La compensazione variabile e gli altri benefici

La retribuzione variabile è il compenso dipendente che cambia rispetto allo stipendio che viene pagato in proporzioni uguali per tutto l'anno. La retribuzione variabile viene generalmente utilizzata per riconoscere e premiare il contributo dei dipendenti verso la produttività aziendale, la redditività, il lavoro di squadra, la sicurezza, la qualità o altre metriche ritenute importanti dai leader senior.

Il dipendente che viene assegnato compensazione variabile ha superato e oltre la sua descrizione del lavoro per contribuire al successo dell'organizzazione.

La retribuzione variabile viene assegnata in una varietà di formati, tra cui la ripartizione dei profitti, i bonus, il bonus per le vacanze, compensazioni differite, contanti e beni e servizi come un viaggio a pagamento o un tacchino del Ringraziamento.

La retribuzione variabile è un vantaggio previsto per i dipendenti se si intende eccitare e trattenere i dipendenti. Vogliono l'opportunità di guadagnare compensazioni variabili per rafforzare il loro stipendio base. E, i dipendenti di oggi stanno anche cercando di più quando decidono di venire a bordo e lavorare per un datore di lavoro.

Non è più sufficiente per un'azienda - persino una società globale - offrire gli stessi vantaggi generici per ogni persona che assumono. I dipendenti ora prevedono pacchetti di vantaggi completi che sono adattati alle proprie esigenze personali, non solo per demografia gravi.

Tuttavia, personalizzare i pacchetti di benefici comincia con i datori di lavoro veramente capire ciò che i loro dipendenti valgono e hanno bisogno. In altre parole, i benefici sono altrettanto importanti quanto ogni dipendente li vede.

In quanto tale, maggiore è la flessibilità e la varietà del programma benefici, più probabilmente tutti i dipendenti devono sentirsi apprezzati.

Costi del datore di lavoro in paga e variabile paga

Secondo l'Ufficio delle statistiche del lavoro, "i costi del datore di lavoro per la compensazione dei lavoratori (ECEC), prodotto dell'indagine nazionale di compensazione, misura i costi del datore di lavoro per i salari, per gli operatori non agricoli privati ​​e statali e locali. "

I costi per i salari a pagamento per i dipendenti del settore privato nel dicembre 2016 sono stati pari a $ 1. 15 all'ora lavorata o 3. 5 per cento della compensazione totale. La retribuzione supplementare include i costi del datore di lavoro per gli straordinari del lavoratore e la remunerazione dei premi, i differenziali di spostamento ei bonus non di produzione.

Nel dicembre del 2016, la componente più importante dei costi retributivi per i datori di lavoro dell'industria privata era costituita da bonus non di produzione, pari a 83 centesimi all'ora lavorata o al 2,5 per cento del totale delle retribuzioni. I bonus non di produzione sono dati a discrezione del datore di lavoro e non sono legati a una formula di produzione. I bonus generici di non-produzione includono bonus di fine anno e di vacanza, bonus di rinvio e condivisione di profitti in denaro.

Un passo critico spiega i benefici dei dipendenti

I datori di lavoro devono presentare sia il valore intrinseco che quello estrinseco dei vantaggi che offrono in un formato facile da leggere e comprensibile ai dipendenti.La trasmissione dei pacchetti di beneficio in termini di laico non è un compito facile. La trasmissione in modo efficiente di queste informazioni è un'operazione che richiede tempo, ma è cruciale.

Dall'assicurazione sanitaria ai piani pensionistici a una compensazione variabile, una società può offrire molti tipi di prestazioni ai dipendenti. Alcuni di questi vantaggi possono confondere i dipendenti.

(La maggior parte di tutti si è chiesto quanto contribuire a un 401 (k) o ad una ragionevole deducibilità.)

Assicurati che il tuo sistema consente ai dipendenti di accedere a una risorsa per fare domande in tempo reale su quali piani il più senso per loro o per le loro famiglie.

I datori di lavoro dovrebbero anche offrire una spiegazione sul perché offrono alcuni vantaggi in anticipo. Ad esempio, un dipendente più giovane non può vedere il punto dell'assicurazione sulla vita e considerarlo come un bene sprecato. Ma se il datore di lavoro fornisce informazioni su quanti dipendenti sono vicini alla pensione e che hanno un grande valore per avere un'assicurazione sulla vita, i lavoratori più giovani saranno probabilmente più ricettivi.

Tutti i dipendenti vedono il vantaggio di una compensazione variabile, ma i datori di lavoro devono essere molto chiari su come un dipendente può guadagnare, quanto pagano e chi è idoneo a ricevere.

Se il datore di lavoro comunica obiettivi particolari, livelli di produttività richiesti o standard di qualità da conseguire, ad esempio, è fondamentale che ogni dipendente che raggiunga l'obiettivo riceva i premi.

Allo stesso modo, ha senso per i datori di lavoro condividere apertamente informazioni sul costo dei benefici. I vantaggi sono costosi, soprattutto se un'azienda offre un'ampia gamma di vantaggi unici, ma la maggior parte dei dipendenti non lo rende conto. Il tuo dipendente medio non ha idea della percentuale che il suo compenso è aumentato per il valore dei suoi benefici.

Se un datore di lavoro è chiaro quanto la società sta investendo per rendere i propri dipendenti più felici e sani, questi dipendenti avranno maggiore apprezzamento per i vantaggi offerti.

Chiedere domande, apportare modifiche

Una delle sfide più difficili per i dipartimenti HR, soprattutto quando cominciano ad aggiungere nuovi e vantaggi unici, sta avendo una linea aperta di comunicazione con i dipendenti. Spiegare bene i benefici è solo la metà della battaglia.

Le aziende dovrebbero anche esaminare costantemente i loro dipendenti (consigliamo trimestralmente) per comprendere la loro soddisfazione dei benefici. Se un'impresa si rende conto che un beneficio particolare non sta funzionando o non è prezioso per i dipendenti, dovrebbe annunciare le modifiche dei benefici che faranno per affrontare l'insoddisfazione. I dipendenti vedranno che l'azienda si preoccupa dei loro feedback.

Bottom Line: Flessibilità + Impegno = Un Ambiente di Lavoro più Felice

È impossibile sviluppare una sola soluzione di vantaggi che si prenderà cura di ogni dipendente, soprattutto se si considera la diversità di ubicazione, famiglia, salute, esigenze di viaggio. I dipendenti devono capire il valore del programma di prestazioni personalizzato che offrite a loro.

Una moderna esperienza di ricompense all'avanguardia può aiutare a posizionare il marchio del datore di lavoro come leader del settore.Consentirà ai tuoi dipendenti di capire e godere del loro pacchetto di prestazioni e delle opportunità di pagamento variabile al massimo livello - e riceverai la ricompensa dei dipendenti soddisfatti.