Conoscere il principio di Peter e come batterlo

Nel libro del 1969, il dottor Laurence J. Peter e Raymond Hull hanno proposto la teoria che i lavoratori in una struttura gerarchica si promuovano al livello in cui essi sono incompetenti e che rimangono a quel livello per il resto della loro carriera. Con l'estrapolazione, questo significa che quasi tutti in una posizione di livello di gestione sono incompetenti. Se non fossero incompetenti, sarebbero stati promossi.

Mentre ci sono ampie prove per sostenere la teoria del Principio di Peter, non deve essere il caso.

Che cosa è il principio di Peter

In termini più semplici, il principio di Peter è una teoria che gli individui in una gerarchia che fanno un buon lavoro vengono promossi al livello successivo. Se sono competenti, vengono promosse nuovamente al livello superiore successivo. Se non sono competenti, non vengono promossi e rimangono a quel livello. Così, le persone smettono di ottenere promozioni e rimangono un livello al di sopra dell'ultimo livello in cui erano competenti. Mentre questo fenomeno è chiaramente vero in molti casi, non è sempre preciso.

L'individuo non può essere stato promosso perché non c'era nessuna apertura sopra. Due ricercatori di ricerca erano coetanei e quasi uguali in età, esperienza e talento. Uno fu promosso in Direttore del Dipartimento. L'altro ha dovuto aspettare un paio di anni fino a quando una posizione simile è stata aperta. Non era incompetente - lontano da esso - aveva solo bisogno di un posto per aprire più in alto nella gerarchia.

L'individuo può essere stato in una posizione più alta e ha scelto di abbassare un livello. Molti venditori superiori vengono promossi a Sales Manager solo per scoprire che non amano la gestione e sono più felici delle vendite. Tornano indietro nel loro ruolo precedente, dove erano competenti e molto riusciti.

• L'individuo era impreparato per la posizione in cui sono stati promossi ma ha lavorato duramente per sviluppare le competenze necessarie per avere successo al loro nuovo livello. Possono essere stati un esempio Peter Principio, ma non sono più.
• Come battere il principio di Peter

Nell'articolo Promozioni inverse, impariamo che "c'è una tale pressione negli affari americani per spostare" verso l'alto "che i dipendenti continuano a vincere promozioni fino a raggiungere un livello in cui semplicemente non possono fare il lavoro richiesto da quella posizione, questi dipendenti finiscono in disperatamente infelice, lottano per sopravvivere e allo stesso tempo costano i soldi della società nella perdita di produttività, abbassano il morale e meno innovazione. "

• A causa dell'alto costo della produttività persa, il morale abbassato e meno innovativi gestori intelligenti cercano modi per battere il Principio di Peter. Ci sono tre modi per battere il Principio di Peter: promuovere meglio, abbattere e allenare.Può essere sciocco suggerire che possiamo promuovere meglio, data la quantità di tempo e di sforzo che ci mettiamo a fare le domande giuste e la scelta delle persone giuste, ma c'è sempre spazio per migliorare.

La demotizzazione di persone che hanno raggiunto il loro livello di incompetenza può sembrare duro, ma spesso è l'unico modo.

E può essere una situazione win-win perché l'individuo che è al livello di incompetenza non è felice e probabilmente accoglierà un'opportunità di tornare a quello che hanno fatto bene (a condizione che ci fosse un modo di risparmio sul viso fallo). Quel senso di salvataggio del viso, ovviamente, è Promozioni Inverse, come descritto in questo articolo.

La formazione è sempre una buona scelta. Se hai promosso un individuo e scopri che non sono competenti a questo livello, l'addestramento e / o il mentoring possono dare loro gli strumenti necessari per avere successo. Marcia Reynolds, autrice di "Wander Woman: Come le donne ad alte prestazioni trovano soddisfazione e direzione" afferma che non è possibile "misurare veramente la verità del Principio di Peter senza analizzare la formazione che la persona ha avuto per la posizione in cui si sono trasferiti, soprattutto se si tratta di una promozione.

Con ogni promozione, la persona deve abbandonare alcune delle cose che hanno fatto prima e assumere nuovi compiti, responsabilità e prospettive (compresi i valori di lavoro). Ciò che hanno fatto prima non garantirà il loro successo nel presente, ma se la persona non ottiene un buon tutoraggio, una formazione e un manager che può sostenere lo spostamento, non vengono fornite gli strumenti per avere successo, ma potrebbero essere competenti in caso di possibilità. "

La linea di fondo

Prima di rinunciare a qualcuno come esempio a piedi del principio di Peter, assicurati di aver fatto tutto il possibile per aiutarli a riuscire al loro nuovo livello. Formazione, mentoring e buona leadership possono essere tutto ciò di cui hanno bisogno per diventare ancora una stella potente e crescente nella tua organizzazione.