Imparare come gestire un dipendente Deadbeat

Un dipendente deadbeat è un incubo del datore di lavoro. Conosci l'impiegato occasionale che hai costantemente bisogno di correzione e miglioramento. Non si presenta per il lavoro, chiama malati, e lascia il tempo fuori dalla politica, sempre a piedi sul bordo, ma non cade mai. Cammina al limite delle politiche e dei processi di lavoro.

Fa abbastanza per rimanere occupato, ma non cresce professionalmente né contribuisce come i tuoi dipendenti.

A volte raggiunge i suoi obiettivi, ma mostra una generale mancanza di entusiasmo. Il segno distintivo del dipendente di deadbeat è che sta camminando sempre al limite tra successi e fallimenti.

Alcuni dipendenti deadbeat criticano attivamente la società e le sue politiche, non attraverso percorsi suggeriti, ma in posta elettronica, presso il radiatore dell'acqua e nella sala da pranzo dei dipendenti. Altri sono costantemente infelici con qualsiasi politica o direzione che l'azienda imposta.

La loro infelicità corre per tutto il loro collega come si lamentano, pettegolano e criticano. Qualunque forma di comportamento che il tuo dipendente debba mostrare, non andrà via senza il tuo intervento. Le cattive abitudini, come le buone abitudini, diventano radicate nel comportamento sul posto di lavoro.

L'impatto del dipendente Deadbeat

Il dipendente deadbeat impatta sul posto di lavoro e sui dipendenti in modo negativo, costante e insidioso. Gli impiegati intelligenti escono dal dipendente di Deadbeat, realizzando l'impatto che ha sul loro positivo lavoro e sulla produttività.

Altri si sfilano nel punto di vista del tuo dipendente.

Ma i dipendenti che si sentono un po 'come fanno di un cambiamento, il posto di lavoro in generale o il loro lavoro, sono rapidamente eco al punto di vista del deadbeat. Questo ingombra ulteriormente il tuo lavoro e la produttività.

Se si lascia che il dipendente deadbeat si allontani da questo comportamento, ti alleni che il comportamento è accettabile.

I collaboratori della persona, che probabilmente prendono il guasto, diventano demoralizzati perché lavorano duramente e contribuiscono e vedono che il lavoratore fallito non lo fa.

Inoltre, perdono il rispetto per la tua gestione e, possibilmente, la loro fede nell'azienda, perché non riesci a trattare con un problema che tutti in tuo lavoro vedono.

La tua responsabilità per affrontare il dipendente Deadbeat

I collaboratori del dipendente di Deadbeat dipendono da voi per affrontare il problema. Possono fare osservazioni di taglio, evitare il non esecutore o parlare tranquillamente tra di loro, ma non si sentono abilitati o attrezzati per affrontare l'esecutore di frontiera. Sentono solo il loro impatto sul loro lavoro e sul posto di lavoro. E, hanno ragione.

I collaboratori possono fare i loro piccoli pezzi per incoraggiare il dipendente deadbeat a contribuire. Possono fare norme per la loro squadra, dare risposte colleghi e esprimere l'infelicità, ma il dipendente di deadbeat non ha alcun obbligo di cambiare o migliorare.Il comportamento del dipendente deadbeat è in ultima analisi la responsabilità del responsabile di affrontare.

Come avvicinare il dipendente Deadbeat

Il primo passo con un dipendente deadbeat è quello di capire cosa è andato storto. Qualcosa è andato storto. Questo vi darà un'idea di ciò che ha causato il comportamento che preoccupa il tuo posto di lavoro.

La maggior parte dei dipendenti inizia con entusiasmo ed eccitazione per il loro nuovo lavoro. Troveranno il loro entusiasmo punteggiato da qualche parte lungo il percorso.

Oppure, punteggiano il proprio entusiasmo; funziona entrambi i modi sul posto di lavoro. Rendere conto di ciò che è accaduto è fondamentale se si è impegnati ad aiutare il dipendente deadbeat a diventare non un dipendente deadbeat, ma un membro contributivo della vostra comunità di lavoro.

È un impiegato raro che si sveglia la mattina e decide di avere una giornata miserabile al lavoro. È un impiegato raro che vuole sentirsi come un fallimento lasciando ogni giorno il posto di lavoro.

Sì, un impiegato raro, ma esiste e è garantito, il dipendente crede che non sia colpa sua: è tua. Tu sei il problema o il suo posto di lavoro è il problema.

Una volta che hai lavorato con il dipendente per scoprire la fonte della sua infelicità e del morale basso, puoi aiutare il dipendente a fare qualcosa.

Con un dipendente deadbeat, questo è il passo difficile. In primo luogo, deve assumere la responsabilità per le azioni e le reazioni successive a eventi sul posto di lavoro che potrebbero aver luogo anni fa.

Anche questo è un passo difficile. Puoi decidere che le sue preoccupazioni e l'infelicità siano legittime. Se è così, una scusa sincera è in ordine, anche se non avevi niente a che fare con le occorrenze che hanno generato il problema.

Perlomeno, un riconoscimento che riteni che qualche morale basso sia legittimo possa essere in ordine. Ha anche senso chiedersi che il sistema di lavoro sta causando il fallimento del dipendente.

Puoi anche decidere di aver portato il suo atteggiamento scorretto al tuo posto di lavoro e la tua azienda ha fatto un lavoro inadeguato di screening di un dipendente potenzialmente scarso.

Indipendentemente dai dettagli, a un certo livello, il dipendente deve possedere che la sua reazione alle circostanze gli appartiene. Deve possedere la sua reazione scelto. Infatti, le nostre reazioni alle circostanze circostanti intorno a noi possono essere l'unico fattore che è sempre sotto il nostro controllo nella maggior parte delle situazioni.

Fasi successive per affrontare il dipendente Deadbeat

Qualunque cosa decidi perché il tuo dipendente deadbeat è un dipendente deadbeat, queste sono azioni che puoi provare.

• Aiutare il dipendente deadbeat a vedere cosa c'è in lui per lui per avere successo e migliorare. Sia i profitti personali che quelli professionali derivano da una migliore prestazione e un impegno verso il successo.
• Assicurati al dipendente di avere fiducia nella sua capacità di avere successo. A volte le parole di sostegno da un supervisore o da un manager sono le prime che ha ricevuto in anni.
• Aiutare il dipendente a impostare diversi obiettivi a breve termine e realizzabili. Questi dovrebbero essere basati sul tempo e avere risultati chiari su cui concordi. Alcuni di questi obiettivi possono affrontare l'atteggiamento dei dipendenti in termini comportamentali.Questo perché non è generalmente possibile per voi e per il dipendente di condividere un quadro chiaro di come sembra un cattivo atteggiamento. Ma puoi condividere un'immagine sui comportamenti che i dipendenti mostrano che ti fanno pensare che abbia un cattivo atteggiamento. Quindi, monitorare il progresso.
• Assicurarsi che il dipendente ha qualcosa da fare che gli piace ogni giorno.

Queste idee dovrebbero aiutare a trattare con il tuo dipendente deadbeat. Ma se hai fatto del suo meglio e il dipendente non sta cambiando, puoi responsabilmente, eticamente e legale aiutare il dipendente a passare alla sua prossima occasione di lavoro.

Maggiori informazioni su come gestire i dipendenti di Deadbeat

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