Capire i progetti e le dipendenze di lavoro

Project Managers riferisce le dipendenze del progetto come le relazioni tra le singole attività di un progetto. diagramma. È necessario completare i compiti precedenti prima di passare alle attività successive o successive. Tutti i compiti necessari per raggiungere l'ambito del progetto sono sequenziati in base alle loro dipendenze tra loro e quindi le risorse sono collegate alle attività e una pianificazione del progetto costruita.

Le dipendenze del progetto o delle attività sono fondamentali per:

• Sequencing dei pacchetti di lavoro (attività) in un piano di progetto.
• Calcolo del percorso critico (percorso / durata più lunga) delle attività in un piano di progetto.
• Identificare le risorse e pianificare i problemi e prendere decisioni di supporto.
• Monitoraggio e gestione come parte del piano generale del progetto.
• Individuare le opportunità per accelerare la pianificazione tramite il monitoraggio rapido o il crash.

Esempi di dipendenze di progetto:

Mentre l'analisi delle dipendenze delle attività per un grande progetto è un'operazione complessa che richiede spesso un software per computer, considerare alcuni esempi semplici per illustrare il concetto.

Esempio 1: Fare caffè

. Immaginate di uscire dal letto la mattina, sbadigliando e facendo la tua strada verso la cucina per scoprire che hai dimenticato di predisporre la tua caffettiera a produrre automaticamente. Ora è a voi scuotere il sonno e avviare la preparazione del caffè. Sai che devi compiere i seguenti compiti:

Aggiungere acqua

• Frantumare i chicchi di caffè
• Misurare il caffè nel filtro
• Aggiungere un filtro a caffè
• Posizionare il caraffe sul piatto
• Naturalmente, c'è un ordine appropriato a questo processo. Non dovrai premere la preparazione prima di completare tutti gli altri passaggi. Una corretta sequenza di eventi tenendo conto delle dipendenze potrebbe essere la seguente:
• Grindare i chicchi di caffè

Aggiungere un filtro a caffè

1. Misurare il caffè nel filtro
2. Aggiungi acqua
3. Posizionare il carafe vassoio riscaldante
4. Premere brew.
5. In questa sequenza di attività, non è stato possibile misurare il caffè nel filtro prima di mettere a terra i fagioli. La macinazione dei chicchi di caffè è un'attività predecessore per misurare il caffè nel filtro. La fase di misurazione è un'attività successiva. Tutti i compiti sono attività precedenti al passo: Premere Brew.
6. Esempio 2: Installazione di un sistema di prelievo prato e prato in una nuova casa.

Operazioni importanti includono:

Installare il cespuglio Scavare le trincee per installare i tubi del sistema di spruzzatura

• Individuare le teste di spruzzatore
• Gradare il lotto
• Riempire le trincee > La sequenza corretta degli eventi tenendo conto delle dipendenze delle attività è:
• Gradisci il lotto.
• Individuare le teste dello sprinkler.

Scavare le trincee e installare i tubi del sistema di spruzzatura.

1. Riempire le trincee
2. Installare il prato.
3. La comprensione delle dipendenze in questo esempio consente al paesaggista di pianificare le attrezzature di classificazione e scavo, assicurando la disponibilità delle forniture e programmando la risorsa appropriata per ogni passaggio.
4. Tipi di pianificazione di pianificazione dipendenze:
5. Esistono quattro tipi di dipendenze di pianificazione del progetto. Essi stabiliscono le relazioni tra i compiti.

Sono elencati nell'ordine più utilizzato.

Fine per avviare (FS). Il primo compito deve essere completato prima che il secondo task possa iniziare. Ad esempio, l'attività "Write code module 1" deve terminare prima che l'attività "modulo codice di test 1" possa iniziare.

Fine per finire (FF). La seconda attività non può terminare prima che il primo compito venga terminato. L'attività "tutto il codice testato" non può terminare prima che finisca l'attività "codice codice test x".

Inizio Avvio (SS). La seconda attività non si avvia finché non viene avviata la prima attività. L'operazione "scrivere manuali di formazione" deve iniziare prima che l'operazione "scrivere il capitolo 1 del manuale di formazione" possa iniziare.

1. Inizio Fine (SF). Il primo compito deve iniziare prima che il secondo compito possa terminare. L'attività "assegnare il codificatore per il modulo 3" deve iniziare prima che l'operazione "tutto il lavoro assegnato" possa terminare.
2. Categorie di pianificazione di pianificazione Dipendenze
3. Ci sono anche dipendenze con altri progetti.
4. Le dipendenze di pianificazione rientrano in tre categorie: logica, basata su risorse o preferenze. Ci sono quattro tipi di dipendenze di pianificazione del progetto.

Dipendenze di pianificazione logica:

Queste sono le dipendenze che sono guidate dalla logica. Non puoi dipingere un muro prima che sia costruito. Non è possibile testare un modulo di codice fino a quando non sarà scritto.

Dipendenze di pianificazione basate sulle risorse:

• Queste sono le dipendenze in cui l'attività potrebbe essere compiuta più velocemente o prima se si avesse più risorse. Il manuale potrebbe essere scritto più velocemente se si avesse più scrittori. Potresti scrivere più codice a meno che tutti gli altri sviluppatori siano impegnati in altri progetti. Dipendenze di pianificazione delle preferenze:
• Queste sono attività che potrebbero essere pianificate in modo diverso, ma il Project Manager sceglie di programmare questo ordine particolare. La riga inferiore:
• I project manager devono essere in grado di pianificare e gestire le dipendenze tra le attività nei loro progetti. Dipendenze impatto pianificazione e attività di risorse e è fondamentale per capire queste relazioni quando cercano opportunità per migliorare il calendario del progetto. -

Aggiornato da Art Petty