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Il tuo nuovo orientamento al dipendente è un'esperienza di rendimento o di rottura per un nuovo dipendente. Nella migliore delle ipotesi, il processo di orientamento del dipendente nuovo consolida il rapporto di nuovo dipendente con la propria organizzazione. Incoraggia il loro entusiasmo e guida i loro passi in un rapporto positivo a lungo termine con te.
Fatto male, il tuo nuovo orientamento ai dipendenti lascerà i tuoi nuovi dipendenti a chiedersi perché in terra hanno camminato attraverso la tua porta.
Immagini questo scenario, che suona ogni giorno nelle organizzazioni. Il nuovo programma di orientamento dei dipendenti della tua azienda ha presentazioni slick e pre-stampate. Il presentatore esperto e amichevole del programma utilizza buone visive come i lucidi in testa e un bordo bianco. I partecipanti ricevono una visita guidata della struttura.
Il manuale dei dipendenti di cento pagine è sicuro sotto le braccia. Tuttavia il dipendente medio si sente sconcertato, sopraffatto e ben lontano dal benvenuto. Non la tua intenzione a tutti! Cosa manca? Come si può prendere il tuo programma da semplicemente orientare all'integrazione del tuo nuovo noleggio?
Ricorda che sono umani
Molti nuovi collaboratori chiedono la loro decisione di cambiare le imprese entro la fine del loro primo giorno. Le loro ansie sono alimentate da errori che le aziende spesso fanno durante quel nuovo programma di orientamento per i dipendenti del primo giorno. Questi errori comuni includono:
- Overwhelming il nuovo noleggio con fatti, figure, nomi e volti imballati in un giorno di otto ore;
- Visualizzazione di video di orientamento noioso;
- Fornire lunghe conferenze frontali; e
- Mancata preparazione per il nuovo noleggio fornendo attrezzature adeguate e adeguate assegnazioni.
- Prima di modificare completamente il processo di orientamento del nuovo dipendente, ti preghiamo di porsi la seguente domanda: "Che cosa vogliamo ottenere durante il nuovo orientamento dei dipendenti?" Che prima impressione vogliamo fare? "
Le prime impressioni positive di una società può cementare l'affare per un dipendente di recente reclutamento. Questi colpi positivi possono anche accelerare l'integrazione e la produttività. La ricerca dimostra che i buoni programmi di orientamento possono migliorare la ritenzione dei dipendenti del 25%.
L'orientamento ideale
Dr. John Sullivan, responsabile del Programma di Gestione delle Risorse Umane presso l'Università Statale di San Francisco, conclude che diversi elementi contribuiscono a un nuovo programma di orientamento del personale di classe mondiale. Il miglior orientamento al nuovo impiegato:
- Obiettivi e incontri,
- Fa il primo giorno una celebrazione,
- Comprende la famiglia e colleghi,
- Rende nuovi dipendenti produttivi il primo giorno,
- Non è noioso, affrettato o inefficace e
- utilizza feedback per migliorare continuamente.
Rendere i dipendenti dicono durante NEO: sono accolto, perciò, io abbia
La maggior parte delle organizzazioni sono grandi a celebrare la partenza di un caro collega.Perché siamo spesso così terribili ad accogliere un nuovo dipendente? Pensate a organizzare una festa per accogliere il nuovo dipendente. Le celebrazioni producono entusiasmo. Avete sperimentato l'avvio di un nuovo lavoro solo per avere i tuoi colleghi e supervisore ignorati durante la prima settimana?
Se è così, capisci l'efficacia di un po 'di entusiasmo. Alcuni metodi semplici di celebrazione potrebbero includere una lettera di benvenuto firmata dall'Amministratore Delegato, una maglietta firmata da tutti i membri del dipartimento e una torta con candele sul primo giorno del dipendente.
Involvere le famiglie nella celebrazione. Pranzi un pranzo o una cena di benvenuto per i coniugi e le famiglie durante il primo mese del dipendente.
I carri benvenuti di vecchia data furono usati una volta per consegnare le meraviglie a nuovi membri di una comunità. È possibile stabilire il proprio carro di benvenuto . Freebies che aiutano il nuovo noleggio nel suo lavoro rafforzerà la convinzione che i dipendenti della società sono contenti di essere lì e che lo vogliono avere successo.
Ad esempio, una mappa che mostra i ristoranti nelle vicinanze è utile e apprezzato. (Un invito a pranzo da colleghi ogni giorno durante la prima settimana del dipendente è ancora più accogliente.) Andare un passo oltre a fornire una mappa della struttura e del parcheggio. Fornire alla tua nuova persona una foto di se stesso sul parcheggio, di fronte al segno della società. I visivi hanno un grande impatto.
Prepara per la produttività immediata
I datori di lavoro spesso trascurano la questione più fondamentale del nuovo reclutamento.
