Progressivo Disciplina forma di avviso

L'azione disciplinare è talvolta necessaria quando il comportamento di un dipendente ha un impatto negativo sul suo lavoro o sul lavoro dei suoi colleghi. In generale, rendere il posto di lavoro meno efficace, armonioso o produttivo è abbastanza motivo per un datore di lavoro per iniziare un'azione disciplinare progressiva.

L'avviso di disciplina è uno strumento che un datore di lavoro utilizza per ottenere l'attenzione di un dipendente. Generalmente procede da una serie di incontri tra il dipendente e il loro manager.

Durante questi incontri, il manager allena e consiglia il dipendente al fine di migliorare le prestazioni del dipendente.

L'azione disciplinare è presa quando il risultato di queste riunioni non migliora le prestazioni dei dipendenti. I datori di lavoro sperano che, documentando le scarse prestazioni ei suggerimenti per il miglioramento, ottengano l'attenzione del dipendente in un modo che la consulenza non ha raggiunto.

I datori di lavoro devono ricordare che mentre altri dipendenti possono sapere che il dipendente che riceve un avviso disciplinare è in difficoltà - di solito perché il dipendente li dice - devono onorare la riservatezza dei dipendenti. Dal punto di vista del datore di lavoro, nessuna comunicazione con il personale può verificarsi.

Preparazione del modulo di azione disciplinare

Il modulo di avvertimento disciplinare viene preparato in anticipo del direttore e della riunione dei dipendenti. Di solito è scritto con l'assistenza di personale delle risorse umane che hanno esperienza nel documentare le prestazioni dei dipendenti.

Viene usato un modulo simile a questo esempio o una lettera formale viene scritta al dipendente. O lavoro.

I manager possono solo scrivere un avviso disciplinare ogni pochi anni e quindi sono inesperti nella pratica. HR, d'altra parte, controlla tutte le azioni disciplinari dei dipendenti. Il personale HR assicura che i lavoratori siano trattati in modo equo, etico e simile per le stesse trasgressioni.

Garantiscono la legittimità delle scritture e spesso vengono eseguite da un avvocato di diritto del lavoro per un consiglio.

Quando il gestore pianifica la riunione disciplinare di azione, è anche consuetudine per la persona del personale HR. HR serve come testimone e anche passo in quando il gestore perde la sua strada. Questo è normale quando i manager mancano di esperienza nelle procedure di disciplina formale.

Questo modulo di avvertenza disciplinare documenta l'avvertimento della disciplina. Questo modulo disciplinare disciplina inoltre documenta e registra la discussione di coaching o di consulenza che ha accompagnato l'avvertimento della disciplina.

Data: _______________________________

Dipartimento: _________________________

Motivo dell'azione disciplinare: (Verifica tutto che si applicano.

___ Qualità ___Produttività ___ Sicurezza ____Conduta ___ Presenza

____ Insubordinazione ___ Gestione ___ Varie

Ricevi questo avviso disciplinare a causa delle seguenti azioni. (Descrivere in dettaglio in termini comportamentali).

A meno che non venga corretto questo problema, verrà intrapresa un'ulteriore azione disciplinare fino alla conclusione del tuo impiego. (Verificare il passo appropriato nella politica di disciplina progressiva.)

_____ Avvertimento verbale scritto

_____ Avviso scritto

_____ Sospensione 1 giorno O

_____ Sospensione 3 giorni O

_____ 5 giorni Sospensione OR

_____ Termine di impiego

Firma del supervisore: __________________________________

Data: _______________

Ho ricevuto questa azione disciplinare e ho capito che se non viene corretto questo problema, cessazione del mio impiego.

Firma del dipendente: ___________________________________

Data: _______________

Rappresentante delle risorse umane Firma: _________________

Data: _______________

Piano di discussione consigliata

Descrivere il comportamento che ha causato la necessità di questa azione disciplinare.

Descrivere l'esito o il risultato di questo comportamento. (Come è influenzata la produttività, il lavoro influenzato, i lavoratori colpiti o inconvenienti, i costi impattati come conseguenza del comportamento, ecc.)

Descrivere il comportamento desiderato e previsto.

Dichiarazione dei dipendenti. (Descrivere qualsiasi assistenza necessaria per migliorare.)

Ulteriori consigli e coaching

Coaching per migliorare le prestazioni

Coaching

• Suggerimenti per un coaching efficace
• Fornire un feedback di coaching che ha un impatto <