Vogliono conoscere le chiavi di una rotazione di lavoro di successo?

La rotazione del lavoro è un metodo utilizzato per lo sviluppo dei dipendenti. La rotazione del lavoro consente al dipendente l'opportunità di sviluppare competenze in una varietà di posti di lavoro che cambiano. Nella rotazione dei posti di lavoro, i dipendenti effettueranno movimenti laterali la maggior parte del tempo, ma la rotazione dei posti di lavoro può anche comportare una promozione. Ecco le chiavi di una rotazione positiva.

Tasti per la rotazione positiva di lavoro

La rotazione del lavoro può avvenire in modo casuale o può essere pianificata e eseguita con cura con risultati specifici.

Il dipendente che è coinvolto in una rotazione accurata del lavoro beneficerà e impara.

Questi sono la chiave per una rotazione efficace del lavoro.

• La rotazione dei lavori deve iniziare con un fine finale. L'obiettivo della rotazione dei lavori determina i cambiamenti di lavoro. Quindi, se un dipartimento in cui ogni dipendente è addestrato per fare ogni lavoro è l'obiettivo, occorre accuratamente strutturare la rotazione.
  Se lo sviluppo dei singoli dipendenti, per eventuali promozioni, per avanzare le opzioni di carriera dei dipendenti, per evitare la noia del lavoro o per creare un aiuto di backup per i periodi di vacanza, è l'obiettivo, i piani di rotazione dei lavori saranno diversi. La rotazione efficace del lavoro specifica l'obiettivo.
• La rotazione del lavoro deve essere attentamente pianificata. Un piano di formazione ottimale aiuta il dipendente a costruire le abilità acquisite ad ogni passo di una rotazione del lavoro. Quindi, il piano coinvolge il dipendente che partecipa a una serie di posti di lavoro in un percorso che altri dipendenti hanno seguito che hanno portato a un dipendente pienamente addestrato o al conseguimento dell'obiettivo.

• I dipendenti sono in grado di valutare se la rotazione del lavoro sta raggiungendo gli obiettivi. Di conseguenza, i passaggi in una rotazione di lavoro devono essere misurati e costruiti l'uno sull'altro.
• Sia il dipendente che l'organizzazione devono trarre vantaggio dalla rotazione del lavoro. Insegnare costantemente i dipendenti nuove competenze nel lavoro richiede tempo e perde energia organizzativa. Se il lavoratore non vede nulla in lui per lui, dopo aver messo in atto lo sforzo necessario per apprendere nuovi posti di lavoro, la rotazione del lavoro non funzionerà o non motiverà i dipendenti.
  La compensazione aggiuntiva viene spesso fornita quando i dipendenti apprendono nuovi o più difficili lavori in una rotazione del lavoro. Oppure, i dipendenti che sono incaricati di svolgere ulteriori lavori vengono pagati più a causa della maggiore flessibilità del datore di lavoro che deriva dal loro apprendimento.

• Ad ogni passo del piano di rotazione dei lavori viene fornito un mentore, un allenatore interno o un supervisore / allenatore. Quando un dipendente si sposta in ogni nuovo lavoro, viene assegnato ad un altro dipendente che ha la responsabilità di insegnare, rispondere a domande e mentore durante la formazione.
• La documentazione scritta, un manuale del dipendente o una risorsa online migliora l'apprendimento dei dipendenti. La documentazione scritta su vari aspetti di ogni lavoro è utile per ridurre la curva di apprendimento dei dipendenti nella rotazione del lavoro.

Vantaggi della rotazione del lavoro

La rotazione del lavoro offre un percorso di carriera per i dipendenti quando le promozioni non sono disponibili o quando il dipendente non desidera una promozione o responsabilità di gestione. La rotazione del lavoro offre vantaggi per un dipendente. In una rotazione del lavoro, il dipendente:

• acquisisce conoscenze e competenze imparando diversi posti di lavoro che richiedono nuove competenze e forniscono responsabilità diverse.
• supera la possibilità di noia e insoddisfazione del lavoro, avendo un nuovo e diverso lavoro con responsabilità e compiti cambiati.
• viene data una nuova sfida, un'opportunità per il dipendente di espandere le proprie conoscenze, realizzazioni, raggiungere, influire e potenzialmente influenzare aspetti diversi dell'organizzazione.
• può conoscere diverse facce dell'organizzazione e come il lavoro viene svolto in diversi reparti o funzioni di lavoro. (Questo costruirà la sua conoscenza organizzativa e la capacità di far ciò.)
• è preparato per un'eventuale promozione, in un piano di successione, ricevendo la possibilità di espandere le proprie abilità e responsabilità e ottenere più ampie conoscenza dell'organizzazione.
• guadagna visibilità con un nuovo gruppo di collaboratori e manager. La visibilità di un buon impiegato porta potenziali opportunità.

La rotazione del lavoro è considerata auspicabile dai dipendenti a causa dell'impatto che una mossa laterale o la promozione ha sull'opportunità del dipendente per la crescita personale e professionale e la motivazione. La rotazione del lavoro è visto come un continuo impegno del datore di lavoro che consente ai dipendenti di svilupparsi e crescere nel proprio impiego e di perseguire un percorso di carriera desiderabile.