Consulenza Quando le persone giuste sono nel lavoro errato

Se sei un Project Manager che non sta usando le risorse (cioè il tuo personale) non solo.

Dalla prospettiva di un manager

Che gestore non ha lottato con il problema di non avere abbastanza persone per ottenere il lavoro? Come gli altri nella tua posizione, puoi mescolare le persone, manipolare i compiti e le priorità e chiedere più risorse. Potresti addirittura addestrare treni, specialisti di contratti e lavorare troppo oltre a straordinari.

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Sai il pedaggio che sta prendendo su di te, ma cosa succede il numero delle persone che controlli, e cosa più importante, come risolvi il problema?

Consideriamo le tue persone

Le persone chiave della tua squadra vogliono stare occupati, impegnati e sentirsi necessari, ma se bruciano, cominceranno a ribattere le richieste imposte su di loro. Al contrario, altri membri del team potrebbero essere annoiati perché sono sottoutilizzati o forse sono scontenti che sono stati addestrati per aiutare in aree in cui non sono esperti o che non hanno interesse. Alcune persone sono sbagliate perché lo hanno scelto per gli attributi. Ad esempio, un medico potrebbe essere un chirurgo per il prestigio, ma non ha interesse per le persone. Alcuni sono bloccati in un lavoro che non gli piace perché mancano le competenze necessarie per ottenere un nuovo lavoro o mancano l'iniziativa alla caccia al lavoro. Altri potrebbero essere nel lavoro sbagliato a causa della pressione per rimanere nel business della famiglia o perché una certa carriera è prevista da loro.

Altri iniziano una storia di lavoro basata sul primo lavoro che possono ottenere e rimanere in quel settore. Alla fine, è sorprendente quanto tempo si perde perché le persone sono collocate in lavori che non sono adatti per o eccitato.

Passi che puoi prendere

La gente fa meglio quando godono del lavoro che fanno. Tu, come manager, hai un certo controllo sulla situazione semplicemente da come gestisci.

Quando si dà a una persona la latitudine per decidere come fare il proprio lavoro (invece di gestire ogni dettaglio di ogni attività) faranno le cose in modo più piacevole per la loro personalità. Il risultato è un dipendente più produttivo e soddisfatto. Avrai anche più tempo per gestire la "grande immagine" e ti farà più promozionale.

Ancora più importante, essere sensibili alle competenze e agli interessi dei dipendenti quando assegni attività e cerchi di abbinare le persone ai lavori che meglio li adattano. Mettere il sognatore responsabile dei compiti creativi e dell'individuo orientato ai dettagli su compiti più strutturati. Basta pensare quanto più sarebbe fatto se le persone fossero solo posti di lavoro per cui avevano un talento e una passione.

Determinare la migliore misura

Ci sono molte aziende che vi venderanno gli strumenti per eseguire screening e test dei dipendenti o eseguire il lavoro per te, a pagamento.La maggior parte di ciò si prefigge di screening pre-occupazione per assicurarsi di ottenere i migliori dipendenti. Imprese come EmployeeScreenIQ controlleranno un dipendente potenziale controllandone i documenti criminali, verificando le qualifiche educative e la storia dell'occupazione, ecc. Mentre ciò è importante, dopo l'assunzione di un dipendente devi assicurarsi di mettere le persone nella posizione giusta.

Carl Jung, noto psicologo svizzero e fondatore dell'approccio jungese alla psicoterapia, ha creato il concetto di tipologia di personalità. Isabel Briggs Myers e Katharine C. Briggs hanno creato una raffinatezza denominata Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Molte aziende, come The Brain Type Institute, effettueranno inventari di personalità MBTI sia per te e per il tuo personale che classificano un individuo in uno dei 16 tipi.

Dr. David Keirsey ha sviluppato il concetto nel sortore di temperamento Keirsey. Il suo test online self-administered consente di rispondere a 72 domande che determinano il tuo temperamento e la sua variante. Le sue descrizioni dei 16 tipi e sottotipi ti aiuteranno a capire meglio e posizionare il tuo popolo.