HR Occupazione: suggerimenti è il momento di uscire

I membri del personale della Risorse Umane sono appassionati del loro lavoro e dell'occupazione HR. Lavorano duramente a percorrere una linea sottile per creare un equilibrio tra l'advocacy di gestione e la difesa dei dipendenti.

Nell'occupazione HR, devono trovare un altro equilibrio tra le funzioni transazionali e amministrative, il pensiero avanzato, il coinvolgimento dei dipendenti e le pratiche di miglioramento delle imprese.

A volte, il bilanciamento diventa pesante.

Così sapendo che la maggior parte dei dipendenti non ottiene il costante atto di bilanciamento. Proprio come in qualsiasi altro campo, non tutti i dipendenti HR sono grandi.

I lettori hanno storie che condividono per il motivo per cui odiano HR e anche altre storie quando ho fornito loro ulteriori opportunità per parlare del perché odiano HR. Nessuna delle storie è lusinghiera per i praticanti HR.

Frank, molti dei commenti echo che credo che deve cambiare per rendere HR rilevante, potente, efficace, insightful e meritevole di impatto nel business. Vuoi che posto al tavolo esecutivo? Ecco i problemi che potrebbero impedire che tu prenda quel posto - come ti ha vissuto.

Finché conservi la tua passione per il campo HR e le persone, e il tuo senso dell'umorismo, puoi trascurare un sacco di aggravamento. Ma gli aspetti negativi possono ridursi. Questi sono dieci dei punti di forza che si incontrano nella professione HR.

Nessuno di questi è garanzia di fine carriera per conto proprio.

Ma l'onere cumulativo può drenare l'eccitazione e l'impegno. Prendi questa opportunità per fermarsi, valutare quello che stai facendo, correggerlo, cambiarlo o uscire dall'UM.

Ecco i miei precedenti pensieri sulle prime dieci ragioni per uscire dal tuo lavoro. Questi sono i dieci motivi principali che si potrebbe desiderare di smettere la tua carriera.

Sai che è il momento di andare quando le vostre esperienze negative nell'occupazione HR superano i positivi nell'occupazione HR.

Quando lasciare l'occupazione HR

Hai perso la tua passione e scopri che la tua missione per lavorare in HR ei tuoi obiettivi non sono più significativi per te.

• Scopri che la maggior parte del tuo tempo è compilata in attività amministrative e transazionali, non è affatto che cosa hai firmato per trascorrere il tuo tempo a HR, e non sei stato in grado di trovare un modo per cambiare la situazione.
• Il tuo settore ha subito turbolenze economiche e hai licenziato i dipendenti, ha ridotto la tua attività, ha affrontato la paura, la sfiducia, la perdita e il dolore dei collaboratori rimasti, e sei appena bruciato nel tuo ruolo HR.
• L'intervento governativo nel rapporto datore di lavoro e impiegato ha portato a leggi di occupazione estese che sei stanco di conoscere, navigare ogni giorno con dipendenti diversi e tutto il tempo, documentando la conformità della tua azienda.
• Non pensi più ai dipendenti come risorse valutate. Invece, sono i whiners, i complainers, e siete semplicemente stanchi di affrontare le denunce dei dipendenti e dei dipendenti.
• Percepisci pochissima o nessuna opportunità per il progresso o lo sviluppo della carriera. Ti sentirai bloccato nello stesso ruolo HR a diversi livelli, a meno che tu non sia in una grande azienda dove l'avanzamento della carriera e le mosse laterali sono più frequenti. E, vorresti provare qualcosa di diverso per crescere e sviluppare le tue abilità.
• Sai che l'intero mondo online del reclutamento e della creazione di social media è fondamentale per i processi di reclutamento della tua azienda. Ma i giorni degli annunci classificati erano molto più facili e richiedevano meno tempo. Daunted dalla prospettiva di apprendere su tutte le risorse online, e soprattutto partecipando ai social media, avresti appena fatto qualcosa di diverso dall'occupazione HR.
• Sei stanco di insegnare i manager oltre i passaggi appropriati per l'azione disciplinare dei dipendenti. Aspettano troppo tempo e ti coinvolgono troppo tardi dopo che hanno commesso degli errori.
• Allora, si riproduce la pulizia per aiutare questi manager ad allenare e documentare in modo appropriato i problemi di prestazioni che possono portare ad azioni disciplinari, inclusa la risoluzione dell'occupazione. Li allenate e li allenate, e continuano a sussurrare il motivo per cui ci vuole così tanto tempo per sparare un dipendente inadempiente. Poi, durante la riunione di terminazione di lavoro, sei la persona di prima linea che fa il parlare.
• Stai costantemente reclutando gli stessi ruoli perché il gestore è al massimo inefficace, o nel peggiore dei casi, un cattivo capo. I dipendenti ricevono un'adeguata formazione e coaching. Sono micromanaged o costantemente in paura di perdere il loro posto di lavoro. Nessuna somma di formazione o coaching da parte tua sembra fare la differenza, e per qualunque ragione, e di solito più motivi, i tuoi dirigenti non sono disposti a risolvere il problema.
• lasciano i dipendenti; si perde l'investimento che hai fatto in reclutamento, formazione e onboarding, ma i manager vivono per sempre. I dipendenti lasciano i responsabili, non i posti di lavoro.
  Combatti continuamente per essere rilevante e strategico, tuttavia le responsabilità quotidiane costantemente consumano il tuo tempo. La tua organizzazione ti ricompensa più per le attività di registrazione quotidiana di quanto non fa per il tuo pensiero strategico, la tua visione del contributo delle risorse umane alla linea di fondo e la tua partecipazione alla pianificazione esecutiva per dirigere l'azienda. Le battaglie con la finanza sul costo rispetto alla ritenzione, alla ricompensa, al riconoscimento e al potenziamento dei dipendenti sono frequenti e dolorose.