Video: I KPI aziendali che contano davvero 2025
I manager chiedono perennemente perché i dipendenti non fanno quello che dovrebbero fare. Mentre una parte della responsabilità cade sulle scelte fatte da singoli dipendenti, anche i dirigenti devono far parte della colpa.
I dipendenti vogliono avere successo sul lavoro. Non conosco una sola persona che si alza la mattina e dice: "Già, penso che andrò a lavorare e fallire oggi. "I dipendenti spesso falliscono a causa di un guasto nei sistemi di gestione dei dipendenti.
Per chiedere al traduttore Dr. W. Edwards Deming (padre del movimento di qualità U. S), "Che dire del sistema di lavoro sta causando il fallimento del dipendente? "Un esame dei sistemi di lavoro produce risposte importanti.Perché i dipendenti non fanno quello che vuoi che fai?
Consulente e scrittore, Ferdinand Fournies, nel suo libro di riferimento, Perché i dipendenti non fanno quello che dovrebbero fare e cosa fare, dice
che uno dei motivi è che i dipendenti non sanno cosa dovrebbero fare. I gestori svolgono un ruolo essenziale per aiutare i dipendenti a sapere cosa dovrebbero fare.
5 Sistemi di gestione critica
Sistemi di gestione: l'obiettivo e il coinvolgimento dei dipendenti
Vuoi progettare il tuo sistema di gestione dei dipendenti per l'impostazione degli obiettivi e il coinvolgimento dei dipendenti per consentire ai dipendenti di avere successo.
Aiuta a stabilire obiettivi generali per il tuo reparto e l'unità di lavoro. Prendi la proprietà degli obiettivi che l'azienda richiede di incontrare e degli obiettivi che puoi impostare soggettivamente.
- Comunicare gli obiettivi dell'unità di lavoro o abilitare i dipendenti a partecipare all'impostazione degli obiettivi, per sviluppare una maggiore partecipazione dei dipendenti agli obiettivi.
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- aiuta i dipendenti a sapere cosa misurare e come misurare in modo che possano vedere che stanno facendo progressi nel conseguimento degli obiettivi.
- Sistemi di gestione: delegazione
Delegare progetti e altre attività per aiutare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi del reparto utilizzando metodi efficaci di delegazione del sistema di gestione.
Assistere il dipendente a realizzare un piano di lavoro globale con date e timeline per i risultati principali per la revisione.
- Condividi tutte le immagini preconcette che potresti avere di quello che vuoi che il risultato oi risultati possano apparire in modo che tu e il dipendente condividiate il significato.
- Stabilire i criteri per il successo.
- Incontra con il dipendente alle date previste per valutare i progressi ei blocchi stradali incontrati.
- Sistemi di gestione: Formazione, istruzione e sviluppo
La formazione svolge un ruolo nei dipendenti sapendo che cosa dovrebbero fare.Hanno bisogno delle competenze e degli strumenti necessari affinché possano avere successo nei loro lavori.
La formazione svolge un ruolo nei dipendenti sapendo che cosa dovrebbero fare. Hanno bisogno delle competenze e degli strumenti necessari affinché possano avere successo nei loro lavori.
Mantenere impegni sulle opportunità di sviluppo dei dipendenti scritte nel piano di sviluppo delle prestazioni. (La capacità di sviluppare e sviluppare le proprie competenze è fondamentale per la motivazione e il successo dei dipendenti).
- Sviluppo delle competenze degli addetti allo staff di ogni giorno e nei loro incontri settimanali con te.
- Sistemi di gestione: riconoscimento e ricompensa
Il riconoscimento è la forma più potente del feedback dei dipendenti. Il tempestivo riconoscimento appropriato a un dipendente è un feedback che rafforza le azioni che si desidera vedere più dal dipendente.
Fornire il riconoscimento tempestivo e che rafforza l'apprendimento dei dipendenti e la realizzazione dell'obiettivo.
- Riconoscere i dipendenti per fare quello che vuoi che fanno.
- In una società di medie dimensioni, vengono condotte indagini semantiche di soddisfazione dei dipendenti. Il team di Cultura e Comunicazione non era soddisfatto della quantità di informazioni specifiche ricevute in risposta alla domanda: "Come ti fa sentire la società che è veramente interessata al benessere dei dipendenti?"
Il comitato ha elaborato un secondo questionario e ha scoperto che il fattore numero uno che ha influenzato se i dipendenti si sentivano veramente curati dalla società, è stato positivo, interazione personale tempo con il loro supervisore.
Abbastanza potente.
Avete in possesso questi sistemi di gestione? I dipendenti ancora agiscono come se non sanno cosa vuoi che fanno?
I segni che i dipendenti non sanno che cosa desiderate fare
includono assegnazioni non completate in tempo; procrastinazione sui progetti; errori e errori; un focus sul lavoro non essenziale e occupato; risultati insoddisfacenti e risultati; volontà di chiedere aiuto; e la mancata fornitura di risposte tempestive. Se vedi questi segni, poi rafforzate i cinque sistemi di gestione descritti in risposta. Questi dipendenti non sono stupidi; non sono incuranti; non sono motivati. Non sanno solo cosa vuoi che fanno.
Ottenere una panoramica dei tipi di sistemi di gestione dei contenuti
Conoscere i diversi tipi di gestione dei contenuti sistemi e quali dei tre più popolari è giusto per te, WordPress, Joomla, o Drupal.
Esempi di gestione dei conflitti sul posto di lavoro, un elenco delle competenze di gestione dei conflitti per i CV, gli elenchi delle competenze di gestione dei conflitti e gli esempi
Richiesto rispetto alle prestazioni non richieste dei dipendenti
Imparare quali leggi mandano in termini di dipendente i vantaggi e ciò che i datori di lavoro hanno ancora discrezione per la progettazione dei pacchetti di beneficenza.