18 Suggerimenti per aiutarti a ridurre il fatturato degli impiegati

Stipendio competitivo e vantaggi, opzioni di pianificazione flessibili e assistenza a scuola sono tre fondamentali nella conservazione dei dipendenti. Soprattutto per i dipendenti millenni, questi sono il grail sacro per l'assunzione e riduzione del fatturato dei dipendenti.

Ma i datori di lavoro possono ridurre il fatturato dei dipendenti in molti altri modi. Speriamo che le diciotto idee per ridurre il fatturato qui presentato innescheranno molte altre idee quando si pensa alla propria cultura del luogo di lavoro e all'ambiente per i dipendenti.

Suggerimenti per ridurre il fatturato dei dipendenti

La riduzione del fatturato dei dipendenti dipende dal totale l'ambiente di lavoro offerto ai dipendenti. I dipendenti prosperano quando l'ambiente di lavoro li supporta per raggiungere i loro obiettivi e sogni. I migliori dipendenti per la tua organizzazione condividono la tua visione ei loro valori su ciò che vogliono sperimentare sul lavoro.

Queste raccomandazioni sulla riduzione del fatturato dei dipendenti sono anche comuni-senso, fondamentale e incredibilmente difficile da trovare nelle organizzazioni di oggi. Mi chiedo perché sia ​​così? È perché molte organizzazioni non hanno capito che la valorizzazione dei dipendenti è una vittoria vantaggiosa per i datori di lavoro e per i dipendenti.

Seleziona le persone giuste in primo luogo attraverso il test basato sul comportamento e la selezione delle competenze. Certo, un'intervista in loco ti dà la sensazione di sapere se la persona può adattarsi alla tua cultura, ma la chiave per la selezione dei migliori dipendenti è determinare in che modo possono fare il lavoro. La persona giusta, nel sedile destro, sul bus di destra è il punto di partenza.

• Allo stesso tempo, non trascurate di assumere persone con il talento innato, le capacità e gli smarts per lavorare in quasi tutte le posizioni anche se non hai attualmente il

migliore < corrispondenza disponibile. Noleggiate le persone più intelligenti che potete trovare per ridurre il fatturato dei dipendenti: la loro versatilità li renderà un contributo eccezionale. Devi solo assicurarsi di non annoiarsi facendo la stessa cosa antica. Pensate ad arricchire il lavoro e alle promozioni.

• Offrire un pacchetto vantaggioso, competitivo e completo, con componenti come l'assicurazione sulla vita, l'assicurazione invalidità e le ore flessibili. Un giovane impiegato il cui motivo dichiarato per accettare un'offerta di lavoro era la disponibilità di una partita 401 (k) non è l'eccezione, la ricerca sui Millennials e il denaro indica che non vogliono ripetere gli errori dei loro genitori. I vantaggi migliori riducono il fatturato dei dipendenti. Fornire opportunità per le persone a condividere le proprie conoscenze sul posto di lavoro attraverso sessioni di formazione, presentazioni, tutoraggio di altri e assegnazioni di team. I dipendenti amano condividere ciò che sanno; l'atto di insegnare agli altri garantisce l'apprendimento personale.La formazione degli altri è il miglior indicatore dell'apprendimento. Dimostrare il rispetto per i dipendenti in ogni momento. Ascolta profondamente; utilizzare le loro idee; mai ridicolizzarli o vergognarli. Attraverso la tua comunicazione, condividi che li valuti.
• Offrite le risposte alle performance e lodate i buoni sforzi ei risultati per ridurre il fatturato dei dipendenti. Il riconoscimento dei contributi dei dipendenti è la tua forma più potente del rafforzamento e della ritenzione dei dipendenti. La gente vuole sapere che il loro lavoro fa la differenza.
• La gente vuole godere del loro lavoro. Fare il lavoro divertente. Impegnare e utilizzare i talenti speciali di ogni individuo. Un giorno senza risate dovrebbe essere anormale.
• Abilitare i dipendenti per bilanciare il lavoro e la vita. Consenti tempi di avvio flessibili, ore di lavoro fondamentali e tempi di conclusione flessibili. (Sì, il gioco del calcio di suo figlio è altrettanto importante quanto il lavoro.)
• Incorporare i dipendenti in decisioni che influenzano il loro lavoro e la direzione generale della società quando possibile. Incorporarli nella discussione sulla visione, la missione, i valori e gli obiettivi aziendali. Questo framework strategico non avrà mai
• vivo
• per loro o diventerà
• posseduto da loro se li legge semplicemente in posta elettronica o appeso al muro. Riconoscere prestazioni eccellenti, e in particolare, collegare la retribuzione alle prestazioni per ridurre il fatturato dei dipendenti. I dipendenti chiave sono motivati ​​quando i loro sforzi superiori alla media sono riconosciuti e ricompensati. Stabilire l'accento del potenziale bonus sul successo sia del dipendente che della società e renderlo illimitato nei parametri aziendali. (Ad esempio, paghi il 10% dei profitti aziendali ai dipendenti.) Riconoscere e celebrare il successo. Segnare il loro passaggio come obiettivi importanti sono raggiunti. Portate in pizza o in prima colazione per festeggiare il raggiungimento di pietre miliari e trasformate l'occasione in una breve cerimonia mentre si celebra il successo.
• Il personale in modo adeguato in modo da straordinario è ridotto al minimo per coloro che non lo vogliono e le persone non si indossano. Scoprirai che i dipendenti salariati impegnati ed eccitati lavoreranno le ore necessarie per ottenere il lavoro svolto.
• Nutrire e celebrare le tradizioni organizzative. Avere una festa di costume ogni Halloween. Esegui un'unità di raccolta di cibo ogni novembre. Scegli una carità mensile per aiutarti. Avere una cena aziendale annuale in un hotel elegante.
• Fornire opportunità all'interno della società per la formazione incrociata e la progressione della carriera. La gente ama sapere che hanno spazio per il movimento di carriera. Questo è un grave deterrente per il fatturato dei dipendenti.
• Fornire l'opportunità per la carriera e la crescita personale attraverso la formazione e l'istruzione, impegnando incarichi e più responsabilità.
• Comunicare obiettivi, ruoli e responsabilità in modo che la gente sappia cosa si aspetta e che si sentono come parte della folla.
• Secondo la ricerca dell'organizzazione Gallup, incoraggiamo i dipendenti ad avere buoni, anche i migliori, amici, al lavoro. Questo aumenterà il loro impegno per te come datore di lavoro.
• Ora che hai l'elenco che ridurrà il fatturato dei dipendenti, perché non lavorare per rendere l'organizzazione una delle poche, la cosa migliore, che onora e apprezza i dipendenti.
• Se trattate meravigliosamente i tuoi dipendenti, ridurrete seriamente il fatturato dei dipendenti ei reclami dei dipendenti. Diventerai conosciuto come un grande datore di lavoro, un datore di lavoro a cui i migliori e più brillanti si muoveranno e rimarranno.
• Maggiori informazioni sulla riduzione del fatturato dipendente

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