Cinque modi per impegnare e sviluppare millenarie sul tuo team

Questo è un post di ospite di Ann Parker. Ann è responsabile della Community of Practice della Capitale Umana e della Comunità di Pratiche Leaders & Executives di ATD.

La forza lavoro di oggi è composta da cinque generazioni, ognuna con qualità distinte che può essere profondamente sentita sul posto di lavoro. In meno di cinque anni, la generazione millenaria, i nati tra il 1980 e il 1994, comprenderanno il 51 per cento della forza lavoro occidentale.

Come sappiamo bene, i membri della generazione millenaria spesso non sono motivati ​​da indennizzi e vantaggi tradizionali che hanno più facilmente garantito la lealtà delle generazioni precedenti. Invece, cercano organizzazioni che sostengono valori che posseggono, tra cui pratiche sostenibili, lavoro flessibile e opportunità di sviluppo dei dipendenti.

"Millennials are coming", un articolo della rivista April 2016

TD

, discute le recenti ricerche su questa generazione. L'autore Shana Campbell spiega come investire in un cambiamento demografico della forza lavoro richiede che i manager siano "altamente impegnati, equilibrare la diversità generazionale, condurre coaching, offrire orientamenti e fornire più supporto pratico. " Cosa puoi fare, come leader nella tua organizzazione, per contribuire a sviluppare Millennials?

1. Impegnarli.

Per molti Millennials, lo sviluppo professionale va avanti con l'impegno. Non sono interessati a semplicemente puntare l'orologio in ufficio o mettere il loro tempo fino alla pensione.

Se non riescono a trovare il loro lavoro significativo o non sono fedeli alla tua organizzazione, non avranno alcun timore di uscire dalla porta.

Secondo "The Frustrating World of Employee Engagement", nell'emissione della rivista

CTDO

della primavera 2016, l'acronimo MAGIC rappresenta cinque metriche chiave di impegno che un'organizzazione dovrebbe investire in: nelle loro vite? I dipendenti hanno autonomia nei loro posti di lavoro?

• La tua gente cresce?
• Il tuo talento ha un impatto sull'organizzazione nel lavoro che fanno?
• I dipendenti hanno una connessione con l'organizzazione?
• Stai misurando attivamente i livelli di impegno di Millennials? Altrimenti, come potete iniziare a farlo oggi?
• 2. Giocare ai loro punti di forza

Al fine di impegnare Millennials nella tua forza lavoro, è importante trattarli come individui, specialmente durante il processo di definizione e di valutazione delle prestazioni. Chieda a ciascuna persona nella tua agenzia come funziona meglio, quali vantaggi sul posto di lavoro vale maggiormente e quali sono i suoi obiettivi di carriera più ampi. Crea obiettivi dei dipendenti intorno a questi punti di forza, interessi e preferenze. Quando i dipendenti ritengono di essere valutati come individui unici, e non solo un'altra delle masse, cresceranno più impegnati e leali.

Ricordati di coinvolgere Millennials nei processi di performance. È necessario un continuo e coerente scambio di informazioni tra supervisori e dipendenti per non solo garantire che i dipendenti siano in grado di soddisfare i loro obiettivi, ma di mantenerli investiti nella loro performance personale e consapevoli di come tali prestazioni influenzano l'organizzazione.

3. Creare un ambiente di collaborazione.

Millennials gravitano verso uno stile di lavoro collaborativo. Dai ai tuoi dipendenti più giovani un'opportunità per unire diverse squadre di progetto e fornire loro ruoli di leadership all'interno di questi gruppi.

Oltre le Millennials specificamente, le squadre in generale possono essere un veicolo pratico per aumentare la collaborazione e creare relazioni tra le diverse generazioni della tua forza lavoro. Prima di saltare nel lavoro a portata di mano, consentire almeno una riunione di gruppo per i membri di conoscersi tra loro e i vari stili di lavoro rappresentati. Puoi usare una valutazione di personalità, come Myers Briggs o DiSC, o una valutazione delle competenze, come i Finders di Forza di Gallup, per costruire comprensione e cameratismo.

4. Fornire opportunità di mentoring.

I programmi di tutoraggio sono un altro strumento per costruire la comprensione tra le generazioni.

Offrire un programma aperto in cui i dipendenti possono richiedere di essere mentori o mentori basati sulle capacità o capacità che possono fornire e le conoscenze che desiderano acquisire. Quindi abbinare i dipendenti in base a queste esigenze. Le relazioni di mentoring possono essere tradizionali (un lavoratore più anziano che insegna un dipendente più giovane), invertire (un impiegato più giovane che insegna un anziano) o un gruppo (piccoli baccelli di dipendenti che vogliono imparare le diverse competenze tra di loro).

Molte organizzazioni gravitano verso i modelli di mentori tradizionali, ma è importante consentire ai Millennials di servire anche come mentori. I millenali credono di avere molto da offrire e si sentono autorizzati quando sono in grado di insegnare agli altri ciò che sanno. Molti Boomers trovano che beneficiano di un rapporto mentorato con un lavoratore più giovane; ad esempio, i lavoratori più anziani possono imparare una nuova visione tecnologica dei lavoratori più giovani, che aiuta ad aumentare l'efficienza delle loro attività.

5. Apprendimento del campione e crescita della carriera.

Molti Millennials amano imparare. Sono cresciuti a scoprire idee da Google e YouTube, e la loro fame per la conoscenza è insaziabile. Offrite opportunità per questa generazione di sviluppare le proprie conoscenze e competenze. Ancora una volta, giocare ai loro punti di forza. Consenti a Millennials di individuare quali punti di forza vorrebbero ottimizzare e quali aree per la crescita vorrebbero migliorare. Iscriverli in formazione professionale e off-site opportunità di conferenze.

Oltre a tutto, coinvolgere i dipendenti nel proprio piano di apprendimento e sviluppo fin dal loro primo giorno di lavoro. Assicurarsi che tutti i dipendenti siano consapevoli delle opportunità a loro disponibili per aumentare le loro carriere all'interno della vostra organizzazione. Se i dipendenti esprimono interesse in una particolare posizione aperta o nella prossima scala sulla loro scala di carriera, lavorano con loro per costruire passi verso specifici obiettivi di carriera.

Investire nello sviluppo professionale di Millennials è sempre valsa la pena e il costo. Conserverete dipendenti impegnati, fedeli e motivati ​​che desiderano contribuire alla missione e alla linea di fondo della vostra organizzazione.

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A proposito di Ann Parker:

Ann è responsabile della comunità di pratiche umane della pratica e della comunità di dirigenti e dirigenti di ATD. Prima di questa posizione, ha lavorato presso ATD per cinque anni in una redazione, soprattutto per la rivista TD e, più di recente, come scrittore e redattore senior. In questo ruolo, Ann aveva il privilegio di parlare con molti praticanti di formazione e sviluppo, sentire da diversi leader di pensiero dell'industria e sviluppare una ricca comprensione del contenuto della professione.