Vuole sapere come il suo lavoro abbia un impatto sul suo dipartimento e, in ultima analisi, sulla società. Il tuo nuovo orientamento ai dipendenti dovrebbe includere una panoramica della funzione di ciascun dipartimento. Includere informazioni su ciò che specifica in ogni reparto (input) e cosa esce (prodotti).
Fornire esempi di come queste funzioni si riferiscono al lavoro del dipendente. Spendi un po 'di tempo durante il nuovo orientamento del dipendente, permettendo a ciascuna persona di esaminare come inserire il suo nuovo lavoro e le sue responsabilità. Discutere i contributi previsti e come aiutano l'azienda. Assicuratevi di sottolineare come i nuovi dipendenti possono offrire un feedback per migliorare.
Esamina il tuo nuovo programma di orientamento ai dipendenti dalla prospettiva dei nuovi dipendenti. Anticipare le loro ansie, così come le loro domande. Fornire un glossario di acronimi aziendali, parole d'ordine e domande frequenti in modo da non dover fare le domande più fondamentali.
Distribuisci una scheda Source Source che fornisce i nomi e gli indirizzi di posta elettronica di persone pre-designate per domande. Puoi anche assegnare un mentore dipartimentale per assistere con le domande e il nuovo processo di orientamento dei dipendenti durante il primo mese del dipendente.
Gestire l'integrazione
Idealmente, il direttore immediato del nuovo noleggio parteciperà in parte del nuovo orientamento del dipendente. Un modo divertente per incorporare il supervisore è nello stile del vecchio gioco Newlywed. Il supervisore deve indovinare come pensa che il suo nuovo dipendente risponderà alle domande. Se le risposte corrispondono, i punti vengono assegnati ai premi.
Per un efficace processo di orientamento dei dipendenti, molte aziende prevedono che il supervisore fornisca l'orientamento del dipartimento e del lavoro. Il reparto Risorse Umane gestisce la panoramica aziendale, i manuali, i vantaggi e altre informazioni di base. Ma, allora, il supervisore assume.
Il primo giorno, un nuovo dipendente dovrà incontrarsi con il suo nuovo supervisore. La riunione dovrebbe includere un piano di formazione specifica. Sia il supervisore che il nuovo dipendente sono incoraggiati a condividere le loro aspettative per il lavoro, comprese le paure o le prenotazioni che ciascuno può avere. Il direttore mantiene l'incontro positivo e aggiorna con il nuovo noleggio iniziato su un'assegnazione significativa.
Evita l'errore di consentire al nuovo impiegato di rimanere inattivo. (In alcune organizzazioni, il gruppo Risorse Umane aiuta con la progettazione di una lista di controllo che aiuta i supervisori a fornire un orientamento approfondito.)
Valutare il successo del nuovo orientamento dei dipendenti
Buoni programmi di formazione richiedono valutazioni dei partecipanti. Alla fine del tuo nuovo orientamento ai dipendenti, offriremo un breve sondaggio a cinque domande incentrato sulla presentazione.
Seguire un sondaggio che si concentra sul contenuto in dieci giorni o giù di lì. Incoraggiare i commenti sulle informazioni che il nuovo dipendente avrebbe voluto ricevere durante il nuovo programma di orientamento dei dipendenti. Scopri quali informazioni sono state sovraccaricate o non necessarie. Incorporare i suggerimenti per migliorare il nuovo programma di orientamento ai dipendenti.
Le prime impressioni della tua organizzazione, sia buone che cattive, vengono fatte il primo giorno. Decidi gli obiettivi del tuo nuovo programma di orientamento ai dipendenti. Soddisfare questi obiettivi onestamente e positivamente. L'integrazione riuscita avverrà solo se il tuo nuovo impiegato decide di aver compiuto una decisione saggia per unirsi alla tua organizzazione. Il tuo efficace orientamento ai dipendenti può contribuire a rendere o rompere tale decisione.
Il miglior orientamento che abbia mai conosciuto sia stato istituito presso Edgewood Tool and Manufacturing. Ogni dirigente che ha assunto un nuovo impiegato era tenuto a scrivere un orientamento di 120 giorni per il nuovo dipendente. Essa ha coinvolto un'azione ogni giorno.
Le azioni includono la riunione del direttore della qualità, chiedendo un cliente e pranzando con l'amministratore delegato. Si può scommettere che il nuovo dipendente è stato accolto con favore e integrato nell'organizzazione dopo 120 diversi eventi di orientamento.
Quale è il modo migliore per rimborsare i dipendenti per spese di chilometraggio?
Craig Powell, CEO di Motus. com, discute il modo migliore per rimborsare i dipendenti per la guida della flotta o guidare i propri veicoli per la tua attività.
Come fornire un nuovo orientamento ai dipendenti
Il nuovo orientamento dei dipendenti è un fattore critico per aiutare un nuovo dipendente sviluppare un rapporto produttivo e duraturo con la tua organizzazione. Ecco suggerimenti.
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