Suggerimenti per accelerare l'assunzione: come vincere il talento

In qualsiasi mercato del lavoro - ma forse mai più che nella forza lavoro odierna - i talenti più importanti possono venire e andare in un batter d'occhio. Sulla base del ritmo necessario per assicurare questi migliori performer, si potrebbe fare l'ipotesi secondo cui la maggioranza delle aziende è agile e pronta a reagire in modo rapido ed efficiente per assicurarsi di ottenere i migliori talenti disponibili.

Ma questo non è sempre il caso; non tutte le organizzazioni vogliono accelerare l'assunzione.

Alcune organizzazioni ritengono che un processo di assunzione più lungo è utile perché assicura che un'azienda abbia un tempo sufficiente per confrontare i candidati e assicurarsi di assumere la persona migliore per la posizione. Mentre c'è qualche merito a questo argomento, si affaccia su un fatto importante: l'assunzione deve essere ugualmente considerata sia una decisione di persone e una decisione aziendale.

L'assunzione avviene quando una persona è necessaria per soddisfare un requisito di business o un divario. Quando l'assunzione di un impiegato ha senso per il business, allora accadrà. Se no, allora non lo farà. Nell'esame del trucco di una società, non è solo importante esaminare tutti i componenti che rendono un'azienda efficace e redditizia, ma anche capire come i talenti migliori siano parte integrante di questa equazione: una parte fondamentale di il suo DNA

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< Inoltre, quel pool di talento altamente qualificato che è stato reso inutilizzato è più desideroso che mai di tornare nella forza lavoro. Ora che sono disponibili opportunità - in particolare in settori quali servizi sanitari e professionali in cui si sta svolgendo l'assunzione, le persone sono la ricerca di lavoro.

Se si guarda ai dati emessi dalla Bureau of Labor Statistics, vi è una significativa differenza nei tassi di disoccupazione tra quelli senza un diploma di scuola superiore e quelli con un diploma di scapolo o superiore.

I cercatori di lavoro con un livello di istruzione superiore presentano una percentuale di disoccupazione sostanzialmente inferiore rispetto alla media nazionale.

Di conseguenza, c'è un premio per questi candidati e le aziende devono muoversi rapidamente per garantire che i migliori del meglio stiano lavorando per te.

Quello che tutto questo significa è che, proprio come c'è un motivo commerciale per riempire una posizione, c'è un vantaggio commerciale per riempire rapidamente quella posizione. Un processo di assunzione e processo di bordo estraente richiede tempo e denaro troppo prezioso per sprecare.

Per ogni giorno un'azienda non ha compilato una posizione che risolva un problema aziendale, quella società sta perdendo soldi. E ogni minuto speso per assumere dipendenti costa i soldi che potrebbero essere meglio spesi in altre aree.

Come accelerare l'assunzione

Ecco sei modi che l'organizzazione può implementare per accelerare il processo di assunzione:

Utilizza la tua rete interna.

Il primo passo nel processo di assunzione è quello di informare i dipendenti esistenti della posizione aperta. Questo può sembrare ovvio, ma a volte è un passo che accade dopo che il lavoro è già stato pubblicato pubblicamente.

Le inserzioni interne di lavoro forniscono ai dipendenti che potrebbero voler fare una mossa laterale o cambiare posti di lavoro all'interno della società la possibilità di applicare. Sono inoltre incoraggiati a esaminare le proprie reti professionali per eventuali candidati.

Scrivi una descrizione di lavoro chiara per la posizione aperta.

• Questo può sembrare un buon senso. Ma non crederebbe quante volte una ricerca di candidati va male perché il manager di assunzione non ha specificato chiaramente le competenze necessarie per la posizione. La creazione di una descrizione dettagliata del lavoro che aiuta le risorse umane a identificare i candidati nel primo turno porterà in ultima analisi a migliori candidature e ad un processo di assunzione più rapido.
  Essere più selettivi sui candidati che portate per un'intervista.
• . La parte più lunga del processo di colloquio è spesso il primo round di interviste. Sebbene molte aziende dispongano di un processo di screening abbastanza rigoroso, compresi gli schermi telefonici, troppi portano ovunque da cinque a dieci persone per un'intervista quando possono essere impressionati da tre o cinque dei loro resumes. Fidati al tuo intestino nel ciclo di riepilogo della ripresa per eliminare ore di tempo potenzialmente sprecato per voi e per il team di assunzione.
  Pensate in anticipo ed eliminate i passaggi che aggiungono il tempo al processo di assunzione.
• Ad esempio, molte aziende chiedono solo riferimenti una volta che hanno deciso di offrire una posizione a un candidato. Se prende un giorno o due per il futuro dipendente per ottenere i riferimenti a voi e poi un altro giorno o due per contattare questi riferimenti, questo può aggiungere fino a una settimana al processo di assunzione. Questo può costare il tuo denaro aziendale in salari perduti e tempo amministrativo. Richiedi i riferimenti dei candidati al momento del primo ciclo di interviste. Controllare i riferimenti per quei candidati che lo fanno alle seconde interviste prima di pensare ad estendere un'offerta di lavoro.
  Crea un piano di talento a lungo termine.
• La maggior parte del tempo trascorso durante il processo di assunzione è il risultato di cercare candidati qualificati per intervistare. In genere, la ricerca inizia quando un'organizzazione ha una posizione aperta. Ciò significa che la tua posizione aperta richiederà almeno un mese per riempire. Per ridurre il tempo, tenere interviste informative con i potenziali candidati per diverse aree all'interno della società - in anticipo di un'apertura del posto di lavoro. Questo aiuta a costruire una pipeline di talento e può anche eliminare il primo processo di screening HR che aggiunge giorni e settimane al processo di assunzione.
  Chiedere aiuto o esternalizzare parti del processo di assunzione.
• Se sei un'azienda più piccola con un personale HR limitato o una grande organizzazione internazionale che lavora per assumere più posizioni, il motivo di un processo di assunzione ritardato è probabilmente largamente fuori dal proprio controllo. Portare in una società di personale come consulente per aiutare con il processo di assunzione e di bordo troverà il denaro, ma risparmiare tempo e costi amministrativi.Si può anche aspettarsi un processo di screening e assunzione di qualità da un consulente esterno perché stai pagando per esso.
  Il vantaggio più significativo, quando si velocizza il processo di assunzione e di iscrizione, è che il tempo salvato consente ai Dipartimenti HR di prestare attenzione alle iniziative e alle attività che vi aiuteranno a mantenere i dipendenti. È facile dimenticare che la conservazione e la gestione del talento sono una parte così importante della funzione HR, perché il reclutamento può richiedere così tanto tempo.
• Mentre il pool di talenti competenti si restringe, le aziende devono mantenere il loro occhio sul premio
  . Assicurarsi che i migliori talenti siano soddisfatti e impegnati, quindi non rischiate di perdere le persone più preziose, è indispensabile.

Si dice spesso che il bene più prezioso che un'azienda ha è la sua gente - e non potevo più accosentire. Ottenere persone ad alte prestazioni e essere pronti a lavorare il più velocemente possibile è un importante contributore al successo di qualsiasi azienda e una chiave per vincere il gioco di talenti.