Obiettivi della valutazione delle prestazioni degli impiegati

Interessato nel perché le organizzazioni effettuano una valutazione delle prestazioni dei dipendenti? È un processo valutativo e uno strumento di comunicazione. Fatto tradizionalmente, la valutazione delle prestazioni dei dipendenti è universalmente disgustata dai supervisori e dai dipendenti.

La gestione delle prestazioni, d'altra parte, offre i vantaggi che le organizzazioni cercano di fare la valutazione delle prestazioni. Ma, la gestione delle prestazioni, ha partecipato in modo efficace e con la mentalità appropriata, realizza gli stessi obiettivi e altro ancora.

La gestione delle prestazioni fornisce anche vantaggi aggiuntivi sia al manager che al dipendente.

La domanda sul tavolo ora è il motivo per cui le organizzazioni vorrebbero chiedere ai dipendenti di partecipare alla valutazione delle prestazioni dei dipendenti o ad un sistema di gestione delle prestazioni. Esistono buone ragioni per sostenere il concetto di base della valutazione delle prestazioni. Non sono solo un fan del processo tradizionale.

La valutazione delle prestazioni degli impiegati

In una certa forma, la maggior parte delle organizzazioni ha un piano generale per il successo aziendale. Il processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti, inclusi l'impostazione degli obiettivi, la misurazione delle prestazioni, il feedback regolare delle prestazioni, l'autovalutazione, il riconoscimento dei dipendenti e la documentazione del progresso dei dipendenti, garantiscono questo successo.

Il processo - fatto con cura e comprensione - aiuta i dipendenti a vedere come i loro impieghi e i contributi previsti si adattano al quadro più grande della loro organizzazione.

I processi di valutazione più efficaci compiono questi obiettivi e hanno ulteriori vantaggi.

Le valutazioni delle prestazioni documentate sono strumenti di comunicazione che assicurano che il supervisore ei suoi membri del rapporto siano chiari sui requisiti del lavoro di ogni dipendente.

La valutazione comunica anche i risultati o gli output desiderati necessari dal lavoro di ogni dipendente e definisce come verranno misurati.

Obiettivi della valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Questi sono i cinque obiettivi di un efficace processo di valutazione dei dipendenti.

• Il dipendente e il supervisore sono chiari sugli obiettivi del dipendente, sui risultati o sugli output richiesti e sul modo in cui verrà valutato il successo dei contributi.
• Gli obiettivi delle migliori valutazioni delle prestazioni dei dipendenti includono anche lo sviluppo dei dipendenti e il miglioramento organizzativo. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti aiuta i dipendenti a raggiungere gli obiettivi di sviluppo personale e organizzativo. L'atto di scrivere gli obiettivi prende l'impiegato un passo più vicino per realizzarli.
  Poiché gli obiettivi, i risultati e le misure vengono negoziati in un'efficace valutazione delle prestazioni dei dipendenti, il dipendente e il supervisore si impegnano a conseguirli. Gli obiettivi scritti di sviluppo personale sono un impegno dell'organizzazione per aiutare il dipendente a crescere nella sua carriera.
• La valutazione delle prestazioni dei dipendenti fornisce evidenza legale, etica e visibile che i dipendenti sono stati attivamente coinvolti nella comprensione dei requisiti dei loro lavori e delle loro prestazioni. L'impostazione dell'obiettivo di accompagnamento, il feedback delle prestazioni e la documentazione assicurano che i dipendenti capiscano le loro uscite richieste.
  Nel caso in cui un dipendente non riesca o abbia migliorato la sua performance di lavoro, la documentazione di valutazione delle prestazioni può essere usata per sviluppare un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP).
  Questo piano fornisce obiettivi più dettagliati con risposte più frequenti a un dipendente che sta lottando per eseguire. L'obiettivo è il miglioramento, ma la mancata esecuzione può portare ad azioni disciplinari fino alla conclusione dell'occupazione.
• In molte organizzazioni, le classifiche numeriche sono utilizzate per confrontare le prestazioni di un dipendente con le prestazioni di altri dipendenti. Le valutazioni numeriche sono anche componenti frequenti di questi sistemi.
  Non importa quanto sia giusta e non discriminatoria, queste valutazioni vengono presentate attraverso l'infinita creazione di criteri di valutazione, essi fondamentalmente si riducono al parere del manager rispetto alle prestazioni di un dipendente. Questo è il motivo per cui non supporto particolarmente i componenti numerici in un processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti.
• La valutazione delle prestazioni dei dipendenti fornisce evidenza di processi di promozione, pagamento e riconoscimento non discriminatori. Questa è una considerazione importante nei responsabili della formazione per eseguire valutazioni di prestazioni coerenti, regolari e non discriminatorie dei dipendenti.
  La documentazione del successo e del mancato raggiungimento degli obiettivi è una componente fondamentale del processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti.

Mentre i sistemi di valutazione delle prestazioni dei dipendenti prendono molte forme dall'organizzazione all'organizzazione, questi sono i componenti che le organizzazioni hanno più probabilità di includere. Alcuni sono più efficaci di altri.

Ma gli obiettivi per il sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti, o il processo di valutazione o il processo di gestione delle prestazioni sono simili. Le differenze appaiono nell'approccio e nei dettagli. E, ciò può fare tutta la differenza in come il sistema viene percepito e condotto dai dipendenti.