con la tua azienda.

In caso contrario, potrebbe essere necessario allocare per la progettazione web, lo sviluppo e altre spese legate al sito web.

Indipendentemente dalla tua situazione, non essere intimiditi dai costi iniziali di avviare un'attività. Invece, tenere presente che nell'età di oggi il tuo prodotto o servizio sarà solo quello della tecnologia che lo supporta e se comprate o costruite attrezzi di scarsa qualità, probabilmente dovrai sostituirlo in pochi anni comunque .

Chiaramente, ci sono molte spese diverse da prendere in considerazione mentre assegni le risorse per la tua nuova attività. Tuttavia, costringendoti ad attraversare questa attività in estrema precisione mentre costruisci il tuo business plan vi farà risparmiare molta mal di testa e potenziali fallimenti in futuro.