Crescita delle risorse nelle piccole imprese

Avvia una piccola impresa e ti aspetti che cresca. Se le vostre aspettative sono giuste e le vendite crescono, devi anche sperimentare la crescita degli asset. A meno che le vostre attività crescano e mantenga la tua crescita commerciale, troverete che la produzione del prodotto è un problema.

La chiave per gestire asset cresciuti nelle piccole imprese è quella di prevedere le vendite correttamente. Se le vendite effettive differiscono notevolmente dalle vendite previste, alcune delle attività, ad esempio l'inventario (il prodotto che vendi) inaspettatamente si accumulano o decadono.

Lo stesso accadrà ai tuoi crediti. Questo potrebbe incantare problemi per la tua attività.

Immobilizzazioni correnti e immobilizzate

Se la tua azienda vende un prodotto, la tua attività avrà anche attività - sia correnti che immobilizzate. Le attività correnti sono quelle che si prevede di liquidare entro un anno. Le attività correnti includono l'inventario oi prodotti che hai in vendita, i crediti oi tuoi conti di credito e il tuo conto in denaro. Le attività immobilizzate hanno una durata superiore a un anno. Di solito sono impianti e attrezzature - edifici, macchinari, mobili per ufficio, elettronica, veicoli e altri grandi e costosi beni.

Se la tua piccola impresa cresce, allora la tua impresa sperimenterà la crescita delle attività sia attuali che immobilizzate. È noto che le aziende falliscono a causa della crescita inaspettata e delle vendite basse, per cui la gestione deve vigilare a questo punto nella crescita delle loro attività. Gli asset devono crescere per supportare la tua attività e le tue vendite.

Dovrai inventare più inventario. Probabilmente estenderai più credito ai tuoi clienti e crescerà il tuo credito.

Crescita iniziale di business o fase 1

Quando una piccola impresa comincia a iniziare e inizia a crescere, tutte le attività correnti saranno auto-liquidanti. Le attività di auto-liquidazione sono quelle vendute alla fine di un determinato periodo di tempo contabile.

Un esempio potrebbe essere un piccolo libraio indipendente appena iniziato. Quella libreria venderebbe un certo numero di libri che prevede di venderli tutti entro la fine del periodo. Ciò significa che l'inventario è venduto. I crediti sono raccolti. Sono pagati i conti dovuti o le fatture ai fornitori.

Crescita commerciale o fase 2

Se il tuo avvio del business è stato riuscito, si passa alla fase successiva della tua attività commerciale. Il bookeller indipendente aggiungerà un inventario aggiuntivo e forse un'altra linea di prodotti come i libri elettronici. Se sei un'impresa di mattoni e malta tradizionali, aggiungerai un inventario ai tuoi display a magazzino, pavimento e punto vendita e un numero di articoli per la selezione dei tuoi clienti. Se la tua attività è online, potrebbe essere necessario espandere il tuo sito web per mostrare i tuoi prodotti.

In questa fase del business, avrai un certo livello di libri che sono attività correnti permanenti, insieme al tuo inventario di auto-liquidazione. Quelle attività a corrente permanente sono gli elementi da cui i tuoi clienti fanno le loro selezioni con il passare del tempo e dalla visualizzazione del pavimento e del punto di vendita.

Risposta di gestione alla crescita aziendale

La risposta di gestione dalla fase iniziale di crescita del business alla fase 2 della crescita aziendale è di importanza cruciale.

Nella fase iniziale di crescita di Business, l'azienda ha sempre un livello di immobilizzazioni. Oltre a ciò, essi hanno attivi correnti temporanei che aumentano e scendono con la domanda del cliente. Nella fase successiva, Business Growth, il livello delle immobilizzazioni è ancora presente, ma l'impresa ha ora un livello di attività correnti permanenti "sullo scaffale" della propria impresa. Se l'impresa sta crescendo, così è il livello delle attività correnti permanenti. Come nella fase iniziale della crescita aziendale, hanno anche attività temporanee temporanee che aumentano e scendono con la domanda del cliente.

È importante ricordare che non stiamo parlando solo di vendite. Al contrario, stiamo parlando dei beni che la ditta possiede che sostengono le vendite. Gli attivi come l'inventario ei crediti aumentano con una forte crescita e cadono con una forte contrazione.

La gestione aziendale ha il compito di mantenere la crescita delle attività in linea con la crescita delle vendite, come una delle cause del fallimento aziendale è una crescita di risorse troppo elevate per le vendite aziendali. Seguire l'esempio di questo articolo dovrebbe aiutare i responsabili aziendali a questo compito.