Idee di pianificazione strategica di successo

La pianificazione strategica per le organizzazioni non è considerata divertente. La pianificazione strategica è spesso eseguita sotto costrizione perché è necessaria. La pianificazione strategica è importante, ma molti di questi piani si trovano sulle librerie, non sui desktop utilizzati.

Fatto bene, un piano strategico fornisce un focus utile che energizza e sposta l'organizzazione verso i suoi obiettivi di missione, oltre a fornire un documento per reclutare altri alla missione.

In breve, un piano strategico è una guida preziosa per mettere a fuoco il tempo, il talento e le risorse per gestire un'impresa di successo.

Un modo migliore per realizzare la pianificazione strategica

Come pianiamo le vacanze? Abbiamo letto brochure di viaggio e riviste per immaginare luoghi divertenti da visitare. Investimentiamo energia nel processo di pianificazione della vacanza. Dov'è l'energia nella pianificazione strategica? Generalmente manca il passo creativo che prevede possibilità e genera energia. Pensare prima che la pianificazione sia logica, ma la maggior parte dei processi di pianificazione strategica prevede tempi di pensiero insufficienti prima della pianificazione. Il desiderio di ottenere un piano strategico completato rapidamente relega il pensiero al riempimento di spazi vuoti sui fogli di lavoro.

Invece, quando gli stakeholder chiave sono invitati ad un passo di pensiero creativo, impegna e energizza tutti i partecipanti. Qui vengono generate nuove idee, in cui vengono visualizzate le possibilità innovative e dove è impostato lo stadio per il successo di implementazione.

Più stakeholder sono coinvolti nel pensiero e nell'esplorazione, nell'energia più emotiva e intellettuale che hanno investito e maggiore è la probabilità che l'implementazione avvenga con successo.

Pensare e esplorare strategie

Un piano strategico non dovrebbe essere solo un elenco incrementale delle attività attuali, ma avere almeno un 20% di fattori "ah ha" di nuove idee.

In caso contrario, un piano lineare e incrementale farà molto di più a mantenere lo status quo, come l'idraulico. Con questa premessa, le fasi di pianificazione pre-strategica devono includere un pensiero creativo e innovativo. Questa fase dovrebbe essere una delle possibilità esplorative senza vincoli, una parte stimolante e piacevole della pianificazione. Quindi, pensare a nuove idee, esplorarle e allinearle con lo scopo dell'organizzazione.

Pensare:

Le domande in questa prima fase del pensiero strategico dovrebbero essere espansive, analoghe a idee di brainstorming, ma concentrate attorno a quanto segue: Dove è l'industria o l'impresa a dirigere? Cosa vogliono o richiedono i clienti l'anno prossimo e oltre? Utilizzando metodi di pensiero creativo, la squadra dovrebbe considerare ogni tipo di idee, comprese quelle pazzesche.

Ecco una sequenza di domande da chiedere: Quali sono le tendenze del settore industriale o del settore aziendale?

Dato le tendenze, quali sono tre nuove idee che puoi aggiungere al tuo miglior prodotto / servizi?

1. Dato le tendenze, quali prodotti o servizi dovresti cambiare o eliminare?
2. Dato le tendenze, quali nuovi prodotti o servizi dovrebbero considerare?
3. Esplora:
4. Per ogni insieme di idee, esplorare e esplorare il loro potenziale per posizionare l'organizzazione in un nuovo plateau di successo.

Durante questa fase, è importante evitare di discutere la fattibilità o il costo di un'idea. Continuare la modalità brainstorming. I vincoli saranno considerati nella fase di pianificazione. Ecco alcune domande per esplorare le idee:

Quali criteri dovresti usare per decidere un bene da una grande idea?

Se implementato, quali idee distingue le tue da altre aziende?

1. Se agisci un'idea specifica, qual è l'impatto (sia positivo che negativo) per intraprendere azioni? Cosa succede se non è stata intrapresa alcuna azione? Qualsiasi impatto?
2. Che cosa potrebbe aggiungere almeno il 20% di valore maggiore ai propri prodotti e servizi? Il 20% è in qualche modo arbitrario. Scegli un numero. Quanto si prevede la modifica nell'ambiente di business nei prossimi 12 mesi? L'obiettivo è quello di continuare a crescere per stare al passo con l'ambiente competitivo che sposta.
3. Pianificazione strategica: il segmento tattico
4. Il pensiero e l'esplorazione potrebbero essere considerati il ​​segmento strategico mentre la fase di pianificazione è il segmento tattico. Durante la fase di pianificazione, le realtà dei finanziamenti e dei vincoli di risorse vengono messi a disposizione per scegliere le migliori idee per il piano. È qui che gli strumenti decisionali, basati sui criteri desiderati, vengono utilizzati per selezionare le opzioni per il piano strategico finale.

Ad esempio, i criteri possono essere:

costo per impostare,

tempo necessario per completare la nuova offerta di servizi,

• adattarsi ai prodotti e servizi attuali e
• potenziale di crescita e redditività.
• Nella pianificazione, i passi tradizionali entrano in gioco, includendo l'analisi dei punti di forza e delle debolezze, delle opportunità e delle minacce (SWOT), della concorrenza e delle risorse disponibili. Questi ultimi aspetti guidano ulteriormente la decisione, fornendo un insieme diverso di vincoli. Si noti che molte delle opportunità nel SWOT saranno state considerate nella fase di pensare ed esplorare. Ecco alcune domande per questa fase:
• Quale delle idee misura la tua missione immediatamente, a breve termine e a lungo termine?

Quali sono i tempi, i talenti ei requisiti di risorse per le idee?

1. Quale delle idee ha il più alto ritorno sull'investimento una volta implementato?
2. Che cosa deve fare per attuare il piano, in quanto riguarda persone, abilità, tecnologia e fondi?
3. Pensieri utili utili sulla pianificazione strategica e piani strategici
4. Considerate tre anelli di interconnessione di chi sei (punti di forza e di debolezza), cosa vuole il cliente (opportunità e minacce) e quello che stai (scopo e missione). L'intersezione centrale creata da questi tre anelli rivelerà le opportunità uniche che solo la vostra circostanza può offrire. Questa intersezione distintiva potrebbe essere chiamata la tua forma, dove nessuna altra organizzazione ha le stesse condizioni.

Non perdere questo potenziale per differenziarsi dalla concorrenza. In realtà, la pianificazione strategica è un mezzo per trovare la tua forma unica. Se si considera che un piano strategico sia semplicemente una guida di lavoro e non un documento formale per la presentazione che richiede dettagli perfezionati, allora c'è una probabilità più elevata per una corretta implementazione.

Creazione di un quadro strategico: dichiarazione di missione, visione

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