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Ti sei mai chiesto come alcuni gruppi di lavoro esibiscano un lavoro di squadra efficace e altri rimangano disfunzionali per la vita della squadra? Il lavoro di squadra effettivo è sia profondamente semplice che difficile allo stesso tempo. Questo è il motivo per cui tante squadre lottano per ottenere le relazioni, l'interazione e l'esecuzione delle attività. Il loro successo dipende da questi fattori.
Non importa la squadra o la sua ragione per gli esistenti, gli esseri umani sono nel mix, e ogni membro del team porta tutto il suo bagaglio - per bene e per malati.
Così, diverse persone con esperienze diverse di vita, esperienze di lavoro diverse e diversi livelli di successo lavorando con le ex squadre e la realizzazione di missioni di team precedenti convergono in una nuova missione.
Dato la complessità di formare un team che comprende consapevolmente o inconsciamente le norme e le linee guida per l'interazione con il team, finire con un team efficace e funzionale è davvero incredibile.
Le squadre hanno esigenze fondamentali che devono essere riconosciute e soddisfatte se si prevede che le tue squadre sperimentino il loro massimo successo. Nessuna squadra avrà successo se queste basi non esistono.
Questi dieci suggerimenti descrivono l'ambiente che deve avvenire all'interno della squadra per poter svolgere un lavoro di squadra di successo. - 3 ->
Chiavi per un lavoro di squadra di successoIl lavoro di squadra di successo è la pietra angolare per la creazione di una squadra che lavora e lavora.
Il team comprende gli obiettivi
e si impegna a conseguirli. Questa direzione chiara e l'accordo sulla missione e lo scopo sono essenziali per un lavoro di squadra efficace. I membri del team devono disporre di una missione generale concordata e che fornisce l'ombrello per tutto ciò che la squadra cerca di fare. Questa chiarezza del team è rafforzata quando l'organizzazione ha chiare aspettative per il lavoro della squadra, gli obiettivi, la responsabilità e gli esiti.
- La squadra crea un ambiente in cui le persone sono comode prendendo rischi ragionevoli
- nella comunicazione, nella promozione delle posizioni e nell'adozione di azioni. I membri del team si fidano dell'altro. I membri del team non sono puniti per essere in disaccordo; il disagio è atteso e apprezzato. La comunicazione è aperta, onesta e rispettosa. La gente si sente libera di esprimere i propri pensieri, opinioni e soluzioni potenziali ai problemi. Le persone si sentono come se fossero sentite e ascoltate dai membri del team che stanno tentando di capire. I membri del team fanno domande per la chiarezza e spendono il loro pensiero tempo ascoltando profondamente piuttosto che formare controversie mentre il loro collega sta parlando.
- I membri del team hanno un forte senso di appartenenza al gruppo. Essi sperimentano un profondo impegno per le decisioni e le azioni del gruppo. Questo senso di appartenenza è migliorato e rinforzato quando il team trascorre il tempo per sviluppare insieme le norme di squadra o le linee guida per le relazioni.
- I membri del team sono considerati come persone uniche con esperienze insostituibili, punti di vista, conoscenze e opinioni da contribuire. Dopo tutto, lo scopo di formare una squadra è di sfruttare le differenze. Altrimenti, perché un'organizzazione avrebbe approfittato di progetti, prodotti o obiettivi con un team? Infatti, più che una squadra può far emergere punti di vista divergenti, che sono presentati e sostenuti con fatti e opinioni, tanto meglio.
- Creatività, innovazione e punti di vista diversi sono previsti e incoraggiati. Commenti come "abbiamo già provato e non funzionavano" e "che idea nuda" non sono consentiti o supportati. I membri del team riconoscono che la forza di avere una squadra è che ogni membro porta diversità allo sforzo per risolvere un problema, migliorare un processo, raggiungere un obiettivo o creare qualcosa di nuovo ed emozionante.
- Il team è in grado di esaminare costantemente e migliorare continuamente i propri processi, le pratiche e l'interazione dei membri del team. Il team discute apertamente le norme del team e ciò che potrebbe ostacolare la sua capacità di avanzare e di avanzare nei settori di sforzo, talento e strategia. Il team tiene riunioni di rassegna che valutano il processo della squadra e il progresso nell'avvicinarsi e nella realizzazione della missione di squadra.
- La squadra ha concordato le procedure per diagnosticare, analizzare e risolvere i problemi di lavoro ei conflitti. La squadra non supporta conflitti e scontri di personalità membri, né i membri del team scelgono i lati in un disaccordo. Piuttosto, i membri lavorano per la risoluzione reciproca dei problemi e dei disaccordi.
- La leadership partecipativa viene praticata nelle riunioni principali, assegnando compiti, registrando decisioni e impegni, valutando i progressi, tenendo i membri del team responsabili e fornendo direzione per la squadra.
- I membri del team adottano insieme decisioni di alta qualità e hanno il sostegno e l'impegno del gruppo di svolgere le decisioni prese. Hanno anche il supporto e l'impegno delle persone a cui si riferiscono al fine di realizzare e comunicare il progresso e il successo della squadra.
- Se una squadra può ottenere questi dieci fattori, seguirà un successo e un senso gratificante di lavoro di squadra. Non è sempre il compito che sfida alle squadre nel loro progresso, sono le relazioni e le piccole cose che accadono quotidianamente. Se i membri del team possono salire al di sopra della trincea, possono raggiungere grandezza. Conosci gli ingredienti di successo. Perché non farli accadere? Maggiori informazioni sul lavoro di squadra
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