Descrizione del processo di esempio per un gestore

Interessato a ciò che un gestore fa? Questa è una descrizione del lavoro di esempio per un gestore. Mentre tutte le descrizioni dei lavori del manager devono essere personalizzate per soddisfare le esigenze del dipartimento o della funzione che portano, questa descrizione del lavoro di esempio manager ti darà idee, opzioni di contenuto del lavoro e frasi di esempio.

Vedere e utilizzare questa descrizione di lavoro del gestore di esempio nell'organizzazione.

Manager Posizione Descrizione

Il manager è un dipendente responsabile della pianificazione, della direzione e della supervisione delle attività e della salute fiscale di un'unità di business, di una divisione, di un dipartimento o di un'unità operativa all'interno di un'organizzazione.

Il responsabile è responsabile della supervisione e della direzione del lavoro di un gruppo di persone.

Il responsabile è inoltre responsabile della pianificazione e del mantenimento dei sistemi di lavoro, delle procedure e delle politiche che consentono e incoraggiano le prestazioni ottimali delle persone e delle altre risorse all'interno di un'unità aziendale.

Le persone che guidano sono di solito parte della descrizione di ciò che un gestore fa. Ma egli è anche responsabile della leadership su un segmento di lavoro, una sottosezione dei risultati dell'organizzazione o un'area funzionale all'interno di un'organizzazione con o senza segnalare il personale. Se un gestore non dispone di membri del personale di segnalazione, i segmenti delle risorse umane di questa descrizione di lavoro possono essere eliminati o ridotti.

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Descrizione del lavoro di gestione del campione

Obiettivi primari del gestore

Salute e sicurezza del personale.

• Svolgimento e realizzazione della missione e degli obiettivi del business unit gestiti.
• Sviluppo di una forza lavoro superiore.
• Sviluppo del dipartimento.
• Sviluppo di una cultura aziendale orientata ai dipendenti che sottolinea la qualità, il miglioramento continuo, il mantenimento e lo sviluppo dei dipendenti chiave e le elevate prestazioni.
• Sviluppo personale in corso.
• Responsabilità primarie di un gestore

Esegui la gestione delle risorse umane

Progetta i livelli di personale.

• Lavorare con il personale delle risorse umane per reclutare, intervistare, selezionare, assumere e utilizzare un numero appropriato di dipendenti.
• Fornire la supervisione e la direzione ai dipendenti dell'unità operativa in conformità alle politiche e alle procedure dell'organizzazione.
• Allenatore, mentore e personale di sviluppo, compreso il controllo di nuovi impiegati in bordo e la pianificazione dello sviluppo di carriera e le opportunità.
• Fornire ai dipendenti la responsabilità dei propri lavori e obiettivi. Delegare la responsabilità e aspettare responsabilità e regolare feedback.
• promuovere uno spirito di lavoro di squadra e unità tra i membri del dipartimento che permette di disaccordo su idee, e risoluzione dei conflitti rapida, e l'apprezzamento della diversità, nonché la coesione, la complementarità, e lavorano efficacemente insieme per consentire a ciascun lavoratore e il reparto per avere successo.
• Crea consapevolmente una cultura sul posto di lavoro che sia coerente con l'organizzazione globale e che sottolinea la missione, la visione, i principi guida ei valori dell'organizzazione identificati.
• Lead Employees che utilizzano un processo di gestione e sviluppo delle prestazioni che forniscono un contesto e un quadro complessivi per incoraggiare il contributo dei dipendenti e comprende l'impostazione degli obiettivi, il feedback e la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Impegnare i dipendenti per soddisfare le aspettative dell'organizzazione per la produttività, la qualità e il raggiungimento dell'obiettivo.
• Fornire un feedback efficace sulle prestazioni attraverso il riconoscimento, la ricompensa e l'azione disciplinare dei dipendenti, con l'assistenza di risorse umane, quando necessario.
• Mantenere piani di lavoro dei dipendenti, tra cui assegnazioni, rotazione lavoro, formazione, vacanze e tempo libero, telelavoro, copertura per l'assenteismo e pianificazione straordinaria.
• Mantieni una comunicazione trasparente. Comunicare opportunamente le informazioni dell'organizzazione attraverso riunioni di reparti, riunioni one-on-one e corrispondenti messaggi di posta elettronica, IM e regolari interpersonali.
• Esegui la gestione dei servizi

Gestisci le responsabilità generali operative, finanziarie e finanziarie e le attività del dipartimento.

