I primi 10 suggerimenti per il successo del reclutamento dei dipendenti

Per le persone più adatte alla tua cultura e per contribuire alla tua organizzazione è una sfida e un'opportunità. Mantenere le persone migliori, una volta che li trovate, è facile se fai le cose giuste.

Queste azioni specifiche ti aiuteranno a ricercare e mantenere tutti i talenti necessari. Ecco dieci suggerimenti per una migliore assunzione.

Migliora il tuo pool di candidati quando si ricercano dipendenti

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Le aziende che selezionano nuovi dipendenti dai candidati che camminano nella loro porta o rispondono ad un annuncio nella carta o in linea mancano i migliori candidati.

Di solito lavorano per qualcun altro e potrebbero anche non essere alla ricerca di una nuova posizione. Ecco i passi da seguire per migliorare il tuo pool di candidati.

• Investire nello sviluppo di relazioni con uffici di collocamento universitario, reclutatori e aziende di ricerca esecutiva.
• Abilitare i membri attuali del personale a partecipare attivamente alle associazioni professionali del settore e alle conferenze dove sono probabili incontrare i candidati che potresti svolgere con successo.
• Guarda le schede di lavoro on-line per i potenziali candidati che possono avere riprese online anche se non stanno attualmente cercando.
• Utilizzare siti web e riviste di associazioni professionali per pubblicizzare per professionisti.
• Cercare potenziali dipendenti su LinkedIn e in altri siti di social media. Portate le tue migliori prospettive per soddisfarle prima di averne bisogno.

La chiave è quella di costruire la tua piscina di candidati prima di averne bisogno.

Noleggiare la cosa certa quando reclutare dipendenti

Gli autori di The Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau e Ira T. Kay, sono convinti che si dovrebbe assumere una persona che ha ha fatto questo "lavoro preciso, in questa precisa industria, in questo clima di affari particolare, da una società con una cultura molto simile".

Credono che "il comportamento passato è il miglior predittore del comportamento futuro" e suggerisce che sia strategia che vi permetterà di assumere vincitori.

Dicono che bisogna assumere i candidati che credete possano colpire il terreno in esecuzione nella tua azienda. Non puoi permettersi il tempo per formare un candidato di successo.

Guarda prima ai candidati interni

Fornire opportunità promozionali e laterali per i dipendenti attuali promuove positivamente il morale e rende i tuoi membri attuali del personale sentono i loro talenti, capacità e realizzazioni sono apprezzati. Sempre prima le posizioni internamente.

Dare ai candidati potenziali un'intervista. È una possibilità per voi di conoscerli meglio. Ulteriori informazioni sugli obiettivi e sulle esigenze dell'organizzazione. A volte, una buona misura si trova tra le tue esigenze e le loro.

essere noto come un grande datore di lavoro

Pfau e Kay fanno un forte caso per non solo essere un ottimo datore di lavoro ma lasciare che la gente sa che sei un grande datore di lavoro.Questo è il modo in cui crea la tua reputazione e il tuo marchio aziendale. Ti vorrai che i migliori potenziali cercano voi perchè rispettano e vogliono lavorare per il tuo marchio. Google, che spesso copre il elenco delle migliori aziende di Fortune, riceve per esempio circa 3 000 000 applicazioni all'anno.

Dai un'occhiata alle tue pratiche dei dipendenti per la conservazione, la motivazione, la responsabilità, la ricompensa, il riconoscimento, la flessibilità nell'equilibrio tra lavoro e vita, la promozione e il coinvolgimento.

Queste sono le tue aree chiave per diventare un datore di lavoro di scelta.

Vuoi che i tuoi dipendenti vantano che la tua organizzazione è un ottimo posto dove lavorare. La gente crederà ai dipendenti prima di credere alla letteratura aziendale.

Coinvolgere i dipendenti nel processo di assunzione

Avete tre opportunità per coinvolgere i tuoi dipendenti nel processo di assunzione.

• I tuoi dipendenti possono consigliare candidati eccellenti alla tua azienda.
• Possono aiutarti a esaminare i curricula e le qualifiche dei candidati potenziali.
• Possono aiutare a intervistare le persone per valutare la loro potenziale "misura" all'interno della vostra azienda.

Le organizzazioni che non utilizzano i dipendenti per valutare i potenziali dipendenti stanno sottovalutando una delle loro attività più importanti. Le persone che partecipano al processo di selezione sono impegnate ad aiutare il nuovo dipendente a riuscire. Non può avere niente di meglio di quello per te e per il nuovo dipendente.

Paghi meglio del tuo concorso

Sì, ottieni quello che paghi nel mercato del lavoro. Indaga il tuo mercato locale del lavoro e prendi un duro sguardo alle persone di indennizzo nel tuo settore attirano. Volete pagare meglio della media per attirare e mantenere i migliori candidati. Sembra ovvio, vero?

