Come creare un ambiente di lavoro Cultura del benessere

Il problema del benessere: la modifica della cultura è la soluzione

I datori di lavoro sono sotto pressione intensa per ridurre i costi e aumentare la redditività. Questo è particolarmente vero quando si tratta di sviluppare programmi di benessere sponsorizzati dal datore di lavoro.

Di conseguenza, i datori di lavoro concentrano il loro tempo e denaro nell'individuazione e nel tentativo di risolvere le cause evidenti di una scarsa salute dei dipendenti (fumo, sovraesposizione, mancanza di esercizio, ecc.) Che aumentano i costi.

Purtroppo, in parte, questo è un esempio di mancanza della foresta per gli alberi. Sì: Queste abitudini malsane di stile di vita devono essere affrontate. Ma, come, quando e perché i datori di lavoro affrontano che determinano la probabilità di successo.

Per creare una forza lavoro sana e ad alte prestazioni, i datori di lavoro dovranno scavare più in profondità per individuare e affrontare i molti e diversi fattori che influenzano i loro dipendenti e influenzano la loro salute e benessere.

In definitiva, questo significa che anche i datori di lavoro dovranno esaminare il ruolo che la cultura sul posto di lavoro svolge nel benessere generale dei dipendenti perché la salute e il benessere non si verificano in vuoto. Sappiamo che i fattori sociali svolgono un ruolo significativo nel benessere dei popoli.

Per la maggior parte dei datori di lavoro, la creazione di una cultura della salute e del benessere non è solo una questione di scegliere il giusto programma di ginnastica, introdurre una sfida di team dinamite o cambiare il menu della caffetteria. È una questione di assicurarsi che la salute e il benessere siano intrecciati nel tessuto culturale dell'organizzazione.

Si tratta sia di ciò che l'organizzazione fa e di chi l'organizzazione è - che cosa significa l'organizzazione, che cosa è la sua missione e come si esprime il suo approccio alla cura dei propri dipendenti. Fare un cambiamento culturale a uno che supporta la salute e il benessere è un cambiamento significativo, ma può fornire rapidamente benefici misurabili.

Come cambiare la cultura benessere

La prima cosa che le organizzazioni possono fare per avviare lo spostamento culturale è assicurarsi che la salute e il benessere siano parte dei loro valori aziendali e che questi valori siano chiaramente definiti e espressi.

Questo include sia le politiche che le pratiche e viene rivelato in tutto ciò che l'organizzazione esegue, dal piccolo al grande. Anche qualcosa di piccolo come se si dispone di fette di agrodolce o ciambelle alla tua prossima riunione imposta il tono e comunica il tuo intento.

La seconda cosa è riconoscere che ogni organizzazione è un ecosistema unico in cui ogni individuo svolge un ruolo e esercita influenza, consapevolmente o inconsapevolmente, apertamente o in modo segreto. Pertanto, il valore della cura di individui è importante.

La gente deve sapere che contano e che ti interessa come individui, non semplicemente come programmatori, saldatori, impiegati o insegnanti.

Per ottimizzare la salute e il benessere dei dipendenti, prendere atto delle seguenti tre priorità:

Riconoscere che la salute e il benessere richiedono sforzi sia dal basso che dalla suite esecutiva.

• La salute e il benessere crescono come uno sport di squadra, in cui tutti a tutti i livelli hanno un ruolo da svolgere. I dipendenti parlano di salute e benessere come un imperativo critico personale e organizzativo in una cultura che supporta il benessere. Le persone al primo posto e si impegnano per la salute e il benessere, in modo che le attività benessere ricevano il supporto dai massimi livelli di gestione, che modellano anche i valori. Creare condizioni che permettano ai tuoi dipendenti di brillare.
• I datori di lavoro dovrebbero fare tutto il necessario per rendere l'ambiente attorno all'ufficio attraente per il benessere. I datori di lavoro devono rendere l'ufficio un posto che i dipendenti vogliono lavorare perché finiscono ogni giorno con una sensazione di realizzazione, una sensazione che i loro sforzi contano e che siano valorizzati. Ciò significa favorire il senso dell'autonomia, della padronanza, del controllo e del significato dei dipendenti. Realizzare che i tuoi dipendenti sono il vostro bene più importante può fare la differenza. Crea un ambiente sano e la tua squadra può prosperare.
  Raggiungete le persone dove sono.
• Non forzare le soluzioni di benessere pre-confezionate ai dipendenti che ti interessano. Incontra i tuoi dipendenti dove sono presenti e dimostra che ti interessa aiutandoli a compiere passi per raggiungere gli obiettivi che li riguardano. Aiutando i dipendenti a conseguire ciò che è importante per loro, aiuterai anche a costruire competenze e orientarle al successo. Le aiuti a dimostrare a se stessi che il cambiamento positivo è possibile.
  Pagare per un appartenenza a una palestra o una banda adatta è ottima per chi è già impegnato a lavorare, ma non arriverà mai a persone che non sono impegnate o facilmente motivate per esercitare. I comportamenti malsani possono risolvere le risposte a problemi che non sono direttamente correlati a ciò che vedete come il problema.
  Per promuovere con successo la salute del personale e godere dei suoi vantaggi, la cura dei dipendenti e il supporto e aiutarli a conseguire ciò che conta per loro. Allora avrai una probabilità molto maggiore di farli a bordo per altri cambiamenti che possono aiutarli e alla tua linea di fondo.
  Prendersi sul serio il cambiamento culturale, rendendo il luogo di lavoro un ambiente che sostiene l'iniziativa, la creatività, la responsabilità e il significato delle persone; e aiutare i dipendenti a risolvere i problemi con cui lottano sono i veri elementi costruttivi per creare un posto di lavoro che rifletta grande salute e benessere che sia anche autosufficiente.

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