Problemi di pianificazione strategica da evitare

Ho delle sensazioni miste su ciò che molte aziende definiscono la pianificazione strategica, ma è necessario creare un senso generale per la tua azienda, ufficio o gruppo di lavoro per il successo. Le persone devono sentirsi come se fossero parte di qualcosa di più grande di loro. Allo stesso tempo, hanno bisogno di una direzione chiara per sapere cosa è la cosa più grande di cui fanno parte. I miei sentimenti misti derivano dal fatto che la pianificazione strategica è raramente strategica e più spesso produce pagine e pagine di piani che si sedono inutilizzati nei cassetti della scrivania.

Ho osservato che un certo numero di clienti non riescono ad attuare i loro piani previdamente strategici nel corso degli anni.

Problemi con la pianificazione strategica

Molte aziende non implementano i loro piani strategici per motivi come quelli seguenti.

In un settore in rapido movimento e in rapido cambiamento, è possibile creare una bussola complessiva per la tua direzione. È possibile mettere insieme piani operativi. È possibile impostare obiettivi. Ma le vendite, il tuo settore, la tua concorrenza, i prodotti aggiornati - i tuoi e i tuoi concorrenti, la tua capacità di riempire la crescita hanno creato posizioni e, più, rendono la pianificazione strategica, nel senso tradizionale, problematico. Non appena si crea un piano, una di queste variabili cambia e hai bisogno di un nuovo piano.

• In una clientela, ho facilitato una riunione di pianificazione strategica che si sentiva molto più come la priorità delle liste di lavoro. Ma, almeno, gli elenchi didattici stavano creando priorità chiare per il successo della società. I dipendenti erano entusiasti di avere effettive [priorità in modo da non sentirsi come se stesse fallendo tutto il tempo. Sono stato soddisfatto di questo come un primo passo.
• Ho incontrato i partecipanti una settimana dopo, aspettavando di trovare felici ed eccitati dipendenti che lavorano sulle priorità scelte. Al contrario, ho trovato triste dipendenti che si trovano in troppe priorità. Non appena sono tornati al lavoro dopo aver stabilito le priorità, il loro dirigente ha informato che la priorità degli obiettivi come A, B o C è stata grande.
  Tuttavia
  tutte le cose erano importanti e dovevano essere fatte. Così, le priorità sono state eliminate e ogni dipendente ha fatto il bambino avanzare su ciascuno degli troppi obiettivi. E, quando tutto è una priorità, nulla è veramente una priorità. E, i dipendenti perdono la loro strada.

Ho sperimentato diversi capitoli di pianificazione strategica in cui è stato inserito un facilitatore di pianificazione strategica per aiutare a pianificare in diverse aziende client. Quando le sessioni di pianificazione strategica sono facilitate da società di consulenza, i consulenti spesso raccomandano e richiedono 50-60 pagine di ricerche sui concorrenti, sui mercati e sulle misurazioni attuali dell'azienda.

• Mentre si può lodare un approccio così sistematico, le piccole e medie imprese raramente hanno raccolto tutti questi dati e non hanno la capacità di utilizzarla in modo efficace nella pianificazione.La quantità di tempo investito nella ricerca più il tempo investito nella pianificazione reale è eccessivo. Così, rendono tutte le ore del lavoro come inutili.
  

Molte aziende non hanno la capacità di eseguire la strategia. Per qualsiasi motivo, fanno grandi piani strategici e quindi non creano il quadro specifico necessario per il follow-up della pianificazione strategica. Senza un quadro di follow-up e un sistema di responsabilità, non si verificano le azioni ei piani di follow-up e le azioni che rendono l'esecuzione del piano strategico un successo.

• Infine, anche se i dirigenti senior adottano un piano strategico, raramente fanno i lavori necessari affinché un piano venga adottato e attuato in tutta l'azienda. I dipendenti vogliono essere parte di qualcosa che è più grande di loro. Ma, proprio perché dice il grande capo, x è la nostra direzione, non è sufficiente per i dipendenti di fare il lavoro necessario per arrivare a x.
• I leader senior, a partire dalle loro relazioni dirette, devono lavorare con ogni livello dell'organizzazione in modo che i dipendenti capiscano e possano agire sui compiti specifici necessari per il loro lavoro. Il più personalizzato e vicino a casa si verifica questa pianificazione, meglio è. Il coinvolgimento di ogni dipendente può aiutare la vostra pianificazione strategica a ottenere risultati.
  La pianificazione strategica può essere semplice o può essere complessa, ma evitare queste insidie ​​per rendere il tempo investito prezioso e significativo per la tua organizzazione.

Più in relazione alla pianificazione strategica

Pensare strategicamente prima per pianificare piani di pianificazione

• Come rendere i valori nella tua organizzazione