Non lo è. Ascolto ogni giorno i datori di lavoro che parlano di come rendere i dipendenti a buon mercato. È una cattiva pratica. Ho detto, "ottieni quello che paghi nel mercato del lavoro?" Certo, puoi avere la fortuna e attirare una persona che ha le manette d'oro perché stanno seguendo il loro coniuge in una nuova comunità o hanno bisogno dei tuoi vantaggi.

Ma loro risentiranno la loro scala paga, si sentono impensati e ti lasciano per la loro prima offerta di lavoro. Ho visto costi di sostituzione dei dipendenti che vanno da due a tre volte il salario annuale della persona. Ho detto che si ottiene quello che si è disposti a pagare per il mercato del lavoro?

Usa i Vostri vantaggi al tuo vantaggio nel reclutamento dei dipendenti

Mantenere i vostri vantaggi rispetto allo standard industriale e aggiungere nuovi vantaggi in quanto potete permetterseli. È inoltre necessario educare i dipendenti circa il costo e il valore dei loro vantaggi in modo da apprezzare quanto stai cercando per le loro esigenze.

Trattato attualmente dai dipendenti è la flessibilità e l'opportunità di bilanciare il lavoro con altre responsabilità di vita, interessi e problemi. Non puoi essere un datore di lavoro a scelta senza un buon pacchetto di prestazioni che include prestazioni standard come l'assicurazione medica, la pensione e l'assicurazione dentale.

I dipendenti sono sempre più alla ricerca di piani di benefici a livello di caffetteria in cui possono bilanciare le proprie scelte con quelle di un coniuge o partner in carriera.

Pfau e Kay raccomanda opportunità di stock e di proprietà per ogni livello di dipendenti dell'organizzazione. Mi piace i piani di ripartizione dei profitti e i bonus che pagano il dipendente per risultati e contributi misurabili.

Noleggiare la persona più intelligente che puoi trovare

Nel loro recente libro, Prima interruzione di tutte le regole: Che cosa i più grandi manager del mondo fare diversamente (confronta i prezzi), Marcus Buckingham e Curt Coffman i manager assumono talenti.

Credono che i manager di successo credono:

"La gente non cambia molto, non perdere tempo cercando di mettere in ciò che è stato lasciato fuori. "

Se stai cercando qualcuno che lavorerà bene con le persone, devi assumere un individuo che abbia il talento di lavorare bene con le persone. È improbabile che i talenti mancanti si formino nella persona in seguito. Puoi provare, ma poi, non stai costruendo i punti di forza del dipendente che 80.000 dirigenti, attraverso la ricerca di Gallup, consiglia vivamente.

La raccomandazione? Noleggiare per punti di forza; non si aspettano di sviluppare aree deboli di prestazioni, abitudini e talenti. Costruisci su quello che è grande per il tuo nuovo impiegato in primo luogo.

Usa il tuo sito web per reclutare

Il tuo sito web illustra la tua visione, missione, valori, obiettivi e prodotti. E 'anche efficace per reclutare dipendenti che hanno una risonanza con quello che state nel tuo sito.

Crea una sezione di occupazione che descrive le posizioni disponibili e contiene informazioni su di te e perché una persona interessata potrebbe voler contattare la tua azienda. Un sito web di reclutamento è la tua occasione per brillare e un modo molto efficace per attirare i candidati oggi.

Controllare i riferimenti quando si assumono dipendenti

Lo scopo di questa sezione è quello di tenerti fuori dai problemi con i candidati che state cercando e selezionando ei dipendenti che utilizzano attualmente.

Hai veramente bisogno di controllare con attenzione i riferimenti e fare controlli di sfondo.

Nella società litigiosa in cui viviamo (non mi chiedo neanche quale percentuale degli avvocati del mondo risieda negli Stati Uniti d'America) bisogna perseguire ogni via per assicurare che le persone che voi assumete possano fare il lavoro, contribuire alla tua crescita e allo sviluppo e non avere trasgressioni passate che potrebbero mettere in pericolo la tua attuale forza lavoro.

Infatti, potrebbe essere responsabile se non è stato possibile eseguire un controllo di sfondo di una persona che ha attaccato un altro sul tuo posto di lavoro.

Conclusione: Iniziare con queste raccomandazioni

Ogni organizzazione deve iniziare da qualche parte per migliorare il reclutamento, l'assunzione e la conservazione dei dipendenti valutati. Le tattiche e le opportunità dettagliate qui sono le vostre scommesse migliori per reclutare i migliori dipendenti.

Queste idee possono aiutare la vostra organizzazione ad avere successo e crescere, creano un luogo di lavoro che soddisferà sia le tue esigenze che le esigenze dei vostri potenziali e attuali dipendenti.