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Prima della stagione 2012-2013 NBA, quando i Lakers hanno scambiato 4 puntate di primo e secondo turno per Steve Nash, speravano di ottenere il vecchio Steve Nash, invece di un vecchio Steve Nash . Le lesioni causeranno Nash a perdere la prossima stagione 2014-2015 NBA e probabilmente finirà la sua carriera di gioco.
Quella notizia mi ha fatto pensare ai grandi maghi del NBA. Il Google ci dice:
- il leader del NBA (Kareem)
- giocatore con i più titoli (Russell)- logo (ovest)
- più promiscuoso (Wilt)
- giocatore Larry Legend chiamato "Dio travestito come … "(MJ)
- giocatore con il fisico di Karl Malone, il senso del giudizio di Magic e il tocco di Douglas MacArthur per il ritorno (LeBron)
Ma chi sono i grandi di tutti quando visti attraverso il prisma della catena di approvvigionamento? Ho deciso di rispondere a questa domanda, perché, beh, se non la sezione Logistics / Supply Chain - allora chi *?
L'equivalente NBA di questa metrica di supply chain importante è "ottenere la roccia dove deve essere quando ha bisogno di essere lì". "Ci sono due giocatori che hanno giocato in> 900 partite e media assistenti a doppia cifra:
Magic(11. 2 assist per gioco / 906 partite giocate) & Stockton / 1, 504 giochi). Magic e Stockton sono il gold standard in OTD. La guardia di punti che ha iniziato questa intera conversazione di NBA come supply chain, Steve Nash, supponendo che non gioca mai un altro gioco, finisce in un echelon superiore. 8 APG in 1, 217 partite giocate.
. Questa dichiarazione è solitamente conosciuta con un collettivo: "Huh? " Ascoltami.
Sì, Phil ha qualcosa di simile a 12 milioni di campionati NBA. E, sì, i Celtici dispongono di 17 striscioni appesi ai loro travi. E i Bulls di MJ si sono lanciati tra le sei stagioni del campionato come se fossero coronazioni. Ma ecco che cosa avevano tutti quegli studs che i Pistoni 2004 non avevano - Hall of Famers. Quando i Pistons hanno vinto il loro chip 2004, lo hanno fatto con Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James e Rip Hamilton. Gli inizi del Lakers hanno incluso quattro future Hall of Famers. Kobe, Shaq, Malone e Gary Payton. I Lakers avevano il vantaggio di casa! E i Pistoni li smantellarono 4-1. I Pistoni esemplificavano "ottimizzare quello che hai a disposizione" quella stagione. E lo hanno fatto così profondamente che dieci secondi dopo aver raccolto il loro Trofeo di Larry O'Brien - Phil ha rassegnato le dimissioni, i Lakers hanno scambiato Shaq e GP, e Malone ha guidato nella sua 18-ruote, mai tornare.I Lakers non sono riusciti a fare i playoff la stagione seguente, mentre i Pistons lo hanno fatto tornare alla Finale - perdendo in 7 partite a una squadra di San Antonio che fa anche un ottimo lavoro di ottimizzare ciò che ha a disposizione. - <- Gestione dei rapporti di fornitore (SRM) - In termini NBA, vado con i clienti = i fan e i gestori della supply chain = proprietari. I proprietari devono consegnare un prodotto per soddisfare le aspettative dei tifosi. E chi fornisce quel prodotto? I giocatori. Ergo, fornitori = giocatori. E per l'equivalente NBA di SRM, ecco perché
Mark Cuban
si allontana con il nastro azzurro. Prima che il cubano comprò i Dallas Mavericks nel 2000, la vincente della squadra era. 400. Da allora, sono quasi. 700 e hanno vinto il titolo NBA nel 2011. Il cubano ha trasformato la cultura intorno a Dallas e lo ha fatto con il livello successivo SRM. Dopo che il cubano ha acquistato la squadra, visitando i giocatori che iniziano a notare i servizi ingannati nella stanza dello spogliatoiodel visitatore. Il cubano ha messo in buffet gourmet e schermi piatti, lasciando i giocatori in visita a chiedersi quanto bene ha trattato i giocatori di Mavericks. Molti buoni hanno trovato la loro strada per Dallas. Le anticaglie cubane di Cuban lo hanno fatto un fan preferito (cioè la soddisfazione del cliente) e la sua padronanza di SRM ha portato gloria coerente al franchise una volta assurda.
Nella catena di approvvigionamento, come nella vita, il cubano vince. COGS - Quanto paghi per qualcosa rispetto a quello che finisci per ottenere. Quella è praticamente la definizione di entrambi i costi delle merci vendute e di questa metrica avanzata (che avrei potuto inventare): vince la remunerazione superiore (WAR) ÷ salario. WAR ci dice quanti giochi un giocatore è personalmente responsabile della vittoria. Il salario è quello che hai pagato per quel giocatore. LeBron farà $ 20. 6M in stipendio in questa stagione e la sua GUERRA è 19. 9. Divide la sua GUERRA nel suo stipendio e ottieni il suo COGS metric =. 966. Piuttosto sconvolto bene. Infatti, LeBron conduce la NBA in WAR e, anche se fai conto dello stipendio e utilizza la metrica COGS, è in alto 2. Guarda i primi 5 giocatori di WAR e poi fattora lo stipendio per ottenere la loro metrica COGS: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … e il leader globale di NBA COGS metric - Dirk Nowitzki - 1. 78. L'unico giocatore con una metrica COGS di> 1. La sua guerra è 14. 1 e lo stipendio è di $ 7. 9M. Questo è come un fornitore che ti paga per prendere una parte che tu lo vende. Ancora una volta, la Cubana vince.
ROSCO Responsabile della catena di fornitura onoraria- Nel caso in cui tu non sia una catena di approvvigionamento, ma stiamo considerando di aderire ai nostri ranghi elevati, consideriamo questo: Nessuno dovrà cantare un nome del ragazzo della catena di approvvigionamento alla prossima riunione degli azionisti. Per essere una catena di approvvigionamento, questo deve essere totalmente freddo con te. L'unica volta che il telefono della catena di fornitura squilla è quando qualcosa è in ritardo o sta per ritardarsi o si è presentato al teal invece di lavanda. Lasciate che il capo delle vendite ottiene i trofei e gli applausi di cristallo. Lasciate che il CFO golf con il sindaco. Lasciate che la Rachel venga intervistata da CNET. La catena di approvvigionamento pro è il Pip centrale di Gladys.La catena di approvvigionamento pro è il tipo che ha partecipato a diversi campionati NBA, ma non entrerà mai nella Hall of Fame. Russell ha 11 chips, ma è nella sala. Cousy, Kareem e MJ hanno tutti 6 e sono tutti nella sala. Conosci i due giocatori che hanno 7 chips ciascuno, ma non sono e non entreranno mai in Hall?
Robert Horry e Jim Loscutoff . Horry e Loscy probabilmente capirono ciò che una buona catena di approvvigionamento pro fa - che contribuisce a creare organizzazioni che eccellono. Hanno perso la loro chiamata ma attraverso la magia della blogosfera, diventano manager onorari della catena di approvvigionamento. Congratulazioni, ragazzi.
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Quali sono i problemi più importanti che interessano oggi gli importatori? Ecco i miei primi otto.
Supply Chain Management e Logistics, Esempi Retail
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