Come negoziare un programma flessibile

Avete sognato di lavorare con un programma flessibile che ti permette di perdere quel lavoro commovente a lavorare? Hai desiderato una settimana di lavoro compressa che ti permette di lavorare quattro giorni invece di cinque?

Oppure, il lusso dei lussi, hai pensato a telelavoro da casa - anche se solo a tempo parziale? Se condividi questi sogni, non aspettatevi, preparatevi a negoziare. È possibile negoziare un programma di lavoro flessibile.

I vantaggi di un programma di lavoro flessibile per i dipendenti sono chiari e ben documentati. Così, pianificare di negoziare un programma flessibile di lavoro con il vostro datore di lavoro in mente. La negoziazione non è per te. Non si tratta di ciò che funziona meglio per te e per la tua famiglia.

La negoziazione riguarda i vantaggi per il datore di lavoro per consentire di lavorare con una pianificazione flessibile. Con pensiero e poca creatività, puoi trasformare ogni vantaggio su di voi e la tua famiglia in un vantaggio per il tuo datore di lavoro.

Avrai bisogno di negoziare?

Sempre più, i luoghi di lavoro amichevoli ai dipendenti hanno flessibili modalità di lavoro scritte nelle loro politiche e procedure. Controlla il tuo manuale per i dipendenti e parli con il personale dell'Ufficio Risorse Umane.

In una casa editrice di New York, i dipendenti possono lavorare da casa due giorni alla settimana. In una grande società di computer, il 55% dei dipendenti telecommute, la maggior parte di loro a tempo pieno. Secondo il Wall Street Journal , "il settanta per cento dei dipendenti di Cisco Systems lavora regolarmente da casa almeno il 20% del tempo.

Quindi il 34% dei lavoratori di Booz Allen Hamilton e il 32% di S. C. Johnson & Sons. "

Chieda alla tua organizzazione di vedere se altri dipendenti dispongono di orari flessibili. Scopri cosa hanno fatto per negoziare il calendario e prendere in considerazione i loro suggerimenti per far funzionare il programma.

Le organizzazioni con le politiche di pianificazione flessibile del lavoro hanno anche delle linee guida.

Questi includono spesso che i dipendenti devono avere accordi alternativi per la custodia dei bambini, in modo che i genitori di telelavoro siano liberi di lavorare.

Altri definiscono la disponibilità del dipendente per una frequente comunicazione e richiedono la partecipazione elettronicamente alle riunioni. Alcuni prevedono la durata di tempo necessaria per rispondere a una comunicazione.

Crea un piano per negoziare un programma flessibile

Non avvicini al tuo capo un programma flessibile senza un piano. Hai solo una possibilità di negoziare se la tua azienda non ha una politica. Rendi facile il capo a dire "sì".

Pensa a quello che vuoi negoziare. Quale programma di lavoro fornirà l'equilibrio tra lavoro e vita che desideri conseguire? Pensa alla tua vita e al tuo lavoro. Puoi lavorare componenti del lavoro da casa? In caso affermativo, quanti giorni sarebbero ideali? Oppure, un tempo di inizio successivo ti permetterà di abbandonare i bambini all'assistente?

Fai un sguardo serio alla tua vita e alle abitudini di lavoro. Alcuni dipendenti non possono lavorare da casa. La lavanderia è sempre chiamata o le fatture devono essere pagate. Troveranno la compagnia di collaboratori che stimolano e perderebbero l'ufficio banter.

Chiediti se sei in grado di compartimentare la tua vita. I dipendenti che lo fanno bene sono i migliori candidati per il telelavoro.

Determinare come il programma flessibile beneficerà il tuo imprenditore

Una volta creato il tuo piano per quello che vuoi negoziare per il tuo programma flessibile, pensa a come il programma flessibile beneficerà del tuo datore di lavoro. Forse sarete in grado di lavorare le due ore che passerai ora a commutare.

Meno stress vi renderà un impiegato migliore. Sapere che è possibile abbandonare i bambini all'assistenza quotidiana e raccoglierli vi farà meno preoccupati per il loro benessere.

Molti impiegati trovano che ottengono più lavoro compiuti partendo presto o rimanendo in ritardo o in telelavoro. I dipendenti ritengono di poter svolgere più lavoro quando ci sono meno interruzioni. Se il telelavoro è la tua soluzione di lavoro flessibile, negoziate intorno al fatto che il tuo datore di lavoro non avrà bisogno di fornire spazio giornaliero o un ufficio per te.

Quando sei pronto a negoziare, fai il tuo caso.

Offerta per provare la pianificazione flessibile su base di prova per rassicurare il capo, i colleghi e i clienti che l'accordo beneficia di tutte le parti.

Scrivi un piano per negoziare con il tuo datore di lavoro

La tua proposta scritta dovrebbe includere quanto segue:

• Perché vuoi un programma flessibile;
• Come un programma flessibile beneficerà del tuo datore di lavoro;
• se telelavorato, descrivere la tua stazione di lavoro e le attrezzature;
• Come mantenere una frequente comunicazione con il tuo capo, i tuoi clienti e i colleghi;
• Come compirà il lavoro e raggiungerai i tuoi obiettivi;
• Come tu e il tuo manager possono rivedere regolarmente l'efficacia del programma di lavoro flessibile con una valutazione periodica;
• Il supporto necessario dal gestore per rendere efficace il flessibile accordo; e
• Qualsiasi esigenza specifica per la tua posizione e le responsabilità di lavoro.

Negoziare con il tuo supervisore

Assumendo di aver creato un piano valido che sia vantaggioso sia per voi che per il tuo datore di lavoro, impostare una riunione con il tuo supervisore per richiedere un programma flessibile.

Tieni presente che il tuo supervisore ha la responsabilità di eseguire le politiche aziendali esistenti e di garantire equità e coerenza nel suo dipartimento e in altri reparti aziendali. Quando negoziate per un programma flessibile, non sei l'unica considerazione.

• Il tuo piano scritto, condiviso con il supervisore, aiuterà la tua causa.
• Cercare di concordare gli standard di comunicazione, la valutazione degli obiettivi, i marcatori di valutazione delle prestazioni e la valutazione del successo e le modalità per valutare il successo in corso con il tuo manager, i clienti e i colleghi.
• Particolarmente importante è il ciclo di feedback che si stabilisce con il tuo manager in modo che le sue preoccupazioni siano indirizzate. Il tuo manager deve essere in grado di difendere e sostenere il tuo piano di lavoro flessibile nella tua community di lavoro.Fidati di me. Altri dipendenti presto chiederanno le stesse o simili sistemazioni. Vuoi che le tue decisioni vengano considerate come leali dagli altri dipendenti.

Un programma di lavoro flessibile può funzionare correttamente per tutte le parti. Devi negoziare il tuo caso, rassicurare il tuo datore di lavoro che stai lavorando e contribuendo al suo meglio, e trovare i modi per misurare e pubblicizzare il successo dell'organizzazione.

Devi assicurare che la comunicazione con i colleghi e con i clienti sia tanto successo quanto prima del programma di lavoro flessibile. Misura i tuoi risultati. Comunicare i risultati. Rimaniamo in contatto. Partecipate alle vostre riunioni settimanali.

Funziona l'orario lavorativo richiesto. Capire che la responsabilità di riuscire, quando si negoziano e lavora un programma flessibile, giace in giro per la tua corte. In bocca al lupo.