• Pianificare e implementare sistemi che eseguono il lavoro e soddisfino efficacemente ed efficacemente la missione e gli obiettivi del dipartimento.
• Pianificare e assegnare risorse al personale efficace e realizzare il lavoro per soddisfare la produttività del reparto e gli obiettivi di qualità.
• Pianificare, valutare e migliorare l'efficienza dei processi e delle procedure aziendali per migliorare la velocità, la qualità, l'efficienza e l'output.
• Decidere business che siano finanziariamente responsabili, responsabili, giustificabili e difendibili in conformità alle politiche e alle procedure dell'organizzazione.
• Stabilire e mantenere controlli e sistemi di feedback per monitorare il funzionamento del dipartimento.
• Rivedere i dati sulle prestazioni che includono report finanziari, vendite e attività e fogli di calcolo per monitorare e misurare la produttività del reparto, il raggiungimento degli obiettivi e l'efficacia complessiva.
• Gestire la preparazione e la manutenzione di rapporti necessari per svolgere le funzioni del dipartimento. Preparazione di report periodici per la gestione, come necessario o richiesto, per tenere traccia del risultato strategico.
• Comunicare regolarmente con altri manager, il direttore, il vice presidente, il presidente e altri contatti designati all'interno dell'organizzazione.
• Eseguire altri compiti e responsabilità, come assegnato.
• Desideri ulteriori informazioni sulle descrizioni dei lavori?

Come sviluppare una descrizione del lavoro

• Risorse umane Descrizione generale del lavoro
• Risorse umane Generale Descrizione del lavoro
• Responsabile delle risorse umane Descrizione del lavoro
• Risorse umane Recruiter Descrizione del lavoro
• , un dipendente deve svolgere ogni responsabilità essenziale in modo soddisfacente. Questi requisiti sono rappresentativi, ma non tutti, delle conoscenze, delle competenze e delle abilità necessarie per condurre nel ruolo del manager.Possono essere fatte sistemazioni ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere queste funzioni essenziali.

Requisiti di lavoro del manager

Conoscenza e esperienza nel business, supervisione e gestione.

• Conoscenza delle funzioni, dell'operazione e della missione del reparto specifico.
• Migliori di media capacità di comunicazione scritta e parlata.
• Ottima costruzione di relazioni interpersonali e capacità di coaching e sviluppo dei dipendenti.
• Esperienza di gestione in un ambiente di lavoro orientato ai gruppi, preferito.
• Dimostrato la capacità di guidare e sviluppare membri di un dipartimento e dipartimento.
• Dimostrato la conoscenza dei principi e delle pratiche di base economico, di bilancio e contabilità.
• Dimostrato la capacità di servire come una risorsa conosciuta per il team di gestione dell'organizzazione che fornisce leadership e direzione.
• Ottime capacità informatiche in un ambiente Microsoft Windows. Deve includere la conoscenza di Excel e le competenze in Access.
• Conoscenza generale sulle diverse leggi e pratiche occupazionali e sulle relazioni con i dipendenti.
• Evidenza della capacità di esercitare un elevato livello di riservatezza.
• Ottime capacità organizzative di gestione.
• Istruzione e esperienza richiesta dal gestore

Minimo di un diploma di laurea o equivalente in ambito aziendale o in ambito dipartimentale.

• Un minimo di tre anni di esperienze di leadership responsabili in posizioni di gestione o di vigilanza.
• Formazione specializzata nella gestione delle risorse umane, preferita.
• Richieste fisiche di un gestore

Queste richieste fisiche rappresentano i requisiti fisici necessari per un dipendente per eseguire con successo le funzioni essenziali del lavoro del gestore. È possibile realizzare sistemazioni ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali descritte del lavoro del gestore.

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del gestore, il dipendente è tenuto a parlare e ascoltare. Il dipendente è spesso tenuto a sedersi e utilizzare le sue mani e le dita, per gestire o sentire.

A volte il lavoratore è tenuto a stare in piedi, a camminare, a prendersi con le braccia e le mani, salire o equilibrare, abbattere, inginocchiarsi, abbracciare o scivolare. Le abilità di visione richieste da questo lavoro includono una visione stretta.

Ambiente di lavoro del gestore

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del gestore, queste caratteristiche dell'ambiente di lavoro rappresentano l'ambiente che il gestore incontrerà. Possono essere fatte sistemazioni ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali del lavoro del gestore.

Durante l'esecuzione dei compiti di questo lavoro, il dipendente è occasionalmente esposto a parti meccaniche in movimento e veicoli. Il livello di rumore nell'ambiente di lavoro è di solito silenzioso a moderato.

Conclusione

Questa descrizione del lavoro è intesa a trasmettere informazioni essenziali per comprendere l'ambito della posizione del manager e non è destinato ad essere un elenco esaustivo di esperienze, abilità, sforzi, doveri, responsabilità o condizioni di lavoro associate alla posizione.

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