Creare un piano aziendale di avvio in semplici passi

Stai iniziando un'impresa? Anche se non hai bisogno di finanziamenti, è una grande idea creare un business plan. Ecco le sezioni necessarie per il tuo business plan e l'ordine in cui devi creare.

Cominci con una descrizione generale del tuo business

Scrivi una descrizione generale della tua attività, che comprende:

• Tipo di business
  Descrivere quale tipo di attività è (retail, manufacturing) produce o vende.

• Organizzazione legale
  Discutere sul modo in cui sarà organizzato l'attività (corporation, LLC, proprietà privata, ad esempio) e il processo da utilizzare per impostare questa forma di organizzazione.
• Ubicazione Business
  Descrivi la struttura che userai per la tua attività, incluso un indirizzo e le informazioni sull'area. Includi il filmato quadrato e un layout dell'azienda, se questo è disponibile. Se la tua attività è in casa, descrivere lo spazio che userai. Discutere se questa località sarà acquistata o affittata e le condizioni di acquisto o noleggio.
• Licenze e permessi
  Includere informazioni sulle ordinanze locali che riguardano la tua attività commerciale, nonché le licenze e le autorizzazioni che hai ottenuto o che devi ottenere.
• Gestione e impiegati
  Descrivere i proprietari e la gestione dell'attività, insieme al numero previsto e ai tipi di dipendenti che lavoreranno nel settore. Questa sarà una breve descrizione; in un capitolo successivo verrà eseguito un piano di gestione più dettagliato.

Crea un piano specifico per i prodotti oi servizi che venderai

Includi:

• Una descrizione generale di ogni prodotto
• La struttura dei prezzi di questo prodotto e se avrai diverso prezzi per diversi mercati.
• Sia che tu produisca questo prodotto o acquisti da un grossista per rivendere ai tuoi clienti.

Se stai fornendo servizi, descrivi dettagliatamente questi servizi, tra cui:

• Una descrizione generale di ogni tipo di servizio e come verrà eseguita.
• Prezzi per i diversi servizi che fornirete.

Avanti, crea il tuo piano di marketing aziendale.

Descrivi il mercato di destinazione per il tuo business

Crea una descrizione del tuo mercato di destinazione. Questa descrizione deve includere:

• Una descrizione del tuo cliente "ideale" in termini di caratteristiche, atteggiamenti e comportamenti di acquisto di questa persona o di un'azienda. Questa descrizione deve essere completa quanto possibile.
• Una discussione sulle informazioni sulla "popolazione" a cui venderai, in termini di numero e demografia (caratteristiche), come età, sesso, livello di istruzione, livello di reddito e altre informazioni importanti.
• Descrizione dei comportamenti di acquisto del tuo Target Market.

Descrivi la concorrenza per i tuoi prodotti o servizi

Crea una descrizione del concorso per i tuoi prodotti o servizi nel tuo Target Market, inclusi:

• Numeri di concorrenti
• Caratteristiche dei tuoi primi 3 concorrenti
• Punti unici di differenza tra te e i tuoi concorrenti
• I modi in cui sottolinei la differenza tra i tuoi prodotti / servizi e quelli dei tuoi concorrenti, in termini di consegna, servizio clienti, differenziazione del prodotto o altre caratteristiche.

Crea il tuo piano di marketing aziendale

il prossimo passo sta creando una strategia per il marketing e la promozione dei prodotti e / o dei servizi della tua azienda in questo mercato. Ecco alcuni articoli che questo Piano di Marketing e Promozione dovrebbe includere:

• I primi tre modi in cui inizialmente informerai il tuo Target Market sull'esistenza dei tuoi prodotti / servizi.
• I tipi di pubblicità pagata da utilizzare per promuovere i tuoi prodotti / servizi.
• I modi in cui userete la pubblicità per promuovere i tuoi prodotti / servizi.
• I metodi di vendita personali da utilizzare per promuovere i tuoi prodotti / servizi.
• I tipi di materiali (brochure, volantini, sito web) utilizzerete per promuovere i tuoi nuovi prodotti / servizi.

Oltre alle strategie di marketing e promozione, dovrai creare un budget per tutte queste attività per i primi tre anni della tua attività.

Successivamente, crea i conti finanziari per il tuo business plan.

Il passo più importante nel processo di creazione del tuo business plan è la creazione dei documenti finanziari. Questa sezione avrà anche il maggior tempo e fatica. Ecco le informazioni che devi includere nel tuo piano finanziario:

• Foglio di lavoro dei costi di avvio
  Questa dichiarazione finanziaria dovrebbe includere tutte le attrezzature, le forniture e gli altri elementi necessari per l'acquisto per l'avvio, nonché le tasse e le spese licenze, depositi, spese iniziali per i consulenti e costi per la creazione della struttura aziendale.
• Bilancio iniziale
  Dovrà preparare un bilancio di avvio, che riporta le attività, le passività e il patrimonio del proprietario a partire dalla data di avvio.
• Budget mese per mese per il primo anno
  Includere una dichiarazione dettagliata (talvolta chiamata "dichiarazione di flussi finanziari") che mostra le vendite e le raccolte per mese, insieme a tutte le spese mensili.
• Prospettive di reddito pro forma
  Dovrai preparare un conto economico (proiettato) pro forma (proiettato) per i primi tre anni di attività, mostrando i redditi e le spese, la responsabilità e il reddito dopo l'imposta per ciascuno di questi anni.
• Analisi Break-Even
  Se stai vendendo prodotti, dovresti creare un'analisi di pausa, mostrando il punto in cui si prevede di rompere anche sulle vendite dei prodotti.
• Fonti e usi dei fondi
  Molti istituti di credito chiedono di includere questa dichiarazione, specificando tutte le vostre esigenze finanziarie per l'azienda, insieme al tuo investimento personale nell'attività e al finanziamento atteso dal prestatore o investitore.

Includi le informazioni finanziarie personali nel tuo piano aziendale

Se prendi il tuo piano aziendale a un creditore oa un investitore, ti verrà chiesto di fornire informazioni finanziarie personali. Preparare queste informazioni per l'inclusione nel tuo piano aziendale ti aiuterà a guadagnare la fiducia di questi individui. Ecco cosa dovresti portare con voi per tutti i proprietari negli ultimi tre anni.

• Rendiconto fiscale negli ultimi tre anni.
• Un recente rapporto di credito, che mostra il punteggio di credito.
• Una dichiarazione finanziaria personale. Puoi utilizzare la scheda finanziaria personale SBA (PDF) come guida.
• Un curriculum o un curriculum vitae.

Infine, completa il tuo business planby creando piani di gestione e di gestione e un riepilogo esecutivo.

Infine, sarà necessario creare un piano di gestione (che gestisce questa azienda), un piano operativo (come viene eseguito) e un riepilogo esecutivo.

Creare un piano di gestione

Creare una descrizione della gestione della tua attività, tra cui:

• Proprietari / Amministratori
  Descrivere gli ambiti di provenienza e le qualifiche degli individui che possiedono la società e fare il livello di primo livello decisioni. Questo può includere il tuo consiglio di amministrazione, se stai incorporando.
• Managers and Employees
  Descrivere le posizioni di gestione chiave che richiederete; se hai uno di questi posti chiave riempito, discutere le qualifiche delle persone che li riempiranno. Includi un organigramma che mostra le posizioni principali ei tipi di dipendenti che lavoreranno nell'organizzazione.
• Business Advisors
  Includi informazioni sui consulenti chiave per la tua attività aziendale, inclusi i consulenti, il CPA o il tuo consulente finanziario, avvocato, agente di assicurazione e banchiere. Se non hai selezionato alcuni di questi individui, discuti le qualifiche che cercherai di riempire queste posizioni.

Creazione di un piano operativo

Creazione di un piano per le operazioni per la tua attività aziendale, tra cui:

• Operazioni quotidiane
  Descrivere come funziona la tua attività quotidianamente. Quale processo produttivo verrà utilizzato? Cosa farai per commercializzare e vendere prodotti e servizi? Quali ore sarai aperta?
• Operazioni contabili e finanziarie
  Descrivere come eseguire la contabilità, la fatturazione e le raccolte e altre operazioni finanziarie.
• Computer e tecnologia
  Includi una discussione sul computer e sui sistemi tecnologici nel tuo business. Operi un sito web? Se è così, chi lo manterrà? Quali computer hardware e software saranno utilizzati? Come apparirà il tuo sistema telefonico? Quale attrezzatura ufficio sarà utilizzata?

Creazione di un riepilogo esecutivo

L'ultimo passo nella preparazione del tuo business plan è quello di creare un riepilogo esecutivo. Questo documento riassume le informazioni sul piano di business e viene posto all'inizio del documento. Il riepilogo esecutivo dovrebbe essere interessante per il lettore e fornire le informazioni di base sul business. In particolare, il Riepilogo esecutivo ha lo scopo di riassumere le tue esigenze finanziarie per l'avvio o l'acquisto.Ecco i punti da sottolineare nel tuo riepilogo:

• Informazioni aziendali , incluso il nome della società, quando è stato fondato o acquistato, quando si apre per l'azienda, la posizione e la forma giuridica dell'organizzazione.
• Una frase descrizione dei prodotti / servizi dell'impresa.
• Diverse frasi che trattano il scopo del business , la sua missione / visione e altre informazioni per interessare il tuo lettore nell'attività.
• Una descrizione generale del tuo target di mercato , la tua posizione competitiva e le tue differenze uniche dalla tua concorrenza.
• Una discussione sulle vostre esigenze di finanziamento , incluso il tuo investimento nel business, finanziamenti di avvio / acquisto e le esigenze di capitale di esercizio durante l'avvio.
• A discussione del proprio investimento nel business e le vostre aspettative di quando il business si romperà o farà un profitto.

Ora che hai completato la scrittura del tuo business plan di avvio, un compito più importante è avanti.

Leggere, rivedere e rivedere. Assicurati che il tuo business plan sia perfetto al 100%.