Intervista Domande su quando il tuo capo è errato

Talvolta l'intervistatore ti porterà una domanda su come gestire una situazione quando il tuo capo è sbagliato. Lui o lei può chiedere: "Cosa fai quando sai che il tuo capo è sbagliato? "O" Se sai che il tuo capo è sbagliato al 100% di qualcosa, come gestiresti questo? "

Perché l'intervistatore vuole sapere

Un intervistatore ti chiederà di vedere come si tratta di una situazione difficile o se hai avuto difficoltà a lavorare con un manager.

Lui o lei farà anche questa domanda per vedere come si vede il tuo rapporto con il tuo capo.

Questa è una di quelle domande che dovrebbero essere risolte con attenzione. Le domande di intervista sui padroni possono essere difficili. Vuoi dimostrare la tua tattica quando hai a che fare con il tuo capo, ma vuoi anche dimostrare di sapere quando indicare gli errori di qualcuno.

Leggere di seguito per consigli su come rispondere alla domanda, così come le risposte sui campioni.

Suggerimenti per rispondere alle domande circa il boss essere errato

Non dire che non è mai accaduto. Gli intervistati non vogliono sapere che non hai mai corretto un capo; questo è irrealistico e un segno che non pensi per te stesso. Vogliono ascoltare come facevi in ​​modo educato e diplomatico.

Utilizza un esempio. Se hai affrontato una situazione simile a quella di un ex datore di lavoro, usi questo come esempio. Spiega cosa era la situazione, come lo hai trattato e il risultato finale. Rispondere a questa domanda come una domanda di interrogazione comportamentale fornirà all'intervistatore un esempio concreto di come gestire questi tipi di situazioni.

Spiega che questa situazione è rara. Mentre dovresti fornire un esempio di un tempo che con tatto ti ha detto il suo capo o lei ha sbagliato, vuoi spiegare che spesso questo non accade. Non vuoi sembrare il tipo di dipendente che interroga sempre il suo datore di lavoro. Idealmente, il tuo esempio sarà da una situazione che ha direttamente influenzato la capacità del tuo team di completare con successo un lavoro.

Mostrerà anche come hai trasformato la situazione in un'esperienza positiva.

Spiega come hai detto al tuo capo. Una delle ragioni per cui un intervistatore ti porterà questa domanda è di vedere quanto tatticamente hai affrontato il tuo capo. Pertanto, quando si descrive un esempio, si desidera sottolineare il modo gentile in cui si è parlato con il tuo capo. Se si è sicuri di parlare con lui in privato (e non davanti ai suoi altri dipendenti), dite così. Questo dimostra che sei un impiegato premuroso che pensa attentamente alla comunicazione.

Non parlare male di un ex capo. Anche se stai notando un errore di un capo fatto, non parlare negativamente del tuo datore di lavoro. Anche se hai avuto molti problemi con il tuo capo, o spesso era sbagliato, non esprimerlo.Spiega che i tempi in cui dovevi correggere il tuo capo sono stati rari.

Spiega il risultato. Dite all'intervistatore i risultati positivi della conversazione. Forse il tuo capo ti ha ringraziato per aver condiviso queste informazioni con lui o lei. Forse è stato corretto un errore che ha aiutato l'azienda.

Esempi di risposte

• Alcune volte rare in passato ho parlato con un ex datore di lavoro di un errore particolare. Recentemente, il mio capo ha assegnato al nostro team un progetto, ma sapevo che i dati che ci ha dati sono stati un paio di anni e che ci sono stati dati più recenti. Lavorare con le informazioni più aggiornate è stato vitale per il successo del progetto. Sono andato in ufficio del mio capo e gli ho parlato privatamente sull'errore, semplicemente mostrandomi i dati più recenti. Mi ha ringraziato e ha subito aggiornato le informazioni. Abbiamo completato il progetto con grande successo.
• A volte in passato ho parlato con un capo di un errore, ma solo quando ho pensato che l'errore avrebbe un impatto negativo sulla società. Ad esempio, un ex capo ha istituito un nuovo sistema di storage online e non sapeva che il sistema non fosse facilmente accessibile nei computer dei dipendenti. Durante le sue giornate quotidiane "all'orario di apertura", ho discusso privatamente il problema con il mio capo e ho sottolineato l'effetto che questi problemi avevano sulla nostra capacità di completare i compiti assegnati. Era così contenta di portare la questione alla sua attenzione che mi ha incaricato di una task force che ha risolto l'errore, con conseguente maggiore produttività per tutti i dipendenti